【正文】 2023/3/22 21:56:4521:56:4522 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22 三月 20239:56:45 下午 21:56:45三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 21:56:4521:56:4521:563/22/2023 9:56:45 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 三月 219:56 下午 三月 2121:56March 22, 20231行動出成果，工作出財富。 三月 2121:56:4521:56Mar2122Mar211故人江海別，幾度隔山川?？赡苷`差2023/3/22 2從 2023年 5月 30日起，新 華 信 項 目 組發(fā) 放管理 調查問 卷 750份，共回收 問 卷 587份，回收率達到 %,其中 ,支持保障系 統(tǒng)總體回收狀況 較 好職位 工作單位 發(fā)放數(shù)量 回收數(shù)量 回收率部門經(jīng)理助理及以上(100%發(fā)放 )生產(chǎn)一線系統(tǒng) 16 13 %內部控制系統(tǒng) 6 4 %支持保障系統(tǒng) 10 10 100%科處級(100%發(fā)放 )生產(chǎn)一線系統(tǒng) 174 121 %內部控制系統(tǒng) 14 14 100%支持保障系統(tǒng) 54 49 %普通員工(30%抽樣比例 )生產(chǎn)一線系統(tǒng) 406 319 %內部控制系統(tǒng) 14 11 %支持保障系統(tǒng) 56 46 %合計 750 587 %注 : 生產(chǎn)一線系統(tǒng) /內部控制系統(tǒng) /支持保障系統(tǒng)根據(jù) DNMC組織機構介紹材料確定，同時，總經(jīng)理層人員按其主管部門歸入相應部門統(tǒng)計調查問卷發(fā)放與回收狀況分布圖2023/3/22 3為 幫助 報 告使用者更好地理解一些 統(tǒng)計專業(yè)術語 ，我 們對其 進 行了解 釋報告專業(yè)術語及其釋義 名詞 釋 義抽樣調查 是按照一定原則從總體中抽取部分進行觀察，并根據(jù)觀察結果推斷總體的一種全面調查方法。 科級以上為 100%發(fā)放 ,普通員工使用抽樣調查 (抽樣比例為 30%),由不同層面的局部被調查者的看法來推斷總體的看法調查方式167。管理調查問卷統(tǒng)計報告報 告 說 明167。 由于各層面被調查者對不同問題的關注程度不同，可能會看法不統(tǒng)一，為此，我們有針對性地作了分層統(tǒng)計。樣本 與總體相對應的抽樣量的集合有效樣本 樣本總量去除空缺值后的數(shù)量少部分 有效比率介于 0－ 20％相當部分 有效比率介于 20－ 50％大部分 有效比率介于 50－ 80％絕大部分 有效比率介于 80－ 100％4被 調查 者 職 位分布狀況數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查有效樣本數(shù)： 587題號： 1被調查者工作職位分布 5被 調查 者工作 單 位和學 歷 分布狀況數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查有效樣本數(shù)： 579題號： 3被調查者的學歷分布 被調查者工作單位分布 有效樣本數(shù)： 5876目 錄一、問卷調查結論要點二、 組織機構與管理活動三、人力資源管理四、 生產(chǎn)與質量管理五、 安全管理與企業(yè)文化六、其他2023/3/22 7問 卷 調查結論 要點－－ 綜 合判斷1被調查者認為公司當前急需解決的管理方面問題主要集中在組織優(yōu)化、激勵獎懲和人才選拔上綜合判斷2在管理效率和效果上，最需要加強的是人力資源管理、安全管理、技術管理、生產(chǎn)管理等方面2023/3/22 8被 調查 者 認為 公司當前急需解決的管理方面 問題 主要集中在組織優(yōu) 化、激勵 獎懲 和人才 選 拔上數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查 有效樣本數(shù)： 568基于公司內部 現(xiàn) 狀，您 認為 DNMC當前急需解決的管理方面的 問題 是（限 選 三 項 ） 題號： 389問 卷 調查結 果表明，在管理效率和效果上，最需要加 強 的是人力 資 源管理、安全管理、技 術 管理、生 產(chǎn) 管理等方面數(shù)據(jù)來源： DNMC問卷調查對 于管理的效率和效果來 說 ，您 認為 最需要加 強 的方面 （ 限選三項 ）有效樣本數(shù)： 561題號： 100注：生產(chǎn)管理包括運行管理和維修管理10問 卷 調查結論 要點－－ 組織 機構與管理活 動3四成以上的被調查者認為部門協(xié)調難度較大、責權利不匹配、管理層級過多、 部門利益驅動現(xiàn)象嚴重是 DNMC組織結構存在的主要問題4相當部分的被調查者認為跨部門項目組沒有足夠的授權以順利開展工作5各部門、各層級被調查者一致認同應對高級技術崗位賦予更大的責任6雖然絕大部分被調查者認為工作目標是清晰的，但還是有相當部分的被調查者認為該做的事卻沒有時間做7大部分被調查者認為在工作出現(xiàn)失誤時雖然會得到上級的反饋，但得到的有效指導較少8更多的中高層管理者認為橫向溝通難于縱向溝通，相反更多的普通員工認為縱向溝通難于橫向溝通組織機構與管理活動2023/3/22 11問 卷 調查結論 要點－－人力 資 源管理人力資源管理 人力資源管理中的主要問題是缺乏崗位評價和職業(yè)規(guī)劃，考核不完善，缺乏競退機制9 公司激勵機制中最嚴重的問題是技術序列低、獎勵方式少和崗位薪酬不公平 1011績效管理存在的主要問題是指標不科學、結果應用差和結果不公平員工在公司獲得晉升的原因主要是關系、能力、態(tài)度12 培訓的針對性不強 ， 技能培訓需要加強，招聘計劃同實際業(yè)務需求結合得不緊密132023/3/22 12問 卷 調查結論 要點－－生 產(chǎn) 與 質 量管理生產(chǎn)與質量管理14制約日常生產(chǎn)管理效率和效果提高的因素主要是業(yè)務流程、考核激勵機制和機構設置15制約大修管理效率和效果提高的最主要因素是技能不足、業(yè)務流程和大修的質量16目前生產(chǎn)運營中急需加強的環(huán)節(jié)是技能提升、流程優(yōu)化、部門間協(xié)作、考核和獎懲17被調查者認為公司的技術自主能力差18多數(shù)的被調查者認為公司的規(guī)程過于繁多，影響工作效率19從分層統(tǒng)計來看，生產(chǎn)一線與科處級人員認為規(guī)程過于繁多的比例較高2023/3/22 13問 卷 調查結論 要點－－生 產(chǎn) 與 質 量管理 (續(xù) ）20普遍認為現(xiàn)場存在 “繞開各類規(guī)程 ”的情況 ；21內控部門 82％的被調查者認為現(xiàn)場存在 “繞開各類規(guī)程 ”的情況，遠遠高于其它部門；同時，隨著級別的增高，對 “繞開各類規(guī)程 ”的情況的認同比例越高2023/3/22 14問 卷 調查結論 要點－－ 安全管理與企 業(yè) 文化22大部分被調查者認為安全管理的總體狀況較好23相當部分被調查者不同意 DNMC是學習型組織的說法24不同工作職位和工作系統(tǒng)的被調查者對待走捷徑的態(tài)度和 STAR執(zhí)行狀態(tài)的看法不同25在加強安全管理水平方面，普遍認為最需要提高的是預防人因事件、制度程序的合理性和經(jīng)驗反饋安全管理與企業(yè)文化27高層對組織文化更加關注安全發(fā)電，員工對于組織文化更加認同以人為本，同時各層級被調查者普遍認同團隊精神26員工不愿承擔責任的現(xiàn)象非常普遍28公司員工級別越低，不認同努力工作就會得到相應的回報和重視的比例越高2023/3/22 15問 卷 調查結論 要點－－其它29公司的五年發(fā)展計劃并沒有真正得到自上而下的廣泛推廣，大部分普通員工并不了解30絕大多數(shù)被調查者認為公司近幾年獲得的發(fā)展得益于良好的行業(yè)環(huán)境和國家的大力扶持，而非公司自身內部優(yōu)勢31被調查者認為與國內外同行業(yè)相比，公司的劣勢主要體現(xiàn)在技術自主化程度低、成本高、人才選拔不合理等戰(zhàn)略管理、會議、信息化32會議多的主要原因是減少責任風險、職責不清和部門層級多33各層級人員召開會議的目的主要在于達成協(xié)議、推卸責任和有效溝通34公司會議管理不好的主要原因依次是頻率過高、職責不清和結果落實差2023/3/22 16問 卷 調查結論 要點－－其它 (續(xù) ）35絕大多數(shù)的被調查者認為信息化建設對于提升公司競爭力是重要的36公司大多數(shù)被調查者對公司 IT系統(tǒng)建設整體規(guī)劃的狀況不滿意37三分之一的被調查者認為公司信息化水平不能滿足業(yè)務和管理的需求38部分被調查者對于公司部門之間的信息共享程度不滿意2023/