物流管理第13章物流戰(zhàn)略管理-wenkub.com
2025-02-24 11:39 本頁面
【正文】 二、物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略 綜合型物流企業(yè)（大型物流服務商） ― 先驅(qū)型企業(yè)戰(zhàn)略 功能整合型物流企業(yè)（專業(yè)物流服務商） ― 系統(tǒng)化物流戰(zhàn)略 運送代理型物流企業(yè)（運輸和貨物代理商） ― 柔性物流戰(zhàn)略 縫隙型物流企業(yè)（縫隙物流服務商） ― 差別化、低成本的物流戰(zhàn)略 在經(jīng)營資源數(shù)量和質(zhì)量方面都受限制的中小企業(yè)，必須發(fā)揮在特定功能或特定服務方面的優(yōu)勢，在戰(zhàn)略上實現(xiàn)物流服務的差別化和低成本化。 從發(fā)達國家看，第三方物流發(fā)展迅速。 根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，考慮采用兼并手段進入國際 市場或得到被兼并方的技術(shù)和網(wǎng)絡體系。 NYK 是傳統(tǒng)的海運服務公司，自 1896年起便開始經(jīng)營歐洲和遠東的“港至港”的服務。 二、物流市場的經(jīng)營戰(zhàn)略 綜合型物流企業(yè)（大型物流服務商） ― 先驅(qū)型企業(yè)戰(zhàn)略 功能整合型物流企業(yè)（專業(yè)物流服務商） ― 系統(tǒng)化物流戰(zhàn)略 功能整合型物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點是以對象貨物為核心，導人系統(tǒng)化的物流，通過改進貨物分揀、貨物跟蹤系統(tǒng)提供高效、迅速的運輸服務。 這種是功能整合度低，物流服務范圍窄的企業(yè)，它提供差別化、低成本物流服務，采取拾遺補缺的細分市場策略。 這種專業(yè)領域服務能力強的企業(yè)，能對專業(yè)性較強的經(jīng)濟領域提供全面的系統(tǒng)化物流服務，選擇目標市場，實行專業(yè)化經(jīng)營策略。一般可根據(jù)企業(yè) 物流服務的范圍 大小和 物流功能的整合程度這兩個標準，確定物流企業(yè)的類型。這里的物流企業(yè)，是指專業(yè)化的物流企業(yè)，即專門從事物流服務的企業(yè)。 由于實際情況千變?nèi)f化，各個部門的執(zhí)行進度可能與計劃進度不完全一樣，或者執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些矛盾，這時，就要進行協(xié)調(diào)，使矛盾得到解決、進度達到一致。組織人員、組織資源，不光是行動組織，還要有空間組織、時間組織，分工負責、互相協(xié)調(diào)，共同完成計劃任務。 ? 可接受性，即評價一種物流戰(zhàn)略實施的結(jié)果是否可接受或令人滿意，風險如何。 物流戰(zhàn)略選擇的依據(jù) ? 適宜性。行業(yè)吸引力取決于外部環(huán)境因素，企業(yè)實力取決于企業(yè)內(nèi)部的可控因素。 行業(yè)中企業(yè)的贏利能力與其獨特的競爭優(yōu)勢直接有關，獨特競爭優(yōu)勢突出則贏利能力高，但企業(yè)贏利能力與市場占有率關系不大，典型的例子是餐飲業(yè)。該部門為維持現(xiàn)有競爭地位需要的現(xiàn)金往往超過它所能創(chuàng)造的現(xiàn)金。而較低的業(yè)務增長率，意外著對現(xiàn)金的需求量低。當其業(yè)務增長率慢下來，就會成為另一頭“現(xiàn)金?！薄? 高 業(yè)務增長率 低 高 相對競爭地位 低 明星 問題 現(xiàn)金牛 瘦狗 這類部門具有高業(yè)務增長率和高市場份額，運用和創(chuàng)造的現(xiàn)金數(shù)量都很巨大。 業(yè)務增長率影響獲得市場份 額的難易程度。 “業(yè)務包”理論認為，對于企業(yè)業(yè)務包內(nèi)的每一種業(yè)務，都應該建立一個獨立的戰(zhàn)略。這樣等于市場機遇沒有利用，比較保守。 （五）評價比較備選戰(zhàn)略方案 對以上四個備選方案進行評價比較： 方案二進一步開拓本地市場，比較穩(wěn)妥，既發(fā)揮了公司現(xiàn)有財務優(yōu)勢和商務優(yōu)勢，同時回避過于激烈的惡性競爭和較高的交易成本。 ( 3 ）服務品種延伸戰(zhàn)略： 引進和培養(yǎng)人才，探索開展小范圍、短距離物流配送服務。 WO戰(zhàn)略 ，培養(yǎng)后備 技術(shù)骨干，廣泛開展物流知 識培訓； ， 先從開發(fā)區(qū)做起； ，留 待以后逐步升級。 O機會 ； 條件下，物流需求市場潛力 巨大，物流業(yè)有較大發(fā)展空間； ； 。 （四）列出備選戰(zhàn)略方案 1 . SO戰(zhàn)略 2 . WT 戰(zhàn)略 3 . WO 戰(zhàn)略 4 . ST 戰(zhàn)略 ( l ）引進急需人才，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干，廣泛開展物流知識培訓； ( 2 ）小范圍開展物流配送業(yè)務，先從開發(fā)區(qū)做起； ( 3 ）先建立小范圍信息系統(tǒng)，留待以后逐步升級。 某物流公司對自己內(nèi)部條件的分析 S（優(yōu)勢） ； ； ； ； 。 某物流公司進行外部環(huán)境分析得出的 機遇 與 威脅 O（機會） ； ，物流需要市場 潛力巨大，物流業(yè)有較大的發(fā)展空間； ； 。 市場環(huán)境條件，主要是指市場容量、市場規(guī)模、市場的經(jīng)濟政治條件、交通、通信、能源、文化風俗、地理條件等。 以企業(yè)的優(yōu)勢資源面對外部環(huán)境的不利威脅，是既有希望又有風險的業(yè)務領域，稱為 ST 戰(zhàn)略
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