ie與作業(yè)分析2-wenkub.com
2025-03-01 18:11 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 6時 10分 :10March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:10:4218:10:4218:10Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時 10分 42秒 下午 6時 10分 18:10: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 下午 6時 10分 42秒 18:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:10:4218:10:4218:103/22/2023 6:10:42 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時 10分 :10March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 18:10:4218:10:4218:10Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 (三 )改善動作“法”原則 ， 避免同時間同一方向作業(yè) ， 重力及自然力量 ， 盡可能利用重力加速度 ， 確保適當?shù)淖鳂I(yè)高度 二．作業(yè)簡化的成功關鍵因素 （ 一 ） 問題意識 （ 二 ） 成本意識 （ 三 ） 動作意識 三． IE作業(yè)方法改善的魔法 （ 一）掌握“作”業(yè)上的問題點 （二）分析“業(yè)”務內(nèi)容 （三）運用“方”法改善的原則 （四）以方“法”來說服人 （五）能力“的”提升必須考慮整體的立場 （六）顧忌“改”善的想法必須放掉 （七）讓改“善”成果有生命 陸 .IE的新發(fā)展 一 .IE的發(fā)展經(jīng)歷 ? 早期的 IE 分析式的 IE改善（人，機介面） （空間，距離）（ IE,基礎技巧） ? 現(xiàn)代的 IE 設計式的 IE改革 （ 系統(tǒng)化 ， 自動化 ） （ 復雜化 ，密集化 ） （ IE基礎 +流程再造 ） 二 .分析式 IE手法的盲點 ， 沒有新方法 ， 反而無法創(chuàng)新 ， 自然改善效果有限 ， 提案采用意愿低 三 .現(xiàn)代生產(chǎn)管理的要求 APS ? 短 LT ? 材料配合度 ? 平滑化生產(chǎn)高稼動率 ? 物流成本低 ? 在制品低 ? 換線時間短 ? 交貨準時 ? 缺料率低 四 .新競爭趨勢下制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 、 個別生產(chǎn) ， 分析困難 生產(chǎn)情報管理 （ POP） TECHNOLOGY （ VA/VE） 五． 21世紀 IE發(fā)展的方向 ， 機介面走到系統(tǒng)介面 ， 復雜化的系統(tǒng)設計 3. 突破流程再造型的系統(tǒng)改革 IE走進設計式的 IE VA/VE技巧與新管理手法 六 .21世紀 IE導入的注意事項 2. 避免短視與急就章的改善 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1） 有無安全衛(wèi)生上的問題 2） 有無環(huán)境上的問題 3） 有無材料的搬運作業(yè)問題 WORK SAMPLING法或稼動分析 1） 主體作業(yè)與其他間有無不協(xié)調的現(xiàn)象 2） 有無人機介面間的浪費 1） 品質異常的修理工時 ， 偏差管理的對策工時 2） 不只是不良的件數(shù) ， 也該了解總合損失的柏拉圖等 步驟三：訂定目標 ? 費用 ， 工時 ， 交期 ， 單位加工成本等 步驟四：饋集改善相關資訊 ， 更深入收集相關資訊 ， 活用時間研究 ， LINE平衡以外 ， 連合分析 ， 動作研究也常被應用 ， 機器的稼動情況 ， 可以以線徑圖 ， 或 VTR來進行連續(xù)觀測 ， 或用活性圖分析來觀察 MH ， 儲存的時間 ， 以削減數(shù)量的方向來進行細部分析 步驟五：改善提案 ， 檢討后提出數(shù)個改善案 步驟六：提案實施 ， 進行導入前測試 ， 查檢安全 ， 品質 ，取得預算等等導入準備 ， 開始實施 步驟七：結果確認 ， 以不犧牲作業(yè)員的觀點 ， 讓現(xiàn)場接受改善提案 ，進入日常管理 ， 回到步驟 2， 3， 4再轉一遍 （ 持續(xù)的改善 ） （二） IE手法常用的工具 ? 步驟一主題 ? 步驟二資訊 ? 步驟三目標 ? 步驟四資訊 balance ? 步驟五提案 2. E,C,R,S 3動作研究 ? 步驟六實施 ? 步驟七結果 （三） 5W1H改善手法 5W1H 問題內(nèi)容 檢討的重點 Why 目的，為何？ *可以削除嗎 *如果局部削除的話 When 時間，何時？ *時間可以更改嗎 *不能同步進行嗎 Who 人物，何人？ 可以換個人嗎 *同樣的一個人可以嗎 Where 場所，何地？ 可以更換場所嗎 *同樣的位置可以嗎 What 對象，何事？ 沒有這個就不行嗎 *形狀可以變更嗎 how 方法，如何？ 有無其他的方法 *沒有更簡單的方法嗎 （四）改善四原則 ? E： Elimilate，消除 ? C： Combine，合并 ? R： Rearrange，重組 ? S： Simplify，簡化 伍， WSP(WORK SIMPLIFICATION PLAN) 一 .動作經(jīng)濟化原則 二 .作業(yè)簡化計劃的原理 三 .作業(yè)簡化計劃的步驟 四 .作業(yè)簡化計劃成功關鍵 一 .動作經(jīng)濟化原則 （ 一 ） 活用動作 “ 能 ”
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