256聯(lián)想投資-企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-02-25 17:25 本頁面
【正文】 決策的事如何堅(jiān)決推進(jìn)？ 明確目標(biāo)、有共識(shí)、決心下定； 推進(jìn)方案要精心策劃； 層層下灌，宣傳到位； 進(jìn)行過程控制與指導(dǎo)； 事先規(guī)定獎(jiǎng)罰，對結(jié)果進(jìn)行評估； 認(rèn)真總結(jié)，找出規(guī)律； 勇于面對決策失誤。 ? 立項(xiàng) ? 前期準(zhǔn)備 ? 出方案 ? 充分研討 ? 形成決議 ? 決策的基本原則 聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，一把手拍板。 點(diǎn)對點(diǎn)溝通：重大問題決策前、定期談心、交 流感情。 建班子 才： 辨正務(wù)實(shí)的思想方法，對三要素的深刻理解和運(yùn)用，審時(shí)度勢，制定戰(zhàn)略的能力；悟性強(qiáng)，善于總結(jié)與提高，能夠給下屬指導(dǎo)；具有適應(yīng)公司發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力。 ? 新員工“入模子”培訓(xùn)實(shí)例 聯(lián)想簡介、聯(lián)想歷史 聯(lián)想文精神聯(lián)想人 澄清個(gè)人價(jià)值觀確立行動(dòng)準(zhǔn)則 聯(lián)想制度、禮儀 職業(yè)素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 … 體會(huì) 培訓(xùn)量與培訓(xùn)效果的關(guān)系 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” 三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 主要內(nèi)容 有這樣一個(gè)“班子”： 平時(shí)很少開會(huì)，但是 ,凡遇到部門的重大事情 需要決策時(shí)基本都是組織班子會(huì)議在一起討論，討 論時(shí)經(jīng)常都是由一把手做引導(dǎo)發(fā)言，然后大家發(fā)表 意見，可是“各說各話”，會(huì)議結(jié)束時(shí)一把手歸納總 結(jié)仍然是自己引導(dǎo)發(fā)言的觀點(diǎn)，會(huì)后落實(shí)“決策”時(shí) 班子成員也基本各自按自己的想法去做。 ? 海外培養(yǎng)計(jì)劃。 企業(yè)培訓(xùn) 與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 以拆分前的聯(lián)想集團(tuán)為例 （ 2023年以前） 對員工培訓(xùn)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) 聯(lián)想培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想 干部 員工 以“管理三要素”為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國際領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識(shí)差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。 …… 我們將每年檢查我們向 500強(qiáng)目標(biāo)步步逼近的情況， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 文化與價(jià)值觀 可觀察的行為 技 能 傾 向 態(tài) 度 知 識(shí) 價(jià) 值 觀 價(jià)值觀 價(jià)值觀 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)的策略及規(guī)章 企業(yè)文化與價(jià)值觀 價(jià)值觀 在企業(yè)中的作用 企業(yè)文化 企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來顯示出這個(gè)企業(yè)之于社會(huì)的意義。 ? 第一把手要具備什么條件、如何自律； ? 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？ ? 班子成員分工是否明確； ? 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道； ? 做的好壞如何考評、獎(jiǎng)懲； ? 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。 建班子 管理三要素 定戰(zhàn)略 確定中、長期目標(biāo)； 制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標(biāo)； 分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟； 進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。我們要用事實(shí)成為中國企業(yè)說話算話的模 范，成為中國企業(yè)掌握先進(jìn)管理規(guī)律的模范，成為中國企 業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。 以公司價(jià)值觀和個(gè)人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會(huì)價(jià)值。 ? “建班子”“定戰(zhàn)略”培訓(xùn)實(shí)例。 員工、班子成員自己都認(rèn)為沒有班子，業(yè)績 滑坡、隊(duì)伍渙散，干部向員工傳達(dá)的信息即便是正 確的也不能被員工接受執(zhí)行，員工向干部提出無理 要求時(shí)，干部有理也“底氣不足”。 如何保證聯(lián)想干部的自律： 選才時(shí)，“德”“才”兼?zhèn)洌缘聻橹兀?
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