企業(yè)診斷報告與建議(紡織企業(yè)范本)-wenkub.com
2025-02-24 16:53 本頁面
【正文】 2023年 3月 17日星期五 7時 10分 33秒 07:10:3317 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :10:3307:10Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 17日星期五 7時 10分 33秒 07:10:3317 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :10:3307:10:33March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 支 持 性 價 值 鏈 市場調(diào)研 新品研制和 技術(shù)開發(fā) 物資供應(yīng) 生產(chǎn)制造 營銷和服務(wù) 等 人力資源 開發(fā)與管理 設(shè)備管理 技術(shù)工藝 管理 質(zhì)量管理 財務(wù)管理 企業(yè)綜合 管理 行政管理 決 策 性 價 值 鏈 企業(yè)文 化 戰(zhàn)略管 理 決策程 序 管理組織 為主價值鏈活動提供服務(wù)的相互銜接的 支持性 活動 決定 企業(yè)發(fā)展 方向 和 大政方針 的活動 價 值 鏈 理 論 主價值鏈 支持性價值鏈 決策性價值鏈 即增值性價值鏈，主要包 括：市場研究，新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和售后服務(wù) 即增值性價值鏈，主要包 括：市場研究，新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，銷售和售后服務(wù) 為主價值鏈提供服務(wù)支持的價值鏈，主要包括人力資源，財務(wù)成本管理，質(zhì)量保證體系，設(shè)備管理等 企業(yè)經(jīng)營決策活動流程，主要包括：信息中心，決策參謀機(jī)構(gòu)和職能，決策程序 價 值 鏈 理 論 （三 a）、 戰(zhàn) 略 管 理 培 訓(xùn) 通過互動參與式培訓(xùn)，使中層以上干部深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵；掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法；學(xué)會如何診斷企業(yè)與客戶、企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工之間存在的障礙；掌握尋找對策和確定對策優(yōu)先順序的方法；以及戰(zhàn)略認(rèn)同。而是單向考核；各主管對標(biāo)準(zhǔn)的掌握也不一致） 管理環(huán)節(jié)找原因（ 3） c、人力資源管理滯后時代發(fā)展的需要 ?薪酬體系和結(jié)構(gòu)不合理（層級定位不合理，缺乏彈性；同職級人員，不同的責(zé)任和業(yè)務(wù)量，分配無差距） ?人事管理職能割裂（在企業(yè)發(fā)展中沿襲傳統(tǒng)國企的做法，將員工分為工人和干部；未能對員工統(tǒng)一進(jìn)行人力資源的開發(fā)管理） 咨詢診斷思路 綜合分析概要 輸出效果評價 管理環(huán)節(jié)找原因 從觀念、體制挖根源 初 步 診 斷 目 錄 從觀念、體制挖根源（ a） 上述種種問題的產(chǎn)生，有其觀念和體制方面的深層次原因： a. 國企的產(chǎn)權(quán)虛臵，與發(fā)展的動力機(jī)制及?覺悟?問題 b. ?經(jīng)濟(jì)人?問題與?主人?和?打工仔? —— 員工身份界定 c. 市場經(jīng)濟(jì)下的人力資本?價格?與?價值?問題 d. ?二權(quán)分離?和?二權(quán)合一?與改制和激勵機(jī)制的必然 e. ?主人?與?打工仔?的身份界定與投入產(chǎn)出的關(guān)系問題（雙重身份） 從觀念、體制挖根源（ b） 上述種種問題的產(chǎn)生，有其觀念和體制方面的深層次原因： f、價值鏈理論及員工的貢獻(xiàn)問題 市場調(diào)研 產(chǎn)品開發(fā) 原料采購 庫存控制 生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 產(chǎn)品銷售 售后服務(wù) 從觀念、體制挖根源（ b） 上述種種問題的產(chǎn)生，有其觀念和體制方面的深層次原因： g、典型的國企病 ? 缺乏競爭意識，得過且過 ? 缺乏市場意識，不能主動地去把握信息，適應(yīng)市場，進(jìn)行渠道建設(shè)，客戶關(guān)系管理，不注重市場規(guī)律和客戶滿意度，只注重自己和內(nèi)部 ? 缺乏滿足?客戶?（廣義）需求的服務(wù)意識 ? 缺乏危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感 企 業(yè) 內(nèi) 部 價 值 鏈 理 論 主 價 值 鏈 從客戶需求出發(fā)直到為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)等一系列 創(chuàng)造價值 （增值）的活動。但同時，客觀上，企業(yè)的扯皮推諉、工作不到位、效能低的問題卻時有發(fā)生） 。 ?自 99年以來，紡織集團(tuán)的大本學(xué)歷的辭職人數(shù)逐年上升； ?99年至 2023年 4月共招進(jìn)大本員工 39人，現(xiàn)已離職 20人，占 %； ?同期招進(jìn)的大專員工 8人，現(xiàn)已離職 3人，占 %。 各部門和崗位的責(zé)任不到位，考核的標(biāo)準(zhǔn)低，部門的目標(biāo)難以保證企業(yè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)。 問 題 1 綜 合 分 析 概 要 財務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，企業(yè)的償債能力很弱。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在優(yōu)化 ?新產(chǎn)品的比重在加大 ?銷售毛利率增大 ?成本毛利率增大 成 績 3 綜 合 分 析 概 要 企業(yè)的發(fā)展，提高了員工的向心力和凝聚力，提高了社會的穩(wěn)定性。由于他們的支持和幫助，使我們這次能夠順利地完成任務(wù)。 廠級領(lǐng)導(dǎo) 面談 11人 中層干部 面談 21人 問卷調(diào)查 84人 普通員工 問卷調(diào)查 隨機(jī)抽樣 150人 問卷調(diào)查 10人 數(shù)據(jù)處理量：
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