產(chǎn)品成本計算的定額法講義-wenkub.com
2025-02-23 18:25 本頁面
【正文】 （三）一個車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品，由于各種產(chǎn)品的生產(chǎn)類型或管理上的要求不同，可以采用不同的成本計算方法。 （ 3）有利于提高定額和計劃管理工作水平。 月初在產(chǎn)定額變動 差異 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 產(chǎn)品名稱 :甲 200X年 6月 產(chǎn)量 :5200件 成本項目 月初在 產(chǎn)品成本 月初在產(chǎn)品定額變動 本月生產(chǎn)費用 生產(chǎn)費用累計 定額成本 脫離定額差異 定額成本調(diào)整 定額變動差異 定額成本 脫離定額差異 材料成本差異 定額成本 脫離定額差異 材料成本差異 定額變動差異 1 2 3 4 5 6 7 8=1+3+5 9=2+6 10=7 11=4 原材料 工及福 制造費 12023 900 2023 +36 40 600 +600 57000 9180 20400 800 +216 296 562 68400 10080 22400 +252 336 562 +600 合計 14800 600 +600 86580 880 562 100880 562 +600 成本項目 差異率 本月產(chǎn)成品成本 月末在產(chǎn)品成本 脫離定額差異 定額成本 脫離定額差異 材料成本差異 定額變動差異 實際成本 定額成本 脫離定額差異 12=9/8 13 14=13X12 15=10 16=11 17=13+14+15+16 18 19=18X12 原材料 工及福 制造費 % +% % 59280 9360 20800 +234 312 562 +600 9594 20488 9120 720 1600 +18 24 成本合計 89440 562 +600 11440 定額法的優(yōu)缺點和應(yīng)用條件 （二）定額法的主要缺點 :核算工作量大 （三）定額法的應(yīng)用條件 （ 1）定額管理制度比較健全，定額管理工作的基礎(chǔ)比較好。由于兩者經(jīng)濟內(nèi)容不同，所以在核算處理上也有所區(qū)別。脫離定 成本差 成本差異 定額費用 額差異 異分配率 例 豐華廠甲產(chǎn)品 6月份所耗原材料定額費用為 57000元 ,脫離定額差異為節(jié)約 800元 ,原材料的 成本差異率為節(jié)約 1%. (57000800) (1%)=562元 各產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異 ,一般均由該產(chǎn) 品的完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān) ,月末在產(chǎn)品不再負(fù)擔(dān) . 產(chǎn)品 按現(xiàn)行定額 脫離現(xiàn) 原材料 實際 = 計算的產(chǎn)品 177。 本月實際生產(chǎn)工人工資費用為 16119元，實際 生產(chǎn)工時為 3100小時；本月甲產(chǎn)品定額工時 為 1836小時，實際生產(chǎn)工時為 1807小時。 原材料定額費用和脫離定額差異匯總表 產(chǎn)品名稱：甲 200X年 6月 1日 — 30日 單位：元 原材料類別 材料編號 單位 計劃單位成本 定額費用 計劃價格費用 脫離定額差 異 差異原因 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 原料 主要材料 輔助材料 1201 2304 3202 千克 千克 千克 5 4 4 6000 5000 1750 30000 20230 7000 6200 4500 1800 31000 18000 7200 200 500 50 1000 2023 200 略 略 略 合計 57000 56200 800 生產(chǎn)工資脫離定額差異的核算 計件工資下：同原材料脫離定額差異。 5元 產(chǎn)品名稱：甲 零件編號或名稱： 205 圖紙?zhí)枺?609 切割工人工號和名稱： 1631 王林 機床編號： 312 發(fā)交切割日期： 200X年 X月 X日 完工日期： 200 X年 X月 X日 發(fā)料數(shù)量 退回余料數(shù)量 材料實際消耗量 廢料回收數(shù)量 136 5 1
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