日本在華跨國公司的全球戰(zhàn)略選擇-wenkub.com
2025-02-26 12:49 本頁面
【正文】 內(nèi)部化優(yōu)勢方面，在中國國內(nèi)市場的銷售比例與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)；而出口到第三國的比例與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著正相關(guān)。 關(guān)于區(qū)位因素的變量與一體化變量之間并無顯著的相關(guān)關(guān)系，因此假設(shè) 4（ P4）在本次研究中并未得到證實(shí)。p≤， ** p≤（ Spearman Corr.） 六、 討論與結(jié)論 假設(shè) 1（ P1）和假設(shè) 2（ P2）得到了驗(yàn)證，即日本跨國公司在華經(jīng)營的全球戰(zhàn)略完全可以在一體化－本地化框架下進(jìn)行分析；日本跨國公司的全球戰(zhàn)略與在華分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)作及其績效有一定的關(guān)系。 日本市場 % % % ** ** * 第三國市場 % % % 兩個(gè)內(nèi)部化指標(biāo)有顯著的相關(guān)性 。平均得分 ** 當(dāng)?shù)卣募?lì)措施 ** 政治穩(wěn)定性 政府官員與公眾對(duì)外資的態(tài)度 外資企業(yè)稅率 短期資金的可獲得性 外資法規(guī) ** 環(huán)境法 表 3 日本在華跨國公司對(duì)區(qū)位因素的評(píng)價(jià) 中國的區(qū)位因素 M* 成功變量目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 再投資決策法規(guī)的完善與執(zhí)行 在華經(jīng)營的最大問題是法規(guī)的完善與執(zhí)行，其次是許可證的獲得手續(xù)。 相對(duì)全球競爭者總體競爭地位 銷售網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù) 質(zhì)量管理與交貨能力 文化培訓(xùn) ** 表 2 日本在華跨國公司的專屬優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢維度 M* 一體化變量 成功變量管理模式 控制程度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 再投資決策一般認(rèn)為的力量 （四）競爭能力與競爭優(yōu)勢的決定因素 專屬優(yōu)勢 與全球競爭者相比，日本跨國公司在技術(shù)上擁有一定的優(yōu)勢，平均值為 ； 與本地競爭者相比，其技術(shù)優(yōu)勢非常明顯，平均值為。 母公司對(duì)子公司戰(zhàn)略決策的控制與影響程度越高，其全球戰(zhàn)略的一體化程度也越高，這一點(diǎn)從以上兩個(gè)指標(biāo)顯著水平的正相關(guān)性得到了進(jìn)一步證實(shí)（ P＝ ）。這表明大多數(shù)公司認(rèn)為對(duì)中國市場的介入從長期來看非常重要。（ 3）內(nèi)部化優(yōu)勢 ：采用 子公司產(chǎn)品銷往母國市場的比例，籌供來自母國市場的比例這兩個(gè)指標(biāo) 成功與績效 本研究采用以下兩個(gè)指標(biāo)：日本母公司對(duì)其在中國所確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的認(rèn)知日本母公司是否選擇在中國再投資 ：采用 10項(xiàng)一般競爭力量的評(píng)價(jià)指標(biāo)。 Martinez和 Rosenzweig等認(rèn)為在全球范圍進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，相反，與母公司的管理模式缺乏一致性則傾向于差異化和本地化管理。 表 1 日本在華跨國公司的行業(yè)分布與雇員人數(shù)行業(yè) 研究問題 3（ RQ3）：日本跨國公司關(guān)于其在華經(jīng)營活動(dòng)
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