中郵目標(biāo)市場分析-wenkub.com
2025-02-18 15:59 本頁面
【正文】 2023/1/21 0:50:4600:50:4621 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 。 一月 2100:50:4600:50Jan2121Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/21 0:50:4600:50:4621 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 一月 21一月 2100:50:4600:50:46January 21, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。q物流中心、配送中心：租用設(shè)施，內(nèi)部改造，運營管理。 增值服務(wù)：信息查詢、指令配送、簽單原件回收、貨款回收。便捷性差，一些地區(qū)需要中轉(zhuǎn)216。 流通加工：貼標(biāo)簽、熱塑封包裝、促銷贈品搭配167。聯(lián)合利華每年對物流流程、合同執(zhí)行情況進行評估。全網(wǎng)定點定人服務(wù)216。制定科學(xué)規(guī)范的操作流程216。 更高的倉庫使用面積216。 更小批量的訂貨：存貨成本降低n 供應(yīng)商的利益216。中郵物流有限公司 27 III. 案例分析案例分析3. UPS物流解決方案（一）物流解決方案（一）原方案： 8個配送中心， 5個主要電子元器件庫存占用 2023萬美元中郵物流有限公司 28 III. 案例分析案例分析3. UPS物流解決方案（二）物流解決方案（二）改進方案： 2個配送中心，年降低物流成本 350萬美元中郵物流有限公司 29III. 案例分析案例分析4. UPS服務(wù)零配件物流服務(wù)零配件物流信息系統(tǒng)物流 信息流零配件供應(yīng)商JIT配送運輸物流中心運輸 存儲點 用戶IT制造商中郵物流有限公司 30III. 案例分析案例分析（一電子商務(wù)物流（一 ））TNT客戶購買者智能訂單處理與貨源尋找系統(tǒng)倉庫購買者+信函網(wǎng)絡(luò)包裹網(wǎng)絡(luò)快遞支付系統(tǒng)客戶服務(wù)第三方物流客戶自有系統(tǒng)TNT LOOP中郵物流有限公司 31III. 案例分析案例分析（二電子商務(wù)物流（二 ））訂單管理 客戶服務(wù)運輸與配送倉儲支付處理TNT LOOP全球收款TNT物流 TNT物流TNT信函與快遞網(wǎng)絡(luò)TNT信息平臺中郵物流有限公司 32III. 案例分析案例分析6. 聯(lián)邦快遞電子商務(wù)物流（一）聯(lián)邦快遞電子商務(wù)物流（一）訂單管理流程中郵物流有限公司 33III. 案例分析案例分析（二）聯(lián)邦快遞電子商務(wù)物流（二）退貨處理流程中郵物流有限公司 34n 全國 9個工廠和 30個銷售辦事處n 30個倉庫加上工廠倉庫 n 物流總成本估算為銷售收入的 15%以上n 超過 25億人民幣的國內(nèi)銷售收入，每年以 20%以上的速度增長 III. 案例分析案例分析7. 旺旺集團物流解決方案（一）旺旺集團物流解決方案（一）中郵物流有限公司 35改進建議：n 成立物流管理小組n 建立區(qū)域物流中心以消除眾多的倉庫n 將倉儲與向客戶配送外包 — 系統(tǒng)接管n 引入績效衡量 — 銷售損失、缺貨、及時送貨、庫存周轉(zhuǎn)等n 實施 IT戰(zhàn)略n 第一階段： 現(xiàn)有流程的標(biāo)準(zhǔn)化與自動化n 第二階段： 引入倉庫管理系統(tǒng)（ WMS）n 第三階段： 引入供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)（ SCES） III. 案例分析案例分析7. 旺旺集團物流解決方案（二）旺旺集團物流解決方案（二）中郵物流有限公司 36收益（成本節(jié)省，利潤貢獻 ， 可視化等）投入（IT，員工培訓(xùn)等）， 外包實物分發(fā)（ PD）將運輸與倉儲一體化；IT能力物流管理將采購、制造與訂單處理一體化；改進 IT能力供應(yīng)鏈管理將客戶服務(wù)、銷售與供應(yīng)商一體化；強 IT能力基于功能的管理運輸、倉儲等有限的協(xié)調(diào)；有限的 IT能力客戶現(xiàn)狀 III. 案例分析案例分析7. 旺旺集團物流解決方案（三）旺旺集團物流解決方案（三）改進步驟中郵物流有限公司 37供應(yīng)商倉庫 1供應(yīng)商倉庫 2供應(yīng)商倉庫 N超市配送中心超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理庫存 超市管理庫存超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理庫存 超市管理庫存超市配送中心第三方物流 III. 案例分析案例分析8. 華潤物流的超市配送服務(wù)（一）華潤物流的超市配送服務(wù)（一）中郵物流有限公司 38n 超市的利益216。OMS、 TMS通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶系統(tǒng)相連第二階段： +物流中心服務(wù)167。 行業(yè)發(fā)展q整體外包給第三方物流：和黃天百物流q與第三方物流合資成立物流公司：華聯(lián)物流q自營物流：華潤物流 運作模式從供貨商手中接受多種、大量商品；進行儲存保管、配貨、分揀、流通加工，按眾多店鋪的要求，配齊商品；以令人滿意的服務(wù)，迅速、及時、準(zhǔn)確、安全、低成本進行配送。汽車制造加上相關(guān)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值巨大，物流服務(wù)產(chǎn)值大。 行業(yè)發(fā)展q自建物流：自建現(xiàn)代化物流中心，
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