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2025-02-22 20:08 本頁面
【正文】 根據(jù)不同部門的功能需要，通常在進行施工 進度計劃編制時還采用大量的表格。 （三）生產(chǎn)周期計算 共 22頁 第 2頁 依據(jù)實際生產(chǎn)能力、工作面計算時間 T＝ D/（ R n） 式中： T—— 生產(chǎn)周期（持續(xù)天數(shù)） D—— 勞動量（工日或臺班） R—— 人數(shù)或機械臺數(shù) n—— 生產(chǎn)工作班制 根據(jù)規(guī)定周期計算施工班組 R ＝ D/（ T n） 式中符號意義同上。運用 進度圖 直觀表示計劃情況， 最后注意在應(yīng)用中 滾動調(diào)整 。 垂直圖 共 22頁 第 2頁 P40圖 3－ 3 垂直圖的缺陷 共 22頁 第 2頁 ● 不反映 完成某項工作提前或滯后 對整個計 劃的影響程度； ● 不能明確表示 主要工程、關(guān)鍵工序 ； ● 不能直觀地評定計劃安排的優(yōu)劣； ● 不適合電子計算機運用。 ● 落實勞動力需要量 ● 機械臺班數(shù)量、規(guī)格 設(shè)計、繪制 施工進度圖 ⑦ 檢查、調(diào)整 ⑥ 成果體現(xiàn) ① ② ③ ④ ⑤ 三、施工進度圖的形式 共 22頁 第 2頁 實踐中人們習慣用圖、表來直觀地表示施工進 度，常用的方法有 橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖 。如： ● 月、旬施工作業(yè)計劃； ● 平衡勞動力計劃； ● 材料、構(gòu)件調(diào)配計劃； ● 施工機械、工具調(diào)度計劃； ● 財務(wù)用款計劃； 計劃部門 材料部門 設(shè)備部門 財務(wù)部門
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