企業(yè)的定價戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位-wenkub.com
2025-02-25 01:02 本頁面
【正文】 l 20世紀 90年代以來，社會的發(fā)展、技術(shù)的變革和競爭的壓力都賦予基本競爭戰(zhàn)略以新的內(nèi)容。l 第四，構(gòu)造戰(zhàn)略聯(lián)盟組織，充分利用社會資本。l Π=3000l 討論 3：l 如 N2=2， P=(1+1/2)=3l B2C2=18C=29175,Q=2500,R=300010=12,T2： FC2=5000， MC1=10Qf1=30Q1成本l 件l 規(guī)模經(jīng)濟和學習效應(yīng)有潛力，但市場上沒有公司充分利用l 如果加強產(chǎn)品可察覺收益的 B機會受到產(chǎn)品性質(zhì)的限制l 消費者對于價格相當敏感，不愿為改善產(chǎn)品的質(zhì)量和形象支付 ΔB=創(chuàng)造價值 =BCl 如提高工資價格等l ：l 沒有策略行為：l 沒有新的廠商進入企業(yè)利潤 =100l 有廠商進入行業(yè)利潤 =80，各家各為 40l 結(jié)論：會有廠商進入利潤 =40l 有策略行為：l 廠商成本提高 50(降低利潤 )l 沒有廠商進入利潤 =10050=50l 有廠商進入行業(yè)總利潤 80，新廠商利潤 =4050=10l 結(jié)論：實行策略行為沒有廠商進入，已存廠商利潤為 50l 增加成本的途徑：支持政府的污染控制、廣告的投入、提高關(guān)鍵性要素價格、進入供應(yīng)鏈的長期性投資等l ，如提高兼容的難度，提高轉(zhuǎn)移成本。∏=l 二期： Q1=4/3,∏=3l 二期總利潤 =3+8=11l 有投資行為：l 一期： ΔC=盡管 AMD擢取了30%的 386市場份額，但英特爾控制 486的市場。企業(yè)的信號；實現(xiàn)企業(yè)的非理性形象。Q1BMCl l (1)，有能力承受在實行低價期間的損失。第五講、企業(yè)的定價戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位l 一、企業(yè)定價戰(zhàn)略不同的價格功能決定了企業(yè)可以使用其來實施不同意圖的戰(zhàn)略，如獲取利潤戰(zhàn)略、構(gòu)成企業(yè)的進入與退出壁壘、獲取關(guān)鍵性資源等以改變市場結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境。 (2)已存廠商為了實行掠奪
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