【正文】 2023年 3月 上午 12時(shí) 50分 :50March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:50:3500:50:3500:50Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 50分 35秒 上午 12時(shí) 50分 00:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :50:3500:50:35March 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 17日星期五 上午 12時(shí) 50分 35秒 00:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:50:3500:50:3500:503/17/2023 12:50:35 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ——余世維 70 （續(xù)） 《 細(xì)節(jié)決定成敗 》 ? 一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事； ? 一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙； ? 一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。 適時(shí)適地的溝通。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部缺少活力，員工懶散、沒(méi)有斗志的時(shí)候，從外部引入“鯰魚(yú)”可能是非常好的一個(gè)解決辦法，就像激活沙丁魚(yú)那樣激活你的員工。 通常，只要賦予其挑戰(zhàn)性的任務(wù)和更 大的責(zé)任，他就能完成更好的業(yè)績(jī)， 并表現(xiàn)出超過(guò)其現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)的工作能力。 但怎么樣保證空缺職位給公司內(nèi)部的?鯰魚(yú)?？這就需要你具有獨(dú)到的管理方法。 65 到哪里去發(fā)現(xiàn)?鯰魚(yú)?呢？ 到企業(yè)外面去尋找?鯰魚(yú)?的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在企業(yè)的內(nèi)部挖掘?鯰魚(yú)?。 64 啟示： 一個(gè)公司如果人員長(zhǎng)期固定不變，就會(huì)缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。讓他不敢相信的是，到達(dá)岸口時(shí)，原本以為大部分沙丁魚(yú)已經(jīng)死了，然而它們竟然都是蹦蹦跳跳的。 老漁民一邊察看著魚(yú)艙，一邊心里暗暗著急。 有一次，一位老漁民照例出海，忙碌了幾日，收獲頗豐。在那里，漁船歸航抵港時(shí)，只要沙丁魚(yú)是活著的，一定會(huì)賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。 ? 獵狗回答說(shuō)： ? 你不知道我們兩個(gè)跑的目的是完全不同的！我僅僅是為了一頓飯而跑而已，它卻是為了性命而跑呀！ ? 麥肯錫的人員錄用 62 麥肯錫公司招聘人員啟示 麥肯錫的激勵(lì)法避免了像獵狗那樣工作能力較強(qiáng)的員工的惰性。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也能夠創(chuàng)造一種機(jī)制和組織氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員最大程度地發(fā)揮自己的潛力，產(chǎn)生以一當(dāng)十的力量 。如果不能很好地溝通，就無(wú)法理解對(duì)方的意圖，而不理解對(duì)方的意圖，就不可能進(jìn)行有效的合作。沒(méi)想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，孩子的悲憫之情使得主持人覺(jué)得他還有更深層的意思沒(méi)有表達(dá)，于是問(wèn)他說(shuō)： ? 為甚么要這么做？ ? 小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：? 我要去拿燃料，我還要回來(lái)！ ? 主持人如果在沒(méi)有問(wèn)完，判斷就認(rèn)為這個(gè)孩子自以為是、沒(méi)有責(zé)任感。 ? 如何進(jìn)行有效溝通 游戲：大家一起來(lái) ? 每?jī)扇艘唤M，組數(shù)不限，在 2分鐘內(nèi)，其中一個(gè)要與同伴討論任何想要討論的問(wèn)題。 必須知道什么時(shí)候說(shuō)，就是要掌握好溝通的時(shí)間。即便團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能接受下屬成員的建議，他也能理解其觀點(diǎn)，下屬對(duì)上司的要求也會(huì)有進(jìn)一步的了解，溝通的結(jié)果自然得以改善。 在團(tuán)隊(duì)里，要進(jìn)行有效溝通，必須明確目標(biāo)。第二天一早，兩個(gè)天使發(fā)現(xiàn)農(nóng)夫和他的妻子在哭泣，他們唯一的生活來(lái)源 ——一頭奶牛死了。當(dāng)他們鋪床時(shí)，較老的天使發(fā)現(xiàn)墻上有一個(gè)洞，就順手把它修補(bǔ)好了。而實(shí)際上，溝通是一件非常難的事。這就是人類(lèi)之間誤解的開(kāi)始。上帝耶和華得知此事，立即從天國(guó)下凡視察。 ? 48 故事： 語(yǔ)言的故事 人類(lèi)的祖先最初講的是同一種語(yǔ)言。 結(jié)果，第二天早晨，小明只好穿著短許多的褲子去參加畢業(yè)典禮了。 半夜里，狂風(fēng)大作，把嫂子驚醒。 46 小明的故事： 小明第二天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了，于是高高興興上街買(mǎi)了條褲子，可惜褲子長(zhǎng)了兩寸。 故事： 比爾與弗蘭克考察棉花價(jià)格；考察棉花市場(chǎng)的故事。 就一個(gè)普通組織中的個(gè)體來(lái)說(shuō)，一個(gè)員工得到多少薪水是由老板決定的，但給工作賦予多少內(nèi)容則是由你自己決定的，給工作附加多少價(jià)值，也是由員工自己決定的。 ? 不敬業(yè)的員工會(huì)給所在公司帶來(lái)巨大損失，表現(xiàn)為浪費(fèi)資源，貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。 41 （續(xù)）沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越 ? 缺乏敬業(yè)精神是團(tuán)隊(duì)建設(shè)不容忽視的問(wèn)題。 ? 其具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德。 故事：鐵路工人戴維和吉姆 39 從一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)有著團(tuán)隊(duì)精神的員工是不會(huì)只為著薪水而工作的，因?yàn)槿绻菢拥脑?，意味著你不?huì)做自己份額以外的工作，不愿意在薪水之外多做一點(diǎn)事，多出一分力，就不會(huì)為團(tuán)隊(duì)的整體利益去犧牲個(gè)人的利益，就不會(huì)幫助其他團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)集體協(xié)作達(dá)到整體效應(yīng)。他們就是我們想要的那種員工，他們是最優(yōu)秀的員工。這是企業(yè)不需要的員工。落成之后，這里可以容納許多人來(lái)工作。 只要我們耕耘一小塊土地，擔(dān)任一小部分任務(wù)，影響一個(gè)小小的圈子，整個(gè)世界就會(huì)完美許多。 ? 主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是成功者必備的素質(zhì)。 ? 服從是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。 31 韋爾奇堅(jiān)信達(dá)爾文主義是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中千古不滅的真理：種群中只有最強(qiáng)壯的角馬才能躲過(guò)獵豹的捕殺；市場(chǎng)中只有最強(qiáng)壯的企業(yè)才能生存。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。 29 ，適者生存：打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì) 有一個(gè)真實(shí)的故事： 國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。 27 圣經(jīng)的寓言故事： 在遠(yuǎn)古的時(shí)候，上帝創(chuàng)造出了人類(lèi)。 24 “培訓(xùn)是最大的福利” “給人以魚(yú)，不如授之以漁” 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不但要自己會(huì)釣魚(yú)，還要教會(huì)員工釣魚(yú)。而知更鳥(niǎo)則是排他性較強(qiáng)的鳥(niǎo)類(lèi)，勢(shì)力范圍內(nèi)是不允許其他雄鳥(niǎo)進(jìn)入的，同類(lèi)之間基本上是以敵對(duì)的方式溝通。但到了 50年代初期，當(dāng)?shù)氐乃猩饺福s 100萬(wàn)只）居然都學(xué)會(huì)了刺穿鋁制瓶蓋，重開(kāi) ? 免費(fèi)的早餐 ? 的大門(mén)。 ?一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，也包括企業(yè)，它不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。 是協(xié)作的力量使這把小提琴實(shí)現(xiàn)了它的價(jià)值潛能。小提琴那優(yōu)美的音色和他高超的演奏技巧令全場(chǎng)的人聽(tīng)得入了迷。 ? 17 由此看出： 一個(gè)企業(yè)不僅僅需要高層那么幾個(gè)英雄人物，更需要形成中層強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，也需要普通員工的團(tuán)隊(duì)精神。喬丹 16 人力資源專(zhuān)家章義伍的一篇文章 ? 把信帶給楊元慶 ——談聯(lián)想與麥當(dāng)勞的文化差距 ? ? “聯(lián)