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2025-02-22 14:41 本頁面
【正文】 2023年 3月 15日星期三 2時 13分 17秒 02:13:1715 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 上午 2時 13分 17秒 02:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:13:1702:13:1702:133/15/2023 2:13:17 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 2時 13分 :13March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :13:1702:13Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。通過項目執(zhí)行小組的方式將咨詢顧問的項目實施經(jīng)驗和知識傳授給企業(yè)的項目小組成員 企業(yè)與遠卓成功合作的關(guān)鍵因素 － 項目團隊 遠卓管理顧問將通過循序漸進的方式幫助客戶學(xué)會參與并推動整個項目的成功 30 第五階段： 實施支持 第一 階段： 內(nèi)外部調(diào)研 第二 階段： 設(shè)計戰(zhàn)略框架 第三 階段： 制定行動計劃 第四階段： 相關(guān)實施文件 主導(dǎo)性和參與度 高 低 客戶方的參與度 遠卓的參與度 企業(yè)與遠卓成功合作的關(guān)鍵因素 － 項目主導(dǎo)性與參與度 此階段需要客戶方對遠卓建議案進行充分的質(zhì)疑、解釋、徹底消化與調(diào)整認可 此階段需要客戶方對改革下定決心以及做好實施前的準備 遠卓在項目中的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用將隨著客戶項目小組在合作過程中的逐步成長和經(jīng)驗的不斷積累而逐漸減少。 如客戶需要，遠卓非常樂意以不同的方式支持客戶的實施過程 最終報告 26 項目質(zhì)量的保證 合伙人團隊 各專業(yè) 領(lǐng)域顧問 項目小組 客戶 客戶面對的不僅僅是項目小組，或某個顧問個人， 而是整個遠卓顧問團隊 ?重要項目均由合伙人擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)人； ?項目經(jīng)理均由項目經(jīng)驗豐富的顧問擔(dān)任 。協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理 存在的薄弱環(huán)節(jié)； 客戶就實施過程的情況進行 反饋； 中期報告 最終報告 25 遠卓管理顧問咨詢程序（ Ⅴ ） 項目啟動 調(diào)查分析 方案設(shè)計 前期準備 人員培訓(xùn) 實施支持及信息反饋 新項目建議 支持和培訓(xùn) 舉行報告正式發(fā)布會，并就 報告內(nèi)容進行答疑咨詢； 擬定實施計劃綱要； 提交診斷報告。深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客 戶產(chǎn)業(yè)鏈。 聯(lián)合工作組的建立 是事半功倍的關(guān)鍵！ 項目啟動 中期報告 最終報告 23 初步診斷并提交診斷報告 遠卓管理顧問咨詢程序（ Ⅲ ） 項目啟動 方案設(shè)計 支持和培訓(xùn) 前期準備 調(diào)查分析 /座談會 調(diào)查分析 根據(jù)項目計劃要求成立由雙 方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目 工作組，明確具體分工和職 責(zé)； 確定需要外聘的專家、高級 顧問和內(nèi)部顧問人選； 擬定并簽署合同，作好項目開 展準備工作。根據(jù)企業(yè)期望作準備性調(diào)查?？蛻羝髽I(yè)介紹情況，提出咨詢 要求與希望； 了解客戶需求，解答客戶問題； 咨詢顧問的項目經(jīng)驗積累速度超過國外咨詢公司。是美國 Mckinsey公司第一位中國籍顧問；曾任葛蘭素威康（ GW）中國有限公司的業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)；天津中美史克市場部經(jīng)理；江中制藥集團公司副總裁。尤其擅長于企業(yè)集團成長戰(zhàn)略、 EBusiness戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險投資運作機制、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資等方面的咨詢。尤其擅長于公司戰(zhàn)略與流程重組、 BPR、組織運作控制系統(tǒng)、企業(yè)物流（ Logistics）、營銷體系及組織運作方面的咨詢。曾任美國 TILLINGGHAST公司顧問，德國羅蘭貝格管理咨詢公司首任中國首席代表，香港捷成集團首席顧問。是中國本土成立最早與最有實力的管理咨詢公司之一； ? 遠卓公司現(xiàn)有 50余人專業(yè)咨詢隊伍，都是來自國外頂尖大學(xué)和國內(nèi)知名學(xué)府的博士、碩士、 MBA和本科生。其中 40%具有投資和 IT領(lǐng)域背景。尤其擅長于企業(yè)戰(zhàn)略與組織、企業(yè)重組、人力資源與管理培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長方面的咨詢。 9年管理咨詢經(jīng)驗。 7年管理咨詢經(jīng)驗。 尤其擅長于投資（包括收購和兼并）與行業(yè)分析、制定公司戰(zhàn)略計劃（戰(zhàn)略、組織及運營績效）、業(yè)務(wù)計劃和營銷管理等咨詢。 通過公司內(nèi)部的討論與項目審定制度，每位咨詢顧問每年至少能參與 10個項目問題的思考與討論。介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況， 準備相關(guān)資料； 研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架； 雙向交互式地確定項目目標是前期準備的主題 中期報告 最終報告 22 遠卓管理顧問咨詢程序（ Ⅱ ） 調(diào)查分析 方案設(shè)計 支持和培訓(xùn) 前期準備 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組 確定項目計劃 確定聯(lián)合工作組 由項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé) 人確定項目開展計劃：項目
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