有為而治”與“無為而治-wenkub.com
2025-02-26 20:31 本頁面
【正文】 老實講，這個責任很重。你無為，你的下屬就會無不為；你無言，你的部屬就會有很多話出來；你無能，你的部屬就會很能干。它如果是什么東西，它就永遠是那個東西，它就變不了。否則的話，你會覺得很忙碌，但是到最后你會知道不知忙些什么。既然人家跟了我們，我們就要照顧他們，這個才是老板的氣度。誰跟你苦下去，沒有人愿意跟你苦下去。要做好階段性調(diào)整，就是你剛開始創(chuàng)業(yè)的時候（老實講，創(chuàng)業(yè)維艱），設備沒有，人員不足，資金不夠，所以大家多忍耐一點。所以我會慢慢去改變，慢慢去改變這個風氣，這樣就好了。我希望你要有這樣的心情，然后我們互相勸勉、互相激勵、同舟共濟，這就是我們應有的共識。西方就是：喜歡就合，不喜歡就分，所以他們離婚率非常高。人要么不要在一起，要在一起就要互相尊重、互相包容、互相體諒，所以你看我們的家庭跟西方家庭就不一樣。你體力好，你就多做一點負重的工作。有時候他幫你，有時候你幫他，這樣才叫做一條船上的人。 壞怎么會壞到底呢？所以經(jīng)常被人家利用。是會變非，非會變是。我擁抱著龍，你翻滾，我就跟你翻滾。你看到頭，我把尾巴一定藏起來，你看到尾巴我頭就轉回去，他就這樣天天跟你扯來扯去。中國人，你問他吃飽了沒有，他都跟你說， “我早上比較忙 ”。中國人也知道龍很麻煩。哪里有什么龍的傳人？這就是中西管理哲學的不同。全世界的人摸不著這個頭腦，我們中國人是因為有五千年很深厚的這種文化。你看我沒有罰，我都罰了。 ”你看講了半天，不曉得在講什么。 ”然后你就出去，跟老總講： “老總，他們兩個出去打電動玩具已經(jīng)回來了，他們兩個深有悔意。沒有想到他知道了，他知道了，那該怎么辦 ?”兩個人說： “那知道有什么辦法，都知道了，照規(guī)定處理呀。慢慢地去 ,就是讓他們兩個人看到你跑到總經(jīng)理的辦公室里去了。你說： “回來就好了，去工作就是了，沒事 ,沒事。 ”你不能說你看到了，否則就慘了。 ”他們兩個就會回來了。中國人這些東西你應該掌握得一清二楚，所以你知道叫別人去，是不可靠的，只有你自己去。所以為什么中國人會想進想退，就是說：你去，就被他們打。請問，如果你是部門經(jīng)理，你看到上班時間兩位員工去打電動玩具你怎么處理？也許你第一個想到你去把他們叫回來。講到好像沒有講一樣，做到好像沒有做一樣，這就叫無。 ”我沒有罵，都是他們在罵，關我什么事。記住，當主管的對下屬的過錯絕對不能放過，但是要有效去處理它，不是罵了高興就好。你一定要將心比心，知道你罵他的后果是怎么樣的。以前我有一個文員，打字七打八錯。你說：“你早上有遲到嗎？我沒有看到你遲到，但是有人跟我講你遲到了，你到底有沒有遲到？ ”你一點責任都沒有。我是假裝沒有看到，你以為我沒看到？ ”那你就慘了。你不理睬，那以后大家越來越遲到，那整個風氣就壞了。 ”告訴他 “以后不可以。這是非常奇怪的事情。只有上級才有權利假裝沒有看到。你不能說，我忙，我跟他談要緊的事情，沒看到你。這個中國人根本不用人家教，我們看到假裝沒有看到，我們很自然的 所以他趕快去把它做好。你根本不要理他，這種人你理他干什么？他根本沒有資格讓你理他。老實講，我們把一個下屬情緒弄壞，一定是我們吃虧。但是你罵我，你也好不到哪里去。許多高層，一個經(jīng)理遲到，都會 “過來、過來，你今天怎么遲到？ ”那是大錯特錯的。從現(xiàn)在開始，要說你的下屬任何不對，都要說別人說的，你就沒有事了。只是人家會說你，不要讓人家說。剛剛還在這里，就表示現(xiàn)在不在了。那你就知道了，你就專門在他出去的時候打電話去， “X經(jīng)理在嗎 ”？我不曉得底下人會怎么回答？底下人大概不會跟你回答說： “他現(xiàn)在不在，外出。 ”警衛(wèi)一定會做，然后他就把經(jīng)理什么時候出去，什么候回來給我看，我就清楚了。但是我會跟警衛(wèi)講： “我不是要管這些經(jīng)理，我知道他們會自己弄得好好的，只是有時候我要找某經(jīng)理，我不知道他到底有沒有在公司？我不知道，但我又不能讓他們打卡。如果我是總經(jīng)理，我一定會宣布： “各位經(jīng)理，你們不必打卡。設計師先繳費，才給你設計，要不然怎么叫設計師呢。 有沒有這個必要？絕對有這個必要。我說： “長這么大了，還不知道我香港有一個親戚。你要做什么呢？你要看一看，你的下屬怎么突然間有塊勞力士表，你就應該很奇怪，這才是你的事。 你不會善用這
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