【正文】 組織管理： 組織管理：產(chǎn)品線(xiàn)管理： 產(chǎn)品線(xiàn)管理： 三、華為公司人力資源信息管理體系 資格模塊： 建立資格標(biāo)準(zhǔn)體系，可記錄人員資格等級(jí)信息。 三、華為公司人力資源信息管理體系 時(shí)間管理： 時(shí)間管理：能以樹(shù)狀結(jié)構(gòu)明確表示公司各部門(mén)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及歷時(shí)間變 化反映部門(mén)任職人員。 員工人事信息管理： 員工人事信息管理： 三、華為公司人力資源信息管理體系 招聘模塊： 管理應(yīng)聘人員基本信息，包括學(xué)歷、工作簡(jiǎn)歷、個(gè)人基本情況等。 市場(chǎng) 績(jī)效 職位 網(wǎng)絡(luò)型 由在公司所占的 產(chǎn)權(quán)決定 和長(zhǎng)期結(jié)果掛鉤 股份。 公正準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)方法。 評(píng)估的分?jǐn)?shù)是否基本一致。 績(jī)效測(cè)量結(jié)果給決策者提供有效的信息。收集具體的工作信息。 點(diǎn)時(shí)間和精力是值得的，員工也會(huì)感興趣用績(jī)效評(píng)估來(lái)進(jìn)行為和績(jī)效。 學(xué)歷： 專(zhuān)業(yè)： 工作經(jīng)驗(yàn)： 必備的知識(shí)與技能： 素質(zhì)要求： 任職要求： 四、職位分析與職位評(píng)估 （一）典型職位評(píng)估法：方法來(lái)源：美國(guó) HAY集團(tuán)，與華為合作近兩年 應(yīng)負(fù)責(zé)任得分 職位評(píng)估得分 = + 知能得分 + 解決問(wèn)題得分 職位評(píng)估結(jié)果 職位等級(jí) 職 位 評(píng) 估 分 數(shù) 4 3 2 1 （三）職位管理體系的建立 職位管理與維護(hù)體系 薪 酬 框 架 職位名 稱(chēng)規(guī)范 設(shè)立級(jí) 別結(jié)構(gòu) 崗位與 人對(duì)應(yīng) 對(duì)應(yīng)薪 酬范圍 職位分析 職類(lèi)劃分 職位清理 職位評(píng)估 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 五、績(jī)效管理 五、績(jī)效管理 組織績(jī)效模型： 企業(yè)的發(fā)展不僅要關(guān)注個(gè)人績(jī)效，更要關(guān)注組織績(jī)效 個(gè)人 素質(zhì) 管理 風(fēng)格 職位 要求 組織 氣氛 組織績(jī)效 職位要求 個(gè)人素質(zhì) 組織氣氛 最終績(jī)效 主管的管理風(fēng)格 五、績(jī)效管理 決定個(gè)人績(jī)效成績(jī)的關(guān)鍵所在 決定個(gè)人績(jī)效成績(jī)的關(guān)鍵所在 素質(zhì)的冰山模型 技能知識(shí) 社會(huì)角色、價(jià)值觀 自我形象 品質(zhì) 動(dòng)機(jī) 1 。 該單位總?cè)藬?shù)： 該職位直接下屬： 間接下屬： 業(yè)務(wù)下屬： 下屬人員類(lèi)別：管理人員： 專(zhuān)業(yè)人員： 技術(shù)人員： 其它 人員： 其它指標(biāo)：直接控制的預(yù)算額： 職位范圍： 請(qǐng)列出與該職位工作之范圍與程度有關(guān)的資料，譬如，下屬數(shù) 目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或作出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。 區(qū)別： 目的和應(yīng)負(fù)責(zé)任是職位的特征，而風(fēng)格、方法和表現(xiàn)是人的特征。 二、華為公司人力資源管理理念 ? 價(jià)值分配對(duì)象： 機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)與公司雙重保險(xiǎn)和其他人事待遇。 ? 以績(jī)效考核與評(píng)價(jià)為載體，各級(jí)管理者承擔(dān)起人力資源開(kāi)發(fā)和管理的責(zé)任。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際是在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)出來(lái)的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的 ? 實(shí)行自由雇傭制 ? 干部能上能下與集體大辭職 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值評(píng)價(jià)體系： ? 價(jià)值評(píng)價(jià)體系是一個(gè)重要的傳導(dǎo)媒介 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)在業(yè)務(wù)管理中起著關(guān)鍵作用 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)體系是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的重要構(gòu)成部分 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)體系是一種重要的牽引、激勵(lì)和約束力量 二、華為公司人力資源管理理念 ? 建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供客觀公正的依據(jù)。價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配要素牽引依據(jù)改進(jìn)回報(bào) 激勵(lì) 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值創(chuàng)造體系 ： A、 以?xún)r(jià)值觀統(tǒng)一價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，以?xún)r(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值 ? 企業(yè)文化的培育與弘揚(yáng) ? 良好的組織氛圍的建設(shè) ? 使員工感覺(jué)到自己的工作有價(jià)值 B、 對(duì)價(jià)值創(chuàng)造要素做出明確的界定 ? 勞動(dòng)、知識(shí)、資本與企業(yè)家共同創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值 ? 尊重知識(shí)，尊重個(gè)性，集體奮斗，不遷就有功的員工 ? 讓有水平的員工做實(shí)，讓做實(shí)的員工提高水平。 ? 小建議，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)。 ? 確定全公司及各部門(mén)的 KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）體系，處理好擴(kuò)張與控制的關(guān)系，保證公司均衡、快速和可持續(xù)地發(fā)展。 二、華為公司人力資源管理理念 合理分配價(jià)值： ? 價(jià)值分配原則： 從根本上否定平均主義，提倡效率優(yōu)先。 ? 在價(jià)值分配過(guò)程中： 按勞分配要充分拉開(kāi)差距，分配曲線(xiàn)要保持連續(xù)且不出現(xiàn)拐點(diǎn)，股權(quán)分配向核心層和中堅(jiān)層傾斜 ,提倡可持續(xù)貢獻(xiàn)。 四、職位分析與職位評(píng)估 職位分析與人力資源管理： 職位分析 組織設(shè)計(jì) 培 訓(xùn) 招 聘 管理者 崗位任職者 職位評(píng)估 培訓(xùn)需求 選擇合適 的人員 績(jī)效管理 組織診斷 明確組織的 期望與要求 職位信息 資格管理 人力計(jì)劃 職 類(lèi) 劃 分 定 崗 定 編 職 位 分 析 的 輸 出 結(jié) 果 —— 職 位 說(shuō) 明 書(shū) 職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容基礎(chǔ)信息 應(yīng)負(fù)責(zé)任 衡量指標(biāo) 職位目的 職位范圍 組織結(jié)構(gòu) 素質(zhì) /技能要求 職位說(shuō)明書(shū)的作用4 職位說(shuō)明書(shū)（華為模板） 深圳市華為技術(shù)有限公司職位說(shuō)明書(shū) 202308 版 工作關(guān)系： 請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位，同僚職位及下屬職位的名稱(chēng) （上級(jí)職位名稱(chēng)） （該職位名稱(chēng)） 同僚職位名稱(chēng) 直接下屬職位名稱(chēng) 業(yè)務(wù)下屬職位名稱(chēng) 部門(mén)職責(zé)： 請(qǐng)描繪該職位所屬的最小部門(mén)的主要職責(zé) ( 摘自任命文件 ) 職位目的： 簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。下屬 人員類(lèi)別參照“華為職位族劃分”。素質(zhì)的冰山模型 技能知識(shí) 社會(huì)角色、價(jià)值觀 自我形象 品質(zhì) 動(dòng)機(jī) 五、績(jī)效管理 成就導(dǎo)向 靈活性 組織意識(shí) 演繹思維 影響能力 獻(xiàn)身精神 歸納思維 收集信息 關(guān)系建立 服務(wù)精神 主動(dòng)性 自信 培養(yǎng)人才 誠(chéng)實(shí)正直 領(lǐng)導(dǎo)能力 監(jiān)控能力 人際理解能力 合作精神 素質(zhì)： 每一種素質(zhì)均有可衡量的行為表現(xiàn)（一般可分為五