目標(biāo)管理培訓(xùn)講義(ppt56頁)-wenkub.com
2025-02-24 10:41 本頁面
【正文】 如果有一項必考目標(biāo)未完成則扣至少 10%的獎金 . – 該廠在目標(biāo)成果評定工作中深深體會到：目標(biāo)管理的基礎(chǔ)是經(jīng)濟責(zé)任制，目標(biāo)管理只有同明確的責(zé)任劃分結(jié)合起來，才能深入持久，才能具有生命力，達到最終的成功 思考題： 推行目標(biāo)管理取得了哪些成果 ？ ?你從中得到什么起發(fā)？ 目 標(biāo) 管理 的作用 ① 目標(biāo)管理 提供全員參與管理的機會； ② 目標(biāo)管理 兼顧組織目標(biāo)與個人目標(biāo)； ③ 目標(biāo)管理 能加強個人能力的開發(fā)； ④ 目標(biāo)管理 能透過激勵作用； ⑤ 目標(biāo)管理 能評估組織單位與個人績效。該廠采用了 自我評價 和上級主管部門評價相結(jié)合的做法，即在下一個季度第一個月的10日之前，每一部門必須把一份季度工作目標(biāo)完成情況表報送企業(yè)管理委員會 (在這份報表上，要求每一部門自己對上一階段的工作做一恰如其分的評價 )；企業(yè)管理委員會核實后，也給予恰當(dāng)?shù)脑u分；如必考目標(biāo)為 30分，一般目標(biāo)為 15分。尤其當(dāng)兩個部門發(fā)生工作糾紛時，廠管理部門就能從 工作質(zhì)量聯(lián)系單 中及時了解情況，經(jīng)過深入調(diào)查，盡快加以解決，這樣就大大提高了工作效率、減少了部門之間不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。 ? 2．加強經(jīng)濟考核： ? 雖然該廠目標(biāo)管理的循環(huán)周期為一年。通過層層分解，全廠的總目標(biāo)就落實到了每一個人身上 。 部門的目標(biāo)確定了以后，接下來的工作就是目標(biāo)的進一步分解和層層落實到每個人。 2．部門目標(biāo)的制訂。 案例討論 (二） NF機床廠的目標(biāo)管理 ? 第一階段：目標(biāo)制訂階段 1．總目標(biāo)的制訂。 思考題： 1．新宇化工公司推行目標(biāo)管理采取了哪些步驟？ 2．新宇化工公司推行目標(biāo)管理取得了哪些成果？ ？ 3．征對新宇化工公司推行目標(biāo)管理的你的感悟？ NF機床廠從 年開始推行目標(biāo)管理：為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調(diào)動一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對廠部和科室實施了目標(biāo)管理。在公司發(fā)展目標(biāo)方面：銷售額達到 7130萬元，比上年增長 85%；資產(chǎn)總額 730萬元，比上年增長 15%；已開發(fā)出 6個新品種系列；職工培訓(xùn)上崗合格率已達 93%。公司總目標(biāo)都超額實現(xiàn)。三車間每個職工也通過評定成果，做了一次認(rèn)真全面系統(tǒng)的總結(jié)。 對于不同層級的部門和崗位，三個因素在評定成果中所占的比例有所不同。 在評定執(zhí)行目標(biāo)的努力程度時，公司考核部門也制定了很努力、比較努力、一般努力三個等級，分值分別是 120分、 100分和 80分。 成本是一個綜合項目，涉及到企業(yè)管理的許多方面。他們的職責(zé)主要表現(xiàn)在以下方面：一是為下屬創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；二是對下級部門和下屬人員做好必要的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；三是遇到例外事項時，上級要主動到下屬中去協(xié)商研究解決，而不是簡單下指令。 在此階段，新宇化工公司領(lǐng)導(dǎo)注重做到以下幾點： 1．對于大多數(shù)公司所屬部門和崗位，都進行充分的委權(quán)和放權(quán)，提高自主管理和自我控制的水平。最后按歸口分級原則落實到責(zé)任單位和責(zé)任人。從縱向系統(tǒng)看，從公司總部到下屬車間、工段、班組直至每個崗位工人都要落實細(xì)分的目標(biāo)。 4．公司利益和效益目標(biāo)。新宇公司在本省是具有競爭力的企業(yè)，所以在力圖鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，強化市場營銷策略，不斷擴大銷售量，并開拓外?。ㄊ校┦袌觯瑥亩岣呤袌稣加新?。新宇化工公司作為一個地方化工企業(yè)，不僅要滿足地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)要求，而且要滿足人民群眾對化工產(chǎn)品的不斷增長需求。所以公司效益從 1993年以來連續(xù)下滑。 目標(biāo)管理的重要性 ■戴明說：拿掉數(shù)據(jù)，執(zhí)行目標(biāo)管理 ■公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 ■志在追逐 又在獵物 ■在三姨妹的故事 ■雜音變合音 目標(biāo)管理的基本原則 （ 1/3） 期望原則 企業(yè)主管透過經(jīng)營理念所產(chǎn)生之經(jīng)營策略，而于實際運用上之戰(zhàn)術(shù)，每一個不同層級應(yīng)建立長、短期目標(biāo)，并予清楚地設(shè)定。著有 《 企業(yè)成長問題診斷 》 （合著）等著作。 ?輔導(dǎo)企業(yè)達 100多家，企業(yè)內(nèi)部管理干部培訓(xùn)達 500多次，組織企業(yè)管理干部戶外拓展訓(xùn)練營，班組長凝集營，課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)實際，案例分析精準(zhǔn)詳實，氣氛活躍互動豐富。 參與原則 經(jīng)營層的總體目標(biāo)應(yīng)由管理層來執(zhí)行并予達成。為從根本上扭轉(zhuǎn)這種被動的管理局面，從管理中要效益，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達成共識，從“九五”計劃第一年（ 1996年）開始在公司實行目標(biāo)管理 一、確定目標(biāo) 新宇化工公司根據(jù)企業(yè)“九五”計劃的總體要求來確定公司的總目標(biāo)。具體指標(biāo)為：總產(chǎn)值 7914萬元必達，期望 8644萬元，凈產(chǎn)值 1336萬元必達，期望 1468萬元；上交稅收 517萬元必達，期望 648萬元。對銷售指標(biāo)：期望年增 8%~~10%，必須達到年增 6%~~7%；對市場占有率指標(biāo)：期望達到 38%，必須達到 34%。確定的具體表達指標(biāo)如下：利潤總額 480萬元，期望實現(xiàn) 540萬元；銷售利潤率 %，期望達到 %，勞動生產(chǎn)率年增 85%，期望年增 105%；成本降低率遞減 5%；合格品率達到 92%，期望達到 95%；物質(zhì)消耗率年下降 7%；一級品占全部合格產(chǎn)品比重達 5
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