生產(chǎn)過(guò)程組織概述-wenkub.com
2025-02-18 14:03 本頁(yè)面
【正文】 下表是裝配工序，每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工序等信息。 （二）步驟 １、確定裝配流水線的節(jié)拍 (r=F/N) ２、計(jì)算裝配線上需要的最少工作站 Ｓ min = ∑ti / r Ｓ min:流水線實(shí)現(xiàn)平衡時(shí)的理想最少工作站數(shù)； ti： 第 i道工序的作業(yè)時(shí)間 ３、組織工作站（按照前述原則） ４、計(jì)算流水線的總負(fù)荷率（利用率） η＝ ∑ti／ (Ｓ ? r)100% 例 1：一裝配線由 10個(gè)工序組成，各工序的工時(shí)定額和作業(yè)的先后次序如圖：如果 節(jié)拍為 15分 /件 ，試進(jìn)行裝配線的平衡。假定節(jié)拍為５分鐘／件，計(jì)算每道工序負(fù)荷率（也稱利用率，負(fù)荷率＝作業(yè)時(shí)間／流水線節(jié)拍）。為了能夠按照 2分鐘 /件 的速度清洗工藝品，需要利用 3個(gè)工作站 （工作地）。 這一生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)拍就是 2分鐘 /件。 ?工作站 完成一系列特殊任務(wù)的有形場(chǎng)所。 ３、平行順序移動(dòng)方式 綜合前兩者的優(yōu)點(diǎn)，要求每道工序連續(xù)加工，但又是要求各道工序盡可能平行地加工。 一批零件的加工周期 T順為： T順 =n ∑ti 其中： n—— 零件加工批量； ti—— 第 i工序的單件工序時(shí)間； m—— 零件加工的工序數(shù) 例：已知 n=4， t１ =10分鐘， t２ ＝５分鐘， t３ ＝１５分鐘 T４ ＝１０分鐘．求Ｔ 順 ． 解：Ｔ 順 ＝４ （１０＋５＋１５＋１０） ＝１６０（分鐘） 順序移動(dòng)方式零件運(yùn)輸次數(shù)少，設(shè)備利用充分，管理簡(jiǎn)單，但加工周期長(zhǎng)。 *物料流向圖法（往來(lái)分析法） 通過(guò)分析設(shè)施之間流量的大小，把流量大的安排在靠近的位置。 A不與 B相鄰， D不與 E相鄰。 用相關(guān)作業(yè)圖表示各部門(mén)之間的關(guān)系 65561ダ虂ダ虂ダ虂ダ虂ダ虂ダ虂 A B C D E F1315551151例：運(yùn)用接近度法將六個(gè)部門(mén)（相互關(guān)系見(jiàn)圖）安排在一個(gè)矩形的建筑中。 倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)出入口 ， 進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物都要經(jīng)過(guò)該口 。 如：流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線 。 如：大型飛機(jī) 、 船舶 、 重型機(jī)床等 。 由于不同的目標(biāo)對(duì)選址決策的后果要程度不同 ， 就要對(duì)不同的目標(biāo)分配不同的權(quán)重 。 確定的 例：某公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 ， 計(jì)劃在某地建立一個(gè)配送中心 ， 以解決貨物的供應(yīng)問(wèn)題 。 數(shù)學(xué)模型： minC(x,y) Cx =Σ dix （?。?=5000/（ 15001000） =10（萬(wàn)噸） Q 。 = F/（ P Cv ） 例 1：工廠修建大、中、小三種投資規(guī)模選擇，各自的固定成本、可變成本和產(chǎn)出能力如表： 工廠規(guī)模 年固定成本 單位可變成本 年最大產(chǎn)出能力 （萬(wàn)元） （元 /噸） （萬(wàn)噸） 小 5000 1000 10 中 9000 900 25 大 16000 700 40 產(chǎn)品市場(chǎng)銷售價(jià)格是 1500元 /噸。選址時(shí)一定要考慮人流的主要?jiǎng)泳€會(huì)不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截住?？系禄_(kāi)店的原則是：努力爭(zhēng)取在最聚客的地方和其附近開(kāi)店。 商圈規(guī)劃采取的是 記分 的方法，例如，這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)元算一 分， 5000萬(wàn)元算五分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分，這些分值標(biāo)準(zhǔn)是多少年平均下來(lái)的一個(gè)較準(zhǔn)確經(jīng)驗(yàn)值。 開(kāi)店如何選址 ? 肯德基的選址策略： 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 肯德基開(kāi)“店中店”選擇的“東家”，不少是牌譽(yù)較高的，如新安廣場(chǎng)、津匯廣場(chǎng)等。由于布點(diǎn)醒目，便于顧客尋找，也吸引人。老化的商 圈，堅(jiān)決不設(shè)點(diǎn)。 開(kāi)店如何選址 ? 肯德基的選址策略： 著眼于今天和明天 肯德基布點(diǎn)的一大原則，是一定 二十年不變 。 開(kāi)店如何選址 ? 肯德基的選址策略 開(kāi)店如何選址 ?不管開(kāi)什么店選址總是創(chuàng)業(yè)的第一步，開(kāi)店如何選址 ?肯德基選址無(wú)疑的成功的，肯德基的選址策略是什么呢 ?為什么肯德基開(kāi)一家火一家呢 ?開(kāi)店如何選址 ?一起學(xué)習(xí)肯德基的選址策略，究竟該如何選擇一個(gè)好的店鋪地址呢 ? 開(kāi)店如何選址 ? 肯德基的選址策略： 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群 肯德基的目標(biāo)消費(fèi)群是年輕人、兒童和家庭成員。 DEC在十幾個(gè)國(guó)家里擁有30多座工廠。 四、合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程的要求 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 生產(chǎn)過(guò)程的平行性 生產(chǎn)過(guò)程的比例性 生產(chǎn)過(guò)程的均衡性 生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性 第二節(jié) 設(shè)施的選址與布局 ?選址的重要意義 ?影響選址的步驟和因素 ?設(shè)施布置策略 一、 選址的重要意義 人類祖先對(duì)居住的洞穴的選擇問(wèn)題以及始于中國(guó)古代的風(fēng)水問(wèn)題的研究，其本質(zhì)都是選址問(wèn)題。 —— 傳統(tǒng)式生產(chǎn)方式 成組技術(shù) （ 單元式制造） —— 適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)方式 成組技術(shù)是一種以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和管理技術(shù) 。 工藝專業(yè)化 （間歇式生產(chǎn)） （裝配式生產(chǎn)） 所有相似技術(shù)工藝的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)被集中在一起，形成一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。 ?成批生產(chǎn) 介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，品種不單一，每種都有一定的數(shù)量，生產(chǎn)有一定重復(fù)性。 ?工藝工序 ?檢驗(yàn)工序 ?運(yùn)輸工序 二、生產(chǎn)類型的劃分 ?以生產(chǎn)技術(shù)特性 ?以產(chǎn)品的市場(chǎng)特性 ?以產(chǎn)品和工作地專業(yè)化程度 （一）以生產(chǎn)技術(shù)特性劃分 流程式生產(chǎn)：化工（塑料、藥品、肥皂、肥料等）、煉油、冶金、食品、造紙； 裝配式生產(chǎn)：機(jī)床、汽車、船舶、電子設(shè)備、服裝等； （二）以產(chǎn)品的市場(chǎng)特性 備貨生產(chǎn)（ MTS） —— 傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式 訂貨型生產(chǎn)（ MTO） （三）以產(chǎn)品和工作地專業(yè)化程度 ?大量生產(chǎn) 大量生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。 ?工藝與工藝階段 工藝過(guò)程是生產(chǎn)過(guò)程的最基本部分。第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 本章你將學(xué)到什么？ 第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程及組織 一、生產(chǎn)過(guò)程與構(gòu)成 幾個(gè)基本概念 生產(chǎn)過(guò)程的要求 一、生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)概念 ?基本生產(chǎn)過(guò)程 指直接為完成企業(yè)基本產(chǎn)品所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)。 以裝配式生產(chǎn)為例： ?準(zhǔn)備階段：鑄造、鍛造、直接下料 ?加工階段：機(jī)加工、沖壓、鉚焊、熱處理、電鍍 ?加工階段：如汽車的裝配 ?工序與工序劃分 工作地：工人運(yùn)用機(jī)器設(shè)備或工具對(duì)物料進(jìn)行加工制作或?yàn)轭櫩头?wù)的場(chǎng)所。 如：美國(guó)福特汽車公司曾長(zhǎng)達(dá) 19年始終堅(jiān)持生產(chǎn) T型車一個(gè)車種。
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