【正文】 2023年 3月 11日星期六 5時 29分 21秒 05:29:2111 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :29:2105:29Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 11日星期六 5時 29分 21秒 05:29:2111 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :29:2105:29:21March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Copyright BOHE Corporation, 2023 昨天是一張已被注銷的支票 明天是一張尚未到期的本票 今天則是隨時可運(yùn)用的現(xiàn)金 Put First Things First! 70 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 知 識 (做什么 ,為何做 ) 習(xí) 慣 的 建 立 知識 （做什么、為何做） 意 愿 (想要去做 ) 技 能 (怎么做 ) 習(xí) 慣 習(xí)慣的建立 68 169。 ? 學(xué)會放棄既沒有價值 ， 又浪費(fèi)時間的事 。 ? 高效運(yùn)用自己的黃金時段 ? 獎勵自己，始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 讓高價值活動充實(shí)每一天，剩余的時間再用于做瑣碎的小事。 Copyright BOHE Corporation, 2023 1. 定角色和職責(zé) (明確價值觀 ) ? 公私兼顧 ,價值為先 2. 列出事件清單 ? 按照主動性與應(yīng)對性分類 3. 排定事件優(yōu)先次序 ? 以重要性和緊急性來排定 4. 制定時間計劃表 ? 預(yù)留彈性 ,保證重點(diǎn) 5. 言行一致地執(zhí)行 ? 排除干擾 ,有效授權(quán) 6. 調(diào)整和改善 ? 自我評估 ,持續(xù)改善 時間管理的核心步驟總結(jié) 61 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 S4： 低關(guān)系 低工作 授權(quán)式 S1： 低關(guān)系 高工作 告知式 S3： 高關(guān)系 — 低工作 參與式 S2： 高關(guān)系 — 高工作 推銷式 S4 S3 S1 S2 分享想法并幫助其進(jìn)行決策 交由被領(lǐng)導(dǎo)者作決策并執(zhí)行 解釋你的決策并提供說明 給予明確指示并頻繁地進(jìn)行監(jiān)督 工作行為 關(guān) 系 行 為 低 高 高 有效授權(quán)與情景領(lǐng)導(dǎo) 57 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 ? 哪項任務(wù)？ ? 由誰負(fù)責(zé)？ ? 如果派他，她 /他能勝任嗎？ ? 需要多長時間培訓(xùn)，她 /他才能勝任工作 ？ ? 制定培訓(xùn)計劃。 ? 授權(quán)不卸責(zé)。 Copyright BOHE Corporation, 2023 『 您 能 用 一 句 話 介 紹 您 的 這 本 大 作 嗎 ？ 』 有序工作－金字塔陳述 50 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 有序工作－整潔的環(huán)境 46 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 言行一致地執(zhí)行 1) 有序工作 2) 有效授權(quán) 3) 排除干擾 時間管理的核心步驟－第五步 43 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 重要，非緊急 重要，緊急 重要 緊急 M1 M2 M3 M4 非重要，非緊急 非重要，緊急 盡量避免擴(kuò)大 M1 盡量減少M(fèi)3事情 多投資時間在 M2 盡量避免M4事情 優(yōu)先矩陣 37 169。 33 169。 假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，那么即使運(yùn)用任何其它方法，你也同樣無法完成它們，而且倘若不借助某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚?！? 李愛菲于是遞了一張紙給他，并向他說“寫下你明天必須做的最重要的各項工作，先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。 Copyright BOHE Corporation, 2023 列出事件清單 – 主動性任務(wù) 幫你實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) – 應(yīng)對性任務(wù) 不太重要卻不可缺少 每日計劃 T P Task List7891011121314151617181920會見 13112023 時間管理的核心步驟－第二步 31 169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 目標(biāo) 你的目標(biāo)（ SMART標(biāo)準(zhǔn)） 排序 如何達(dá)到你的目標(biāo) 目標(biāo)的長短： ● 長期目標(biāo) ● 中期目標(biāo) ● 短期目標(biāo) 目標(biāo)的對象： ● 家庭目標(biāo) ● 健康目標(biāo) ● 工作目標(biāo) ● 財務(wù)目標(biāo) ● 人際關(guān)系目標(biāo) ● 學(xué)習(xí)成長目標(biāo) ● 娛樂目標(biāo) ● 公益目標(biāo) 目標(biāo)管理－有效目標(biāo)的設(shè)定 29 169。實(shí)驗者解釋這些人有高度的成就動機(jī)，他們通常不斷地設(shè)定具挑戰(zhàn)性但做得到的目標(biāo)。多年前在美國進(jìn)行了一項成就動機(jī)的試驗。 可衡量的： 任何一個目標(biāo)都應(yīng)有可以用來衡量目標(biāo)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，你的目標(biāo)愈明確，就能提供給你愈多的指引。他對第一組說：“你們能夠跳過 。這就是一個不具體的目標(biāo)。借此去達(dá)到你的目的、價值觀和信念。例如，你重視健康，因為你相信健康就是財富，你知道擁有健康的身體，才可以做你能做的事情。例如下一季度你可能晉升為主管，你需要接受一些主管方面的知識培訓(xùn)；你下個月可能要去一個地方旅游，那你必須要去收集旅游地點(diǎn)的一些信息資料，這些都應(yīng)該安排在季計劃的內(nèi)容之內(nèi) 。有時從比一周更長的時間范圍來看，工作也是非常重要的，月計劃可以提供一個寬廣的視野，使你每一周計劃得更有效果。自己每天的趨勢都是朝著更大的目標(biāo)邁進(jìn)。 目標(biāo)管理－目標(biāo)的設(shè)定 23 169。 這 3%的同學(xué)，他們做了 7件事情： ◆ 他們曾經(jīng)很確實(shí)地寫下了他們想做的事情； ◆ 他們列出了達(dá)成目標(biāo)所得到的好處； ◆ 他們列出達(dá)成目標(biāo)要克服的障礙； ◆ 他們列出了達(dá)成目標(biāo)必須必備的知識以及信息； ◆ 他們列出了達(dá)成目標(biāo)需要共同協(xié)力的團(tuán)隊、人員或者組織； ◆ 他們總結(jié)出一套行動計劃； ◆ 他們寫出了達(dá)成目標(biāo)的具體時間。 Copyright BOHE Corporation, 2023 講座日程安排 ?時間管理的理論與原則 ?時間管理的步驟與方法 ?時間管理的工具介紹 20 169。 所有有成就的人 ， 或是有成就的企業(yè) ， 總會把時間用在高深產(chǎn)業(yè)的地方 ， 源自于他們知道時間大于金錢 ， 時間就是他們生活追尋的一種方向 。 你下決心持續(xù)地學(xué)習(xí) ， 直到運(yùn)用自如 。 ?行動 。 它這里包括哪些東西呢 ？ 16 169。 ” ?這就是一種心理建設(shè)的過程 ， 其實(shí)這句話 ， 早在 1905年 ， 著 名的哲學(xué)家威廉 良好的時間管理 ， 是一種習(xí)慣的養(yǎng)成 。 ?無法失而復(fù)得：時間無法象失物一樣失而復(fù)得 。 ?無法蓄積：時間不象人力 、 財力 、 物力和技術(shù)那樣被積蓄儲藏 。杜拉克 ?時間管理的基