創(chuàng)新與發(fā)展(ppt58頁)1-wenkub.com
2025-02-21 15:05 本頁面
【正文】 Taco Bell 過程創(chuàng)新的基本概念 過程創(chuàng)新是指為了有效地、戲劇性地改善成本、品質(zhì)、服務(wù)、速度等重大的活動基準，從根本上重新考慮、審視管理過程，并以全新的角度，激進的重新設(shè)定有關(guān)管理過程。 第五項修練 — 系統(tǒng)思考 思考及形容、了解行為系統(tǒng)之間相互關(guān)系的方式，這項修練能幫助我們看清如何才能更有效的改變系統(tǒng)，以及如何與自然及經(jīng)濟世界中更大的流程相調(diào)和。 企業(yè)的旅程 ? 旅客 — 企業(yè)中的每一個人 ? 目的地 — 企業(yè)的遠景、目標 ? 交通工具 — 企業(yè)本身 ? 引擎 — 企業(yè)的創(chuàng)造力 ? 汽油 — 經(jīng)營環(huán)境 思考題 在你的心目中，怎樣的企業(yè)（公司） 才是有創(chuàng)意力的企業(yè)？ 有創(chuàng)意力的企業(yè)必須具備什么條件？ 你的企業(yè)具有創(chuàng)意力嗎？ 創(chuàng)造力的障礙 ? 結(jié)構(gòu)性的障礙 ? 階層化 ? 正式化 ? 中央集權(quán)化 ? 專門化 ? 社會 /政治障礙 ? 服從規(guī)范 ? 隱密 ? 批評 ? 報酬系統(tǒng) ? 權(quán)力斗爭 創(chuàng)造力的障礙 ? 程序性障礙 ? 資源障礙 計劃 缺乏人力 現(xiàn)況 缺乏時間 過度控制 缺乏金錢 ? 個人 /態(tài)度障礙 缺乏必需品 害怕失敗 缺乏資訊 害怕風(fēng)險 無法忍受不明確 精英份子價值觀 營造創(chuàng)新氣氛的條件 ? 勇于冒險 ? 自治權(quán) ? 清楚的績效 — 獎勵情境 ? 容忍差異 ? 最高管理層的支持 ? 啟發(fā)和鼓勵創(chuàng)新 ? 對于新創(chuàng)意有正面反應(yīng) 企業(yè)創(chuàng)新的藍圖 組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新 員工 過程 員 工 ? 最高管理層的支持 ? 創(chuàng)造績效認知的差異 ? 獎勵“冒險”精神 ? 提供適當?shù)呢攧?wù)資源 ? 培養(yǎng)團隊精神 ? 鼓勵產(chǎn)品冠軍 ? 使員工知道外界的創(chuàng)意 過 程 ? 評估 /修改建議系統(tǒng) ? 成立創(chuàng)新會議 ? 提供個人計劃時間 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)差異化 ? 整合組織結(jié)構(gòu) ? 成立創(chuàng)造力室 ? 改善研發(fā)部門與營銷部門的交流 ? 采用輪調(diào)訓(xùn)練 創(chuàng)造力 — 領(lǐng)導(dǎo)的角色 ?發(fā)展自己的創(chuàng)造性潛能 ?發(fā)展他人的創(chuàng)造性潛能 ?支持創(chuàng)造力 最新的概念： 有創(chuàng)造力的企業(yè)必須是 一個學(xué)習(xí)型的組織！ 學(xué)習(xí)型組織（ .）的五個核心 ? Personal Mast
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