10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-ok-wenkub.com
2025-02-20 16:25 本頁(yè)面
【正文】 ? 可采取 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略 來(lái)應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)。 ? 團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)也不明確，因此出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的需求風(fēng)險(xiǎn)。保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)，在系統(tǒng)割接期間，確保 7天 24小時(shí)的業(yè)務(wù)連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。 *10=$ *= *3=$ GameA:EMV=1 *8=2元 *2=1元 *2= GameB:EMV= 10元 8元 =102 2元 2元 3元 案例分析 案例描述 ? 江蘇某行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐網(wǎng)絡(luò)管理工程是全國(guó)性重點(diǎn)工程，受到該公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，委派業(yè)務(wù)支撐部部門(mén)經(jīng)理為項(xiàng)目總監(jiān)，張工為項(xiàng)目經(jīng)理。概率通常是由專家估計(jì)。 ? 決策樹(shù)分析的一種較為常用的應(yīng)用為計(jì)算 期望損益值 ? 每一個(gè)分支都采用 預(yù)期損益值 （ Expected Moary Value, EMV）作為其度量指標(biāo)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出： ?已經(jīng)識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件 ?觸發(fā)器或風(fēng)險(xiǎn)征兆 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)定量分析通常在風(fēng)險(xiǎn)定性分析之后進(jìn)行。 ? 其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)： ?檢查表：基于以前項(xiàng)目中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，給出了了解當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的模板。 ? SWOT是英文 Strength(優(yōu)勢(shì) )、 Weakness(劣勢(shì) )、 Opportunity(機(jī)會(huì) )和 Threat(威脅 )的簡(jiǎn)寫(xiě)。 ? 在考慮可能性和影響的基礎(chǔ)上，考慮訪談對(duì)象如何區(qū)分這些事項(xiàng)的有限次序。 ? 識(shí)別訪談對(duì)象所在的業(yè)務(wù)單元或部門(mén)的主要目標(biāo)。這樣，每種觀點(diǎn)都包括在這樣的統(tǒng)計(jì)中，避免了專家會(huì)議法只反映多數(shù)人的觀點(diǎn)的缺點(diǎn)。 ? 小組的統(tǒng)計(jì)回答 。匿名是德?tīng)柗品ǖ臉O其重要的特點(diǎn)，從事預(yù)測(cè)的專家彼此互不知道其他有哪些人參加預(yù)測(cè)，他們是在完全匿名的情況下交流思想的。 德?tīng)柗品ǖ幕咎卣? ? 德?tīng)柗品ū举|(zhì)上是一種 反饋匿名函詢法 ? 其大致流程是：在對(duì)所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題征得專家的意見(jiàn)之后，進(jìn)行整理、歸納、統(tǒng)計(jì)，再匿名反饋給各專家，再次征求意見(jiàn)，再集中，再反饋，經(jīng)過(guò)四到五輪，直至得到穩(wěn)定的意見(jiàn)。 ? 強(qiáng)調(diào)一個(gè)原則：禁止對(duì)成員發(fā)言的內(nèi)容進(jìn)行任何諸如“錯(cuò)誤”、“幼稚”性質(zhì)的
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