目標管理(石家莊)-wenkub.com
2025-02-19 02:32 本頁面
【正文】 （ 3）克服拖延的技巧 ,設定日期 ,制訂具體計劃。 56 高效的會議技巧 （ 1）主題清楚 （ 2）參加人員 （ 3）會議時間周期 57 養(yǎng)成快速的節(jié)奏感 （ 1）養(yǎng)成快速的節(jié)奏感，克服做事緩慢的習慣，調整你的步伐和行動。 （ 2）合并某些任務或步驟。 （ 2）、行為的表現原則：除了目標的達成之外，主管必須同時考慮，員工達成目標時所表現的行為或是采取的行動，是否恰當。 ◆條件的妥當性 ——下屬所列條件包括授權、要求事項是否是完成目標所必須的？ ◆目標的數量化、具體化、簡潔明了。 把目標以外的例行管理項目整理出來。 決定目標的完成標準?！? 26 A B 現狀 目標 方法 /途徑 /資源 ① ② ③ 正確的順序 A B 現狀 目標 方法 /途徑 /資源 習慣的順序 ① ② ③ 27 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 1 st 急 2 nd 重 不重要的事 3 rd 輕 4 th 緩 四項限法 工具 28 評價目標 評價目標 評分值 排序 目標 A 目標 B 目標 C 目標 D 目標 E 目標 A 目標 B 目標 C 目標 D 目標 E 應用方法：將行因子與列因子進行兩兩比較。分析劉總的做法存在哪些問題？他應該如何更好地實施目標管理？ 20 第三講 如何制定目標 制定目標的四原則 設定目標的七步驟 小故事 21 1 制訂目標的四原則 小游戲 原則一 要做什么？ 原則二 做好的標準是什么？ 原則三 誰檢查考核？ 原則四 你要你的下屬做什么。并口頭說明在計劃完成后要按照目標的要求進行考核和獎懲。 （ 4）、個人能力型目標管理的優(yōu)缺點 優(yōu)點 缺點 目標是自發(fā)、自主制定的，不是上級分配的，員工實現目標的熱情高、動力大 目標之間缺乏整體性和關聯性，過分注重個人目標可能導致忽視全公司目標 自己找不足，定目標，定方法，能挖掘潛力，提高自我管理能力，有利于培養(yǎng)人才 以個人為中心，整體觀念、團體合作精神差 對于難以度量業(yè)績的職能部門特別適合 3常因授權不徹底而使其效果大打折扣。 1 提高業(yè)績型目標管理 14 （ 3）、提高業(yè)績型目標管理制定目標的步驟 一般采用如下步驟制定目標： A、總經理根據長期經營計劃，參考有關數據，制定并公布 公司的年度總目標 ； B、各部門經理根據公司年度總目標制定并公布 部門年度目標 ； C、員工根據部門年度目標制定 個人崗位年度目標； D、將全公司所制定的各級目標繪成目標體系圖。 （ ） 。 （ ） 。就是說任何一個人他只要進入我們的企業(yè)，他都必須有自己的 PDCA循環(huán)，同時要參與所在部門的循環(huán)和公司循環(huán)。實現這一財務目標的一個戰(zhàn)略重點是：公司能夠在 07年成功進行市場結構 的轉型，即從原來的低端市場（國內批發(fā)市場）成功進入高端市場（國內大客戶市 場和國外批發(fā)市場）。他的專業(yè)見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。目標管理 王小剛 20230821 1 王小剛老師簡介 傳統文化與戰(zhàn)略績效專家。王先生深刻理解當前中國企業(yè)管理變革之需求。通過對該公司深入的了解，該公司“所做的”和“所想的”卻存在 很大差距：銷售經理的所有工作都圍繞“如何在現有的低端市場中獲得更大的市場份 額”而開展的，銷售部門總是不斷地要求公司降價，因為低端市場的重要競爭因素就 是價格；而研發(fā)部門也沒有根據高端市場的產品需求特點來編制研發(fā)工作計劃，研 發(fā)部門都在做一些不切實際的學術性研究與開發(fā)，同時生產部門的質量管理體系及 生產能力沒有實行提升計劃。 11 有關目標管理的命題，請您認為是正確的命題括號內打“ T”號 。 （ ） 。 （ ）
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