現(xiàn)場管理分析和改善54-wenkub.com
2025-02-25 19:47 本頁面
【正文】 下面舉一組創(chuàng)造發(fā)明和隨機應變的例子說明這個問題 ?！氨本┛绝喌昱e 世聞名，假如我來經(jīng)營，且看 如何？ （ 1） 市場調(diào)查 （ 2） 研究發(fā)展 （ 3） 設副食品加工廠 （ 4） 在海外設分號 綜合：假如我開北京烤鴨店，可使 10萬人有工作，增加一億美元外匯，為部隊生產(chǎn)百萬件鴨絨被或 500萬件鴨絨夾克，無須外國貸款，也無須進口設備。 系統(tǒng)圖的應用范圍及實例 1．在新產(chǎn)品開發(fā)中設計質(zhì)量的展開 2．質(zhì)量保證活動、方針目標、工序質(zhì)量管理等的展開。 4．繪制手段措施卡片 5．使手段措施系統(tǒng)化根據(jù)前四步的結(jié)果，具體繪制系統(tǒng)圖。 2．方法展開型。 找到了根本原因 ， 就迎刃而解了 。 掌握這方面的概念 ， 有利于企業(yè)能夠結(jié)合具體情況 ， 進行選點與分步推行 。 區(qū)域定置管理 。 從上述分析可知，定置管理的一項重要任務就是要不斷保持 A狀態(tài)，改善 B狀態(tài)，清除 C狀態(tài)，使生產(chǎn)能在時間、空間、數(shù)量關(guān)系上加以計劃、組織，形成全過程的動態(tài)控制，強化物流管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、標準化。 C狀態(tài)：是一種嚴重影響作業(yè) 、 妨礙作業(yè) 、 不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的狀態(tài) ， 需立即進行徹底的改造來消除的狀態(tài) 。 或者現(xiàn)場環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要 ， 而不能滿足產(chǎn)品加工的需要 。 部分出現(xiàn)了波動和低落情況 。 流程經(jīng)濟原則 第四講 現(xiàn)場定置管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理和三大因素 任何生產(chǎn)活動都離不開人 、 物 、 場所這三個必備條件 。 第四節(jié)、向平面流程要效益 某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長，極不合理，往返距離共有 154米。 把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進行。 基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。同時開始，同時結(jié)束。 美國的吉爾布里士。 以上兩個例子說明：在人們司空見慣的動作和傳統(tǒng)工藝中 ， 大有文章可做 。 在生產(chǎn)現(xiàn)場，潛力大得很 產(chǎn)品在工序中移動的方式對于節(jié)約時間也具有重要的意義，請看下圖，順序移動是干完一批然后移動到下工序，如圖所示，到第四個工序完成，共需要240分鐘，如果變化一下，則只需要 114分鐘。 停滯（儲存）。 第二節(jié)、向改善工藝流程要效益 將生產(chǎn)過程分為加工、搬運、停滯（儲存）、檢查、并收集好如下情況： 各過程的程序、分類、名稱、工人的分工范圍。 如有些生產(chǎn)工藝要求工作地必須超凈 、 恒溫和防震；嚴密隔離；嚴格的溫度和濕度等；房間層高 、 顏色等等 。 安全和節(jié)約生產(chǎn)面積 。 第三節(jié) 、 六何分析法及四種技巧 六何法即 5W1H法 ， 它是一種考查方法 ， 對每一項工序或每一項操作都要從原因 、 對象 、 地點 、 時間 、 人員 、 方法等六個方面提出問題進行考查 ， 可使思考改善的內(nèi)容深化 ， 科學化 。 停放分析 。這些現(xiàn)象無異于在燒錢。 追蹤考核 ， 賞罰分明 五 、 主管的管理技巧 專業(yè)性技巧：主要用于基層管理者 人際性技巧：主要用于中層管理者 （ 劉邦 ） 概念性技巧：主要用于中高層管理者 診斷性技巧：主要用于高層管理者 縝密系統(tǒng)的思考能力 （ 學會三種語言 ） 復合型人才是最理想的主管 群體的 T型結(jié)構(gòu)和個人的 T型結(jié)構(gòu) 懂技術(shù) 、 會管理 、 能協(xié)調(diào) 、 善文筆 、 縱向精 、 橫向通 六 、 主管的時代精神 ● 刻苦學習的精神 ● 探索創(chuàng)造的精神 ● 艱苦奮斗的精神 ● 合作共事的精神 ● 積極奉獻的精神 車間管理的特點 生產(chǎn)組織的現(xiàn)場性 經(jīng)營管理的局限性 完成任務的緊迫性 人際關(guān)系的直接性 第四講 班長的時間管理 第一象限（ 重要緊急） 第二象限 （重要不緊急） 不斷接聽的電話 突然來訪的客人 參加指定的會議 突然發(fā)生的故障 處理事故 制定工作計劃 糾正和預防措施的實施 處理顧客投訴 繼續(xù)學習，提高自身素質(zhì) 指導下屬提高工作能力 需要臨時解決的問題 處理信件或報告 參加一般工作會議 文件的清理和歸檔 符合別人期望的事 忙碌煩瑣的事 廣告函件 朋友電話 閑聊閑坐 逃避性活動
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