【正文】 如“領(lǐng)料單“，是依據(jù)“生產(chǎn)訂單”或“委外單”而產(chǎn)生的，“出貨單”是依“客戶訂單”發(fā)生的。 （ 2）組件：準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。銷售部門把庫存看作良好的客戶服務(wù)所必不可少的，如果當(dāng)應(yīng)該發(fā)貨時有什么產(chǎn)品缺貨的話，就感到是制造部門失責(zé)了。 公司信息化工作 2．產(chǎn)能管理的作業(yè)流程 公司信息化工作 第八節(jié) 庫存管理的工作原理 ? 一．庫存的定義 ? 二．庫存的功能 ? 三．庫存的分類 ? 四．庫存管理的整合功能 ? 五．庫存管理的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 一．庫存的定義 ? 庫存是成品、半成品、原材料、在制品，或者說庫存是采購件、委外件、自制件等。 ? 提供各工作中心的計劃投入 /產(chǎn)出資料，監(jiān)控計劃運(yùn)行偏差狀況。 ? 掌握各生產(chǎn)訂單工序的實(shí)際用料狀況。 公司信息化工作 2．委外管理的作業(yè)流程 公司信息化工作 第七節(jié) 生產(chǎn)管理的工作原理 ? 一．生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 二．生產(chǎn)訂單 ? 三．委外管理 ? 四．車間管理 ? 五．產(chǎn)能管理 公司信息化工作 1．車間管理的系統(tǒng)功能 ? 料品的工序資料可以直接轉(zhuǎn)到物料清單 (BOM), 節(jié)省建立物料清單時間。 ? 已審核委外單 , 有多種方式查詢 /報表 , 可查出委外數(shù)量、預(yù)定完工日、驗(yàn)收數(shù)量等 , 可據(jù)以領(lǐng)料及提出完工量報告。 ? 委外單審核后 , 可依委外單領(lǐng)料。 ? 可人為手動輸入委外單，也可自 MPS和 MRP計算的資料而自動規(guī)劃委外單。 ? 已審核的生產(chǎn)訂單 , 有多種方式查詢 /報表 , 可查出制造數(shù)量、預(yù)定完工日、入庫數(shù)量等 , 可據(jù)以領(lǐng)料及提出完工量報告。 ? 生產(chǎn)訂單審核后 , 可依生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。“產(chǎn)能管理”系統(tǒng)在于協(xié)助企業(yè)有效地掌握車間的產(chǎn)能負(fù)荷狀況，對已規(guī)劃和已審核的生產(chǎn)訂單，計算各生產(chǎn)訂單在各工作中心的負(fù)載需求，分析各工作中心的產(chǎn)能 /負(fù)載狀況，作為長中短期生產(chǎn)計劃可行性的依據(jù)。 ? 采購項(xiàng)目可分為 : 庫存品、非庫存品（屬代 (暫 )收費(fèi)用之記錄）。 ? 進(jìn)口采購訂單輸入時，系統(tǒng)可以自動帶出料品的詢價或歷史交易單價。 ? 與財務(wù)系統(tǒng)集成，自動生成應(yīng)付帳款。 ? 采購訂單輸入時，系統(tǒng)可以自動帶出料品的詢價或歷史交易單價。 公司信息化工作 第六節(jié) 采購管理的工作原理 ? 一．采購管理的功能和目標(biāo) ? 二．采購管理的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 1．采購管理的系統(tǒng)功能 ? 采購訂單的規(guī)劃方式 : 由產(chǎn)銷排程或物料需求規(guī)劃系統(tǒng)自動生成、或由使用者自行輸入。應(yīng)該保證采購人員在這些重要部件的選擇、交貨期控制和周轉(zhuǎn)上花費(fèi)最多的工作時間。 公司信息化工作 2．出貨管理的作業(yè)流程 公司信息化工作 第五節(jié) 銷售管理的工作原理 ? 一．銷售管理的范圍 ? 二．銷售管理的工作流程 ? 三．銷售預(yù)測 ? 四．銷售訂單 ? 五．出貨管理 ? 六．銷售分析 公司信息化工作 1．銷售分析的系統(tǒng)功能 ? 可維護(hù)年月的銷售目標(biāo)。 ? 出 /退貨資料自動轉(zhuǎn)入銷售分析系統(tǒng)。 公司信息化工作 ? 客戶出貨項(xiàng)目可為 : 庫存品，非庫存品（可反應(yīng)貨款及相關(guān)費(fèi)用）。 ? 出 /退貨資料變動處理方式 : 可選擇實(shí)時 (On Line), 或批次 (Batch)更新庫存資料。 ? 銷售訂單已訂未交量查詢，客戶已訂未交明細(xì)表打印，銷售訂單明細(xì)表打印。 ? 應(yīng)客戶特殊要求，依銷售訂單指定特性件、選用件的用料選擇。 ? 若客戶信用額度管制點(diǎn)設(shè)為銷售訂單，則當(dāng)銷售訂單審核時，系統(tǒng)將查核客戶的信用余額。 （ 2）中期預(yù)測：用于較長提前期的物料的購買或作業(yè)率的計劃，提前１至２年考慮季節(jié)性或周期性的產(chǎn)品。企業(yè)的計劃、執(zhí)行與與控制活動，最關(guān)心的還是未來的事情，因?yàn)檫^去的事已經(jīng)無法控制，所以必須從現(xiàn)況出發(fā)為未來作好準(zhǔn)備。 MPS確定后，將 ATP數(shù)據(jù)交給業(yè)務(wù)部門，同時將 MPS日程交給 MRP人員。 ? 如果甲的生產(chǎn)訂單無法順利生產(chǎn)，或者 b1的采購訂單來不及采購，則MPS規(guī)劃人員就要與營業(yè)規(guī)劃人員協(xié)調(diào)，修改銷售預(yù)測的內(nèi)容，再重新做 MPS的展開，并重新做上述的檢討與確認(rèn)動作。 ? 這時， MPS規(guī)劃人員即可檢討 b1的采購訂單是否可行，是否有逾期或供應(yīng)量不足的情況。甲是成品，是 MPS規(guī)劃的最主要對象，故也是 MPS件。 ? 何謂“對象”不同呢？ ? 是指我們可將所有的料品大大致分為兩類： MPS件與MRP件。 ? 業(yè)務(wù)部門依 ATP接單，生產(chǎn)單位要負(fù)責(zé)完成 MPS約定的產(chǎn)量。 ? 對 MRPII有重大貢獻(xiàn)的 Oliver Wight教授曾說：產(chǎn)銷排程是制造業(yè)的重要資產(chǎn)，因?yàn)樗宄孛枋隽耸裁词俏覀兯a(chǎn)的，更具體的說，產(chǎn)銷排程也是營銷部門的資產(chǎn)，因?yàn)樗赋隽艘獮榭蛻糁圃煨┦裁矗? 公司信息化工作 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 二． MPS的用途 ? 1．把較高層次的生產(chǎn)計劃與日常的日程計劃連接在一起 ? 2．它驅(qū)動若干種明細(xì)的計劃，包括： （ 1）物料需求計劃（ MRP） （ 2）能力需求計劃（人力與設(shè)備 ? 3．它驅(qū)動財務(wù)計劃，引導(dǎo)料品庫存、采購與承諾、直接人工與銷售料品的成本等的預(yù)算 ? 4．它為訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品作出客戶交貨承諾 ? 5．它協(xié)調(diào)諸多管理人員的活動 公司信息化工作 第四節(jié) 產(chǎn)銷排程 (MPS) ? 一．生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷排程 ? 二． MPS的用途 ? 三．可承諾量與接單的原則 ? 四．時柵（ Time Fence）與產(chǎn)銷協(xié)調(diào) ? 五． MPS與 MRP的關(guān)系 ? 六． MPS與 MRP的作業(yè)流程 ? 七．產(chǎn)銷排程的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 三．可承諾量與接單的原則 ? 業(yè)務(wù)部門先編制銷售計劃。生產(chǎn)計劃所用的時格（ Time Bucket）往往是月。 ? 本系統(tǒng)可按銷售和生產(chǎn)部門的共同討論而制定產(chǎn)銷計劃，其內(nèi)容包括各料品的數(shù)量及供應(yīng)起止期間，可供生成預(yù)測訂單，作為 MRP的需求來源。 公司信息化工作 ? 本系統(tǒng)提供令單需求的查詢 /打印，相關(guān)人員能按供需狀況，在銷售訂單、采購、委外或自制等實(shí)況改變時，可以立即查詢需求的脈絡(luò)關(guān)系，以作為應(yīng)變的依據(jù)。此外，財務(wù)管理中的應(yīng)收帳款可以由庫存的出貨數(shù)據(jù)來自動生成、而應(yīng)付帳款也可以由庫存的驗(yàn)收來自動生成，這就是一般所稱作業(yè)系統(tǒng) (產(chǎn)供銷系統(tǒng) )和財務(wù)系統(tǒng)之間的自動集成關(guān)系。如果比照MRP展開的邏輯，將營業(yè)需求通過工藝路線的結(jié)構(gòu)關(guān)系加以展開，就可以得到各項(xiàng)產(chǎn)能 (即各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備與人員 )的凈需求量，我們稱此種展開作業(yè)為“產(chǎn)能需求規(guī)劃” (Capacity Requirement Planning)，簡稱 CRP。 公司信息化工作 第三節(jié) 物料需求規(guī)劃 (MRP) ? 一． MRP的基本邏輯 ? 二．低階碼與 BOM展開 ? 三．時間的連動關(guān)系 ? 四． MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu) ? 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能 ? 六．需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 五． MRPⅡ 系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能 ? MRP(物料需求規(guī)劃 )的基本邏輯，是將需求（客戶訂單、銷售預(yù)測），通過 BOM的結(jié)構(gòu)關(guān)系加以凈算（考慮現(xiàn)有庫存及未關(guān)閉的令單余量），而得到自制、采購、委外凈需求量的一種方法 ? 制造資源規(guī)劃 (MRPⅡ : Manufacturing Resource Planning) = 物料需求規(guī)劃 (MRP： Material Requirement Planning) + 營業(yè)需求管理 (Demand Management) + 產(chǎn)能需求規(guī)劃 (CRP: Capacity Requirement Planning) + 主生產(chǎn)計劃 (MPS: Master Production Scheduling) + 車間控制 (SFC: Shop Floor Control) + 財務(wù)模擬與集成 (Financial Simulation Integration) 公司信息化工作 MRPⅡ 的功能及應(yīng)用，說明如下： ? MRPⅡ 系統(tǒng)的源頭是營業(yè)單位的需求，如果營業(yè)需求本身管理不善，勢必影響到 MRPⅡ 整個系統(tǒng)的運(yùn)作。規(guī)劃性令單經(jīng)過審核后就成為真正可以據(jù)以執(zhí)行的生產(chǎn)訂單 (M/O)、委外單 (S/O)、采購訂單 (P/O)，這些令單稱為“已審核令單 (Released Orders)”。 公司信息化工作 2． MRP系統(tǒng)的令單管理 ? 按照料品的供應(yīng)型態(tài)，料品可以分為自制件、委外件及采購件，因此系統(tǒng)中的令單（ Order）是指生產(chǎn)訂單、委外單、采購訂單三種。 （ 3）結(jié)構(gòu)恰當(dāng)而準(zhǔn)確的物料清單，與工程更改的嚴(yán)格控制。 ? MRP對時間的安排，是依照完工日和制作過程的順序，反向地逐一計算各料品的最晚開始日和完成日，這種方法稱作“反向排程”。當(dāng)然，在“交貨提前期”比產(chǎn)品的“累計提前期”短時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該先以銷售預(yù)測值通知生產(chǎn)和供應(yīng)單位，使其能夠提早而及時進(jìn)行相關(guān)的制造和采購工作。 ? 在 BOM中，將某一料品本身的提前期加上其子件的提前期，就等于該料品的“累計提前期 (Accumulative Lead Time)”。所以將生產(chǎn)的內(nèi)容詳細(xì)排定時序，是掌握用料的首要因素。按照這個 LLC的定義，可以逐個計算各料品的 LLC如下： 公司信息化工作 ? 低階碼是由電腦自動計算的，不能只用手工來計算，因?yàn)榱掀芬欢?，勢必發(fā)生錯誤。 ? 那么，該如何做才對呢？我們必須借助于一個稱作“低階碼（ LLC： Low Level Code）”的技巧。如果甲和乙均有客戶訂單量各 100個，我們現(xiàn)在就用在上一節(jié)中所說明的 BOM展開方式來計算料品 B的供應(yīng)數(shù)量。 ? 可建立母件的結(jié)構(gòu)批量，該物料清單所輸入的子件用量，是依據(jù)一個單位母件，或者百千單位母件的的基準(zhǔn)量，子件依此基準(zhǔn)量而計算使用量。 ? 依物料清單的內(nèi)容，考慮其損耗率、使用量，計算每一母件的成本。 公司信息化工作 ? 提供多階或單階方式，依母件查子件的物料清單展開查詢，或報表。 ? 提供物料清單的拷貝功能，當(dāng)建立相類似成品的物料清單時，可節(jié)省資料輸入時間。 ? （ 3）傳統(tǒng)的解法比現(xiàn)代的解法，多浪費(fèi) 100個！ 二．獨(dú)立需求與相依需求 公司信息化工作 第二節(jié) 物料清單 (BOM) ? 一 . 名詞解釋 ? 二．獨(dú)立需求與相依需求 ? 三．物料清單的用途 ? 四．物料清單管理要點(diǎn) ? 五．物料清單的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 三．物料清單的用途 ? 1．成本計算 ? 2．物料需求規(guī)劃 (MRP)展開時的依據(jù) ? 3．生產(chǎn)訂單和委外單領(lǐng)料與發(fā)料的依據(jù) ? 4．維護(hù)料品的管理 ? 5．規(guī)劃性 BOM 公司信息化工作 第二節(jié) 物料清單 (BOM) ? 一 . 名詞解釋 ? 二．獨(dú)立需求與相依需求 ? 三．物料清單的用途 ? 四．物料清單管理要點(diǎn) ? 五．物料清單的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 四．物料清單管理要點(diǎn) ? 1．物料清單內(nèi)容的準(zhǔn)確性 ? 2．物料清單的設(shè)計變更 ? 3．物料清單的設(shè)計方式 公司信息化工作 第二節(jié) 物料清單 (BOM) ? 一 . 名詞解釋 ? 二．獨(dú)立需求與相依需求 ? 三．物料清單的用途 ? 四．物料清單管理要點(diǎn) ? 五．物料清單的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 1．物料清單的系統(tǒng)功能 ? 物料清單初次建立時，可依母件料品的結(jié)構(gòu)批量，建立其所有子件料品的使用數(shù)量、損耗率等資料。 公司信息化工作 第二節(jié) 物料清單 (BOM) ? 一 . 名詞解釋 ? 二．獨(dú)立需求與相依需求 ? 三．物料清單的用途 ? 四．物料清單管理要點(diǎn) ? 五．物料清單的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 公司信息化工作 ? 例如，有一個物料清單： ?