變動(dòng)成本和固定成本(ppt68頁)-wenkub.com
2025-03-01 00:59 本頁面
【正文】 各種投入要素的投入量與要素價(jià)格的乘積之和，為各個(gè)產(chǎn)量上的最低成本。 4）調(diào)整投入要素的價(jià)格。 （ 1）用簡單外推法估計(jì)決策用成本數(shù)據(jù)。 1）設(shè)備、原材料應(yīng)當(dāng)按現(xiàn)價(jià)進(jìn)行調(diào)整； 2）應(yīng)當(dāng)把內(nèi)含成本考慮進(jìn)去。 A方案技術(shù)裝備程度最低，所以固定成本較低，為 20230元，但單位變動(dòng)成本為 2元。 產(chǎn)品名稱 A產(chǎn)品 C產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入總額 變動(dòng)成本總額 20230 9000 10000 6000 30000 15000 貢獻(xiàn)毛益總額 固定成本總額 11000 12023 4000 6000 15000 18000 凈利 1000 2023 3000 （ 2）若把 B產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)產(chǎn) D產(chǎn)品，產(chǎn)品 D每月銷售收入 50000元，每月變動(dòng)成本40000元，問是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？ （ 3）如果 B產(chǎn)品停產(chǎn)后，可以把部分管理人員和工人調(diào)往他處，使固定成本下降 3000元，設(shè)備可以出租，租金收入 5000元，問產(chǎn)品 B是否停產(chǎn)？ 第四節(jié) 盈虧分界點(diǎn)分析法 一 、 盈虧分界點(diǎn)分析法 1 研究產(chǎn)量變化 、 成本變化和利潤變化之間的關(guān)系 2 確定盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量 3 確定企業(yè)的安全邊際 二 、 盈虧分界點(diǎn)分析法的具體方法 1. 1 圖解法 1 金額 產(chǎn)量 固定成本 銷售收入 總成本 變動(dòng)成本 虧損 盈利 盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量 2 代數(shù)法 利潤 л =總收入 PQ（ 變動(dòng)成本 TVC+固定成本 TFC） =（ PV） QF （ 1） 盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量 Q=F/（ PV） =F/C （ 2） 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 л 的產(chǎn)量 Q=（ F+л ） /（ PV） （ 3） 求利潤公式： л =P 問：企業(yè)是否接受這家商店每臺(tái) 8元的訂貨 ？ X19 X27 材料費(fèi) 直接人工 變動(dòng)間接費(fèi) 固定間接費(fèi) 利潤 價(jià)格 12 解：如果接受 20230臺(tái) X19型的訂貨： 貢獻(xiàn) =20230 （ 8（ ++）） 5000 （ （ ++）） =18000（元） 應(yīng)該接受訂貨。 在短期內(nèi) ， 固定成本保持不變 ， 則： 貢獻(xiàn) =收入 變動(dòng)成本總額 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =價(jià)格 單位變動(dòng)成本 已知：利潤 =總收入 （ 總變動(dòng)成本 +固定成本 ） 貢獻(xiàn) =利潤 +固定成本 例：企業(yè)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 2元，總固定成本10000元，原價(jià) 3元，現(xiàn)有人按 5000件，如不接受訂貨，企業(yè)無活可干，企業(yè)是否應(yīng)接受此訂貨？ 解：接受訂貨，總利潤為 利潤 = 5000（ 2 5000+10000） =7500（元） 貢獻(xiàn) =（ ） 5000 =2500（元） 二、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 1 是否接受訂貨 例： 某企業(yè)生產(chǎn) X19型和 X27型計(jì)算器。假定工人工資 8000元，資本費(fèi)用 2023元。 C Q Q0 SAC3 SAC2 SAC1 Q1 Q2 2 長期總成本 LTC 長期總成本曲線可以根據(jù)生產(chǎn)擴(kuò)大路線圖求出 。 若 MC〈 AC， AC處于下降階段； MC 〉 AC， AC處于上升階段 。 短期成本函數(shù) ：既有變動(dòng)成本又有固定成本 長期成本函數(shù) ：只有變動(dòng)成本，沒有固定成本 三 、 短期成本曲線 1 總成本 （ 1） 總變動(dòng)成本 TVC：企業(yè)在可變投入要素上支出的全部費(fèi)用 。
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