公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(4)-wenkub.com
2025-02-21 19:10 本頁面
【正文】 通過這些方面的分析，全面的了解競爭對手領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)，以及分析他的這種素質(zhì)會給他所在的企業(yè)帶來什么樣的變化和機會。 五、競爭對手分析 （二）競爭對手分析的主要內(nèi)容 25 競爭對手的產(chǎn)能利用率分析 產(chǎn)能利用率是指企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)能力的程度，很顯然，企業(yè)的產(chǎn)能利用率高，則單位產(chǎn)品的固定成本就相對的低。 案例：中海油的標(biāo)桿管理 波特的競爭對手分析模型 從企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略、未來目標(biāo)、競爭實力和自我假設(shè)四個方面分析競爭對手的行為和反應(yīng)模式。 18 戰(zhàn)略群體分析在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用： ? 制藥業(yè)中戰(zhàn)略群體的存在表明，制藥產(chǎn)業(yè)的利潤在整個行業(yè)的分布并不均衡。 （ 3） 移動障礙 : 阻止公司改變戰(zhàn)略集團的因素 ,其基礎(chǔ)為稀缺資源與能力 （ 4） 戰(zhàn)略空間 : 戰(zhàn)略地圖上的不同區(qū)域 （ 5） 應(yīng)用 :1)建立新的戰(zhàn)略集團 。 如，小天鵝、美菱和新飛。如：西門子、 LG和伊萊克斯等。 9 潛在的競爭者：可能的狀況 降價 成本上升 獲利能力下降 產(chǎn)品市場 材料市場 有關(guān)系嗎？ 10 （二） 產(chǎn)業(yè)競爭對手 競爭的手段： 價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、引進產(chǎn)品、增加服務(wù) 下面的狀況可能導(dǎo)致競爭激烈： （ 1）有勢均力敵的競爭者 （ 2）行業(yè)增長緩慢 （ 3）高固定成本或庫存成本 （ 4）行業(yè)產(chǎn)品無差別或無需轉(zhuǎn)換成本 （ 5）總體生產(chǎn)能力和規(guī)模大幅度提高 （ 6）退出行業(yè)的障礙大 11 ? 辨別替代品 替代產(chǎn)品指那些與行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。 （四）環(huán)境與企業(yè)的關(guān)系： 5 二、 環(huán)境分析中的宏觀分析 PESTEL分析 ? P－ political ? E－ economic ? S－ social ? T－ technological ? E－ environmental ? L－ legal PESTL分析： 其目的在于確認(rèn)和評價政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會人文、法律等宏觀因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1