1員工質(zhì)量意識培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-20 13:31 本頁面
【正文】 不段改進(jìn) P C D A P C D A A P C D 糾正措施 預(yù)防措施 FMEA 8D報(bào)告 整改小組 持續(xù)改 進(jìn) 改進(jìn)方法 運(yùn)作形式 不斷改進(jìn)的方法、分析工具、運(yùn)作形式 持續(xù)改進(jìn) 不段改進(jìn) 2023/3/13 51 ? 本次交流到此結(jié)束。 ?? 事故調(diào)查組認(rèn)為，飛機(jī)在包頭機(jī)場過夜時存在結(jié)霜的天氣條件，機(jī)翼污染物最大可能是霜。不合格品要經(jīng)品質(zhì)人員確認(rèn)后方可判定為次品或廢品，對于可以繼續(xù)生產(chǎn)的次品要經(jīng)理主管或品質(zhì)人員的允許，一直到成品都要做好標(biāo)識，并且保留記錄?！备締栴}終于找到了：未安裝過濾器?！倍枺骸盀槭裁闯?fù)荷呢？”答：“因?yàn)檩S承的潤滑不夠。 穩(wěn)中求變 ——只有穩(wěn)定，質(zhì)量是無法提高的，在過程穩(wěn)定控制的同時，主動去尋找改善點(diǎn)與問題點(diǎn)，進(jìn)行過程改善與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，確保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。 面對大學(xué)生的疑問，德國人平靜地聳聳肩說：“規(guī)則嘛，還不就是讓人來遵守的嗎？” 遵守規(guī)章制度 故事體會 德國人的刻板可以讓我們開心地一連笑上 3天，而他們看似有理的解釋，也足以讓某些一貫無視規(guī)則的“國產(chǎn)大能人”笑掉大牙。大學(xué)生們在相鄰的兩個電話亭上分別標(biāo)上了“男”“女”的字樣，然后躲到暗處，看“死心眼”的德國人到底會怎么樣做。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠?！? 遵守規(guī)章制度 故事體會 一 小和尚“做一天和尚撞一天鐘”的結(jié)果，是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。 扁鵲的醫(yī)術(shù) 做好事前預(yù)防 ③遵守規(guī)章制度 小和尚撞鐘 ? 有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。” 男孩便掛了電話，此時男孩的室友問他說：“你不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話？” 男孩說：“我只是想知道我做得有多好！” 請看 做好自檢、互檢、專檢與首檢、巡檢、完檢 ② 做好事前預(yù)防 ? 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答： “ 長兄最好，中兄次之，我最差?！? 男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。第一個階段很容易達(dá)到，只要足夠的媒體傳播或是制造一些營銷事件，就可以達(dá)到家喻戶曉，但是，消費(fèi)者知道了你的品牌不等于就一定要消費(fèi)你的產(chǎn)品，因此，單純擁有知名度，卻不能為公司創(chuàng)造正面的品牌積累與銷售的品牌無法進(jìn)入優(yōu)秀品牌的行列。 品質(zhì)沒有折扣。但是對我們來說是十萬分之一，對于吃到頭發(fā)的消費(fèi)者來說，是100%。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下。但是美國空軍卻對此公司說 No, 他們要求所交降落傘的良品率必須達(dá)到 100%。費(fèi)奧麗娜就是惠普公司前CEO，被尊稱為世界第一女 CEO。如同其他勤奮且富有上進(jìn)心的年輕人一樣，她經(jīng)常加班到凌晨兩三點(diǎn)，在餐桌上也不忘制定每周工作計(jì)劃。后來到了意大利教英語，專門教意大利商人英語 ?（第一份工作是在一家地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、復(fù)印、整理文件）。這就是蘑菇定律，或叫萌發(fā)定律。 習(xí)慣改變?nèi)烁窬透淖?。 思維質(zhì)量 結(jié)果質(zhì)量 行為質(zhì)量 “我們該怎么思維？思維什么？” ?方針、政策、策劃、資源、過程、供方 /客戶、領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注特性、職責(zé)和義務(wù)、培訓(xùn) ...... 我們該怎么行為？
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