某研發(fā)項(xiàng)目管理教材(ppt41頁(yè))-wenkub.com
2025-02-20 11:14 本頁(yè)面
【正文】 多采用“拿來主義”。 《保密制度》？？比如：文件上寫密級(jí)、項(xiàng)目采用代碼（ 1023項(xiàng)目的進(jìn)展情況）。 重視開發(fā)人員的保密意識(shí)的宣傳教育工作。 六、市場(chǎng)意識(shí) 市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)員工應(yīng)具備的一種自覺的思想境界。 ? 是制訂項(xiàng)目計(jì)劃、編制項(xiàng)目預(yù)算、分配工作的基礎(chǔ)。充分考慮上下層計(jì)劃的約 束關(guān)系。 公式： 研發(fā)費(fèi)用增加 50%，利潤(rùn)降低 4% 生產(chǎn)成本增加 50%，利潤(rùn)降低 22% 產(chǎn)品晚上市 6個(gè)月，利潤(rùn)下降 38% 四、項(xiàng)目計(jì)劃的制定 ? 周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃 =項(xiàng)目成功了一半 包括： 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃（ 是否 版本推出得越早越好？） 產(chǎn)品版本計(jì)劃 PDT系統(tǒng)計(jì)劃、物料計(jì)劃等等。 ? 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 成本低效，項(xiàng)目間缺乏信息交流；能控制資源，對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)。 ? 看到樣機(jī)后，客戶才知道他們想要什么。所以一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)前要廣泛收集各方面的市場(chǎng)信息，為決策提供依據(jù)。 什么是項(xiàng)目管理？ ? 項(xiàng)目管理就是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去，以滿足或超過項(xiàng)目投資者的要求和期望。 具有具體的開始和結(jié)束日期。 60年代以來，項(xiàng)目管理在航空、醫(yī)學(xué)、化工、制造、財(cái)務(wù)、廣告等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。研發(fā)項(xiàng)目管理 2023年 12月 一、前言 ? 項(xiàng)目管理是二十世紀(jì) 50年代末發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)在眾多領(lǐng)域發(fā)揮著不可或缺的作用。 每個(gè)項(xiàng)目只發(fā)生一次。 滿足與否將涉及一些矛盾因素，比如：時(shí)間、成本和質(zhì)量。 信息包括已有的廠家情況和市場(chǎng)總體情況等。 項(xiàng)目預(yù)研 ? 當(dāng)項(xiàng)目在市場(chǎng)的前景不明確、技術(shù)難度較大且暫無良好解決方案時(shí)，可進(jìn)入預(yù)研階段。 ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 項(xiàng)目組 1 項(xiàng)目組 2 成員 項(xiàng)目組 3 1）成員存在兩個(gè)上級(jí) 2）雙重的評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng) 3）職能部門往往有雙重領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： ? 有利于充分利用技術(shù)部門的人力和物力 ? 有利于員工的專業(yè)的增長(zhǎng) ? 易于適應(yīng)工作任務(wù)與客觀需要的變化 ? 有助于效益的提高 缺點(diǎn)：雙重報(bào)告制度引起矛盾和混亂、信息阻塞、責(zé)任重疊會(huì)引起爭(zhēng)奪地盤、考核困難等。 制訂項(xiàng)目目標(biāo)： 首先，項(xiàng)目目標(biāo)必須明
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