中國企業(yè)的管理創(chuàng)新與信息化建設-wenkub.com
2025-02-21 18:44 本頁面
【正文】 3）強勢、修道、明法與企業(yè)精術的關系 二十、五行能量的哲學含義與相互關系 30 法術實則出恒力 資本恒力撐法術 法術弱則出虛力 資本虛力毀法術 勢道潛力出張力 資本張力強勢能 勢道乏力出衰力 資本衰力壓道場 力不是中國哲學范疇而是西方科學的概念，杠桿之力用于資本是指正負兩極的市場放大功效和作用。 組織變法 （執(zhí)行平臺） 管控立法 （執(zhí)行機制） 優(yōu)化之法 企業(yè)優(yōu)化 要素支點 有道企業(yè)必守法 — 無道企業(yè)難依法 2）強勢、修道與企業(yè)明法的關系 戰(zhàn)略之勢 勢能提升焦點 道場變換難點 傳統(tǒng)管理理論中有兩種關系： 戰(zhàn)略方向決定企業(yè)的組織體制安排， 也決定著企業(yè)組織管控的基本目標； 文化沖突影響企業(yè)的管控機制模式， 也影響著企業(yè)組織結構的變革效率。 道在中國哲學中有三種含義： 道家講上善若水，道不是強權而來的影響力，而是無為順勢而來的治理力；儒家探求天人合一，道是順應天時，借助地利，實現(xiàn)人和的規(guī)律；佛家追求境界、因果和圓融，儒家做人的圓通與道家做事的融通匯一體形成了佛道的精華。 有心 能量競爭： 企業(yè)家與咨詢人 視野 把握 整合 關系 無刀 有心 速度競爭： 職業(yè)人與咨詢員 興趣 思維 信息 工作 無刀 控制 改進 分析 評估 定義 1 2 3 4 5 二、 實施6σ 流程 根據(jù)改進方案中預先確定的控制標準，在改進過程中，及時解決出現(xiàn)的各種問題，使改進過程不至于偏離預先確定的軌道，發(fā)生較大的失誤。 和君創(chuàng)業(yè)擁有 25年的咨詢經(jīng)驗、上下關系的尺度把握和內外溝通的松弛有度，擁有極強的輔助變革力，是企業(yè)信息化提升的最佳選擇。 和君創(chuàng)業(yè)擁有 25年的咨詢經(jīng)驗、上下關系的尺度把握和內外溝通的松弛有度，擁有極強的輔助變革力，是企業(yè)信息化提升的最佳選擇。 隨著企業(yè)內部對信息化管理了解的逐步深入，有針對地就企業(yè)個別難題進行解決，進行應用性的提升。旨在改善企業(yè)與客戶之間關系的新型管理機制，它實施于企業(yè)市場營銷、服務與技術支持等與客戶有關的領域。 MRP系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結構和庫存記錄對每種物料進行計算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并以最小庫存量來滿足需求同時避免物料短缺。 ERP以供應鏈管理作為其核心管理思想，提供各具特色的管理模式。 ? 提高資料利用效率和信息處理能力。在組織管控上，我們開始探索本土民族品牌的管控模式。 緊縮經(jīng)濟時期的國退民進重組整合 收購兼并到內部管控 君創(chuàng)咨詢公司組織 君安證券公司支持 君創(chuàng)咨詢 有限公司 — “三君聯(lián)盟” 的探索發(fā)展期 (1995年 — 1997年 ) 君合律師所協(xié)同 華源集團 信息化啟蒙 三九集團 信息化建議 中外運的 信息化規(guī)劃 和光公司 信息化運用 主輔分離 整合 (華能 ) 國企激勵 改制 (國旅 ) 民營企業(yè) 運作 (蘇寧 ) 股份公司 重組 (金杯 ) 央企資本 運營 (中遠 ) 轉型企業(yè) 改制 (外運 ) 國企重組 整合 (華源 ) 上市公司 提升 (德隆 ) 城市產(chǎn)業(yè) 轉移 (成量 ) 德隆公司的戰(zhàn)略 定位與投資論證 一汽金杯的戰(zhàn)略 重組與資產(chǎn)重組 華源集團的戰(zhàn)略 轉型與收購兼并 6 我國企業(yè)的五次信息化能力提升 — ? 和君四杰”時期 進入世紀之交后，中國進入國際競爭的重要歷史時期：加入 WTO推動了貿易接軌；國際基金涌入推動了資本接軌；全球經(jīng)濟危機推動了政策接軌；中國經(jīng)濟的崛起將推動企業(yè)接軌，造就中國的跨國公司。 短缺經(jīng)濟時期的體制改革咨詢 行政管理到產(chǎn)能擴大 聯(lián)想漢卡 的應用開發(fā) 二汽一個 流信息管理 長城小白 樓軟件戰(zhàn)略 嘉陵并購 后財務電算 行政公司 改造 (麗源 ) 柜臺上市 配股 (飛樂 ) 換股并購 嘗試 (嘉陵 ) 國企有償 轉讓 (北齒 ) 政府政策 扶植 (北汽 ) 政府資產(chǎn) 重組 (長城 ) 聯(lián)盟競爭 市場 (上纜 ) 承包放權 收權 (二汽 ) 企業(yè)集團 轉型 (聯(lián)想 ) 中化集團的國 際化經(jīng)營戰(zhàn)略 上海電纜與沈陽 電纜的聯(lián)盟戰(zhàn)略 溫州民營企業(yè)的 戰(zhàn)略轉型與升級 4 我國企業(yè)的五次信息化能力提升 — ? 二次創(chuàng)業(yè)”時期 九十年代初期，過熱經(jīng)濟與短缺經(jīng)濟并存，怎樣利用壟斷運力資源、怎樣瓜分非壟斷資源、怎樣抓住市場機會、怎樣策劃引導市場，成為企業(yè)跳躍發(fā)展的核心問題，各種企業(yè)大起大落，各類人才紛紛下海。和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 李肅 中國企業(yè)的管理創(chuàng)新與信息化建設 2023年 05月 2 我國企業(yè)的五次信息化能力提升 體制改革研 究咨詢中心 ”蘭德之夢” 的企業(yè)初創(chuàng)期 (198691年 ) 君合咨詢 服務公司 ”二次創(chuàng)業(yè)” 的嫁接再造期 (199294年 ) 君創(chuàng)咨詢 有限公司 “三君聯(lián)盟” 的探索發(fā)展期 (199597年 ) 和君創(chuàng)業(yè)研 究咨詢公司 ‘ 和君四杰 ’ 的快速擴張期 (982023年 ) 和君創(chuàng)業(yè) 咨詢集團 ‘
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