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過程失效模式及后果分析–過程控制計劃-wenkub.com

2025-02-18 21:35 本頁面
   

【正文】 WORKSHOP091304PFMEA和控制計劃中識別187。中的制造過程也是列在控制計劃中的過程– KPC‘sPFMEA091304PFMEA,091304WORKSHOP091304WORKSHOP091304WORKSHOPWORKSHOPGMWORKSHOP091304WORKSHOP 采取的措施 (22)簡述實(shí)際采取的措施和生效日期238。PFMEA – 采取降低風(fēng)險的行動96Global Purchasing Supply ChainQSB252。一般說來,一個建議措施應(yīng)當(dāng)針對一個失效原因252。 確定措施:252。091304 固定數(shù)值方法 ? 以某種轉(zhuǎn)速、重量等具體固定數(shù)值探測異常情況。 常規(guī)警告方法 ? 通過傳感裝置提醒作業(yè)人員異常過程。 95238。REV.(20)? 過程的重新設(shè)計 ? 重新設(shè)計過程,使不良狀況不可能發(fā)生或很難發(fā)生。WORKSHOP? 自我檢查體系 ? 作業(yè)人員在把零件發(fā)放給下道工序前,作100%的檢查。WORKSHOP91Global Purchasing Supply ChainQSB091304WORKSHOP091304WORKSHOP 87Workshop現(xiàn)場研討 __30’目的:練習(xí)識別與失效原因 ,失效模式和失效后果相關(guān)的風(fēng)險數(shù)利用前面練習(xí)中分析的失效模式、原因、后果進(jìn)行風(fēng)險數(shù)評定 .當(dāng)填寫表格時 :? 利用前面的分析的結(jié)果(失效模式,原因及后果)? 首先識別每一個失效后果的嚴(yán)重度數(shù) S。REV. 86Desired State追求的狀態(tài)ExtraAdditionalStandard PQCFunctional Checks, Verification/Traceability, Safety Compliance and Component HandlingAll Products and ProcessesLevels of CareKPCWhatREV.KPC?WORKSHOP指定 “定金字塔 ”Extra,特別的Additional,額外的Standard,標(biāo)準(zhǔn)的 PQCFunctional Checks, Verification/Traceability, Safety Compliance and Component Handling功能性檢查 ,驗(yàn)證 /可追溯性 ,安全符合性和零部件管理All Products and Processes所有產(chǎn)品和過程Levels of Care,關(guān)注的級別KPCStandard (Usual and Customary)Care for PRODUCTS and PROCESSES產(chǎn)品和過程關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn) (一般的 )Additional Care tasks needed for Some PARTS對某些零件 ,需要額外關(guān)注的任務(wù)2 Levels of Extra Care that might be needed for Special PRODUCTCHARACTERISTICS產(chǎn)品特殊特性可能需要特別關(guān)注的 2個級別83Global Purchasing Supply ChainQSBKCDS091304WORKSHOP091304WORKSHOP091304? RPN:風(fēng)險順序數(shù)綜合考慮了三個方面的風(fēng)險:嚴(yán)重度、頻度數(shù)和探測度。WORKSHOP091304之間。( 101在 采取措施降低 RPN。WORKSHOP 74PFMEA探測度分級表 PFMEA – 識別風(fēng)險數(shù)74Global Purchasing Supply ChainQSBREV.? 在做探測度評定時 ,假設(shè)失效模式已經(jīng)發(fā)生? 控制措施可考慮如下:檢查和測試程序、不合格品控制程序、防錯技術(shù)、統(tǒng)計過程控制、過程控制計劃等? 分為 1 到 10 級。091304? 預(yù)防措施可降低發(fā)生頻度。1PFMEA – 識別風(fēng)險數(shù)71Global Purchasing Supply ChainQSB有辨識力顧客 (25%以下 )能發(fā)覺缺陷。 或 100%的產(chǎn)品可能需要返工或者車輛 /項(xiàng)目在線下返修 ,不需送往返修部門處理或產(chǎn)品需進(jìn)行分撿、一部分 (小于 100%)需報廢 ,或車輛 /項(xiàng)目在返修部門進(jìn)行返修的時間在 。(制造 /裝配后果 )嚴(yán)重度級別無警告的危害當(dāng)潛在的失效模式在無警告的情況下影響車輛安全運(yùn)行和 /或涉及不符合政府法規(guī)的情形時 ,嚴(yán)重度定級非常高或可能在無警告的情況下對 (機(jī)器或總成 )操作者造成危害 10有警眚的危害當(dāng)潛在的失效模式在有警告的情況下影響車輛安全運(yùn)行和 /或涉及不符合政府法規(guī)的情形時 ,嚴(yán)重度定級非常高或可能在有警告的情況下對 (機(jī)器或總成 )操作者造成危害評定準(zhǔn)則 :后果的嚴(yán)重度當(dāng)潛在失效模式導(dǎo)致最終顧客和 /或— 個制造 /裝配廠產(chǎn)生缺陷時便得出相應(yīng)的定級結(jié)果。 70理解嚴(yán)重度應(yīng)考慮以下幾個方面:? 下道工序? 后續(xù)作業(yè)? 最終用戶? 產(chǎn)品的操作性? 安全? 政府法規(guī)PFMEA – 識別風(fēng)險數(shù)70Global Purchasing Supply ChainQSBREV. ? 對那些超出小組成員經(jīng)驗(yàn)和知識的評級, (如當(dāng)顧客是裝配廠 或最終用戶時 ),應(yīng)向設(shè)計 FMEA 人員、設(shè)計工程師和顧客咨詢。? 嚴(yán)重度對應(yīng)的是 “ 后果 ” 。 68所有的失效模式都有三個風(fēng)險評估要素:? 嚴(yán)重度(問題 /后果對顧客的影響有多大) —— S? 頻度(失效原因預(yù)計導(dǎo)致失效模式發(fā)生的頻率) —— O ? 探測度(當(dāng)前控制措施對失效模式的探測能力) —— DPFMEA – 識別風(fēng)險數(shù)68Global Purchasing Supply ChainQSBREV. 66Break 10’66Global Purchasing Supply ChainQSBREV. 64PFMEA 詳細(xì)闡述失效模式,后果及原因詳細(xì)闡述失效模式,后果及原因PFMEA工作表—— 失效原因及后果分析64Global Purchasing Supply ChainQSBREV.– 最后,描述目前用于探測原因和失效模式的控制方法。填表時注意:– 根據(jù)上次討論結(jié)果,對各個失效模式進(jìn)行適用性分析(不適用的標(biāo)識為 N/A) 。 62 例子:對每一個失效模式單獨(dú)進(jìn)行分析? 用頭腦風(fēng)暴的方式進(jìn)行下列分析 .PFMEA 詳細(xì)闡述失效模式,后果及原因詳細(xì)闡述失效模式,后果及原因62Global Purchasing Supply ChainQSBREV.只有探測型控制措施才有探測度評定??刂拼胧┘瓤捎脕硖綔y失效原因,也可探測失效模式。091304 60例子 : 首先定義失效模式,然后明確失效原因和后果在以上分析中,暫不考慮下列因素。REV.PFMEA 詳細(xì)闡述失效模式,后果及原因詳細(xì)闡述失效模式,后果及原因58Global Purchasing Supply ChainQSB187。 當(dāng)顧客是后續(xù)作業(yè)時,這種影響應(yīng)描述為過程的具體表現(xiàn)。 潛在失效后果是指失效模式對顧客的影響。091304 57BreakREV.失效模式 (其他 )PFMEA 詳細(xì)闡述失效模式,后果及原因詳細(xì)闡述失效模式,后果及原因55Global Purchasing Supply ChainQSB失效模式 (行動太慢 ):5.失效模式 (太多的行動 ):1.WORKSHOP? 說明:– 根據(jù)前面所選的 2個微觀工步(動作)– 每個工步都能列出 7種失效模式– 快速完成 7種失效模式,即使有些聽上去是不可能的或愚蠢的。091304 53例子 : 頭腦風(fēng)暴失效模式REV.拾零件拾得太快PFMEA 詳細(xì)闡述失效模式,后果及原因詳細(xì)闡述失效模式,后果及原因51Global Purchasing Supply ChainQSB拾零件拾得太慢7.不均勻地拾零件6.(不確定的行動 ):失效模式 (不完全的行動 ):沒有拾零件2.在倉庫里拾取零件Function工步功能 (動詞 +名詞 ):(工序名稱 ):091304工作表沒有拾零件拾太多的零件拾太少的零件不一致地拾零件不均衡地拾零件拾得太快拾得太慢PFMEA 詳細(xì)闡述失效模式,后果及原因詳細(xì)闡述失效模式,后果及原因潛在失效模式( 10)動作MicrolevelWORKSHOP091304WORKSHOP采用頭腦風(fēng)暴的方式闡述所有失效模式?091304 46BreakREV.8)9)10)11)12)PFMEA 過程定義44Global Purchasing Supply ChainQSB4) (預(yù)先的動作 ) 43目的 : 練習(xí)繪制流程圖 .? 說明 : 找一個自己非常熟悉的工藝流程 ,繪制工藝流程圖 .? 繪制一個完整的宏觀的過程流程圖 .? 選取 2道宏觀工序 .? 針對所選 2道宏觀工序詳細(xì)描述其各個工步(微觀流程圖)? 選取 2個微觀工步? 用 “動詞 +名詞 ”的方式描述各個工步的功能 /動作 .? 將所選內(nèi)容填入下頁的 PFMEA工作表中Workshop現(xiàn)場研討 __30’43Global Purchasing Supply ChainQSBREV.微觀的活動宏觀的描述:裝配 DVD蓋板DVD總成進(jìn)入流程(傳送帶)傳送帶停止( 12秒)操作人取出蓋板操作人將蓋板鑲邊卡進(jìn) DVD總成操作人將 DVD蓋板放平操作人取出兩個螺釘工作人員取出風(fēng)槍操作人用兩個螺釘將蓋板和 DVD總成擰緊PFMEA 過程定義41Global Purchasing Supply ChainQSB091304TimeDrillof1st共 ______設(shè)計 :_______________Drilling Cartridge_____________________第 Cup21A2A3A3B3制定日期 :ParametersPushout 40例子:過程流程圖零件號零件名稱____________________________________________________2過程流程圖REV.GM主要產(chǎn)品特性 _____________________________零件名稱 :頁 39例子:過程流程圖過程流程圖 設(shè)計日期 :REV. 38過程流程圖的重要性? 通常它是過程的第一 “景象 ”? 提供代表過程方向的物流圖形 ? 用于 PMFEA,控制計劃,模具布局,工作場地平面圖等的基礎(chǔ)。REV.過程流程圖有 宏觀(Macro)和 微觀 (Micro)兩種。091304WORKSHOP091304WORKSHOP091304 091304? 說明:–選擇 GM項(xiàng)目產(chǎn)品或其類似產(chǎn)品 /類似過程–成立多功能小組(如果已有成立的則討論其合理性)–建議:如果產(chǎn)品制造過程較復(fù)雜,在資源條件允許的情況下可將制造過程劃分為若干區(qū)域(如機(jī)加工、熱加工、裝配、物流等),多功能小組可相應(yīng)地劃分為多個分小組。091304制造 /工藝工程師 了解工藝技術(shù) .可以進(jìn)行工藝設(shè)計更改 ,設(shè)備控制參數(shù)更改 ,產(chǎn)品設(shè)計更改 .失效的驗(yàn)證。WORKSHOP091304 28識別風(fēng)險順序數(shù)識別風(fēng)險順序數(shù)? 識別各個分險(嚴(yán)重度 S、頻度數(shù) O、探測度 D)? 傷害性風(fēng)險(嚴(yán)重度 S=9, 10)? 設(shè)計風(fēng)險 SO(頻度數(shù)和嚴(yán)重度數(shù)的乘積)? RPN:風(fēng)險順序數(shù)(嚴(yán)重度數(shù)、頻度數(shù)和探測度數(shù)的乘積)? 根據(jù) S, SO,和 RPN進(jìn)行風(fēng)險分析? 確定少數(shù)關(guān)鍵 /重大的失效模式? 更改產(chǎn)品 /過程設(shè)計,降低嚴(yán)重度(傷害性風(fēng)險與設(shè)計風(fēng)險);? 更改產(chǎn)品 /過程設(shè)計,降低頻度數(shù);? 采用防錯技術(shù),提高可探測性,降低不可探測度數(shù);? 提高在線檢測技術(shù)和不合格品控制,提高可探測性,降低不可探測風(fēng)險;? 變更過程控制計劃;? 改進(jìn)加工工藝、工裝刀具。REV.探測度(D)建議措施 負(fù)責(zé)人和完成日期 已采取的措施措施執(zhí)行的結(jié)果RPN
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