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2025-02-18 13:00 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 6時 15分 :15March 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:15:5606:15:5606:15Saturday, March 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 15分 56秒 上午 6時 15分 06:15: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 11日星期六 上午 6時 15分 56秒 06:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:15:5606:15:5606:153/11/2023 6:15:56 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時 15分 :15March 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 06:15:5606:15:5606:15Saturday, March 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 不處理不同年度檔案對照的差異，對照時取當前預算登錄年度的核算檔案進行對照，不同年度的差異由用戶手工匹配 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 Unit 6 其他改進 關鍵特性 2：檔案對照 ? 當存在多賬套應用的情況下，預算賬套對應多個核算賬套的檔案時，原保存了多個預算賬套對多個核算賬套的對應關系，但預算控制和執(zhí)行數(shù)抽取時只按照第一個核算檔案的對照關系進行處理。 Unit 5 預算分析 — 其他改進 ?數(shù)據(jù)抽取 ?執(zhí)行分析表設計 ?完成分析表設計 ?分析表查詢 Unit 5 預算分析 — 其他改進 概述 Unit 1 預算編制 Unit 2 權限管理 Unit 3 預算調整 Unit 4 預算控制 Unit 5 預算分析 Unit 6 其他改進 總體課程安排 Unit 6 其他改進 關鍵特性 1： 提供預算期間與核算期間不一致下的應用模式。預 算 項 目 名 稱 指 標預 算 項 目 編 碼 指 標 組口 徑 1 3 類 型 口 徑 1 3 內 容 周 期 差 異 臨 界 點 下 限 差 異 臨 界 點 上 限保 存Unit 5 預算分析 — 其他改進 ? 抽取日志：提供抽取完成后立即顯示抽取日志功能，并提供查看本次抽取的內容，如預算項目。 。 。如不同口徑（包括不同級次）根據(jù)所設置的規(guī)則突出顯示執(zhí)行差異。提供默認方案。 ? 提供在設置控制規(guī)則，對預算項目進行分組的功能，減少用戶設置具有相同業(yè)務控制要求的預算項目的控制規(guī)則的工作量。 ? 同一預算項目，不同預算機構，審批人不同；例如，差旅費的預算控制，各部門經(jīng)理分別負責所管部門的超預算審批。如果啟用審批流，允許將控制時點設置在審批流的任意環(huán)節(jié)。 ? 開具的采購發(fā)票所記載的額度將做為最終扣減預算數(shù)據(jù)。 采購部門執(zhí)行采購訂單，從供應商處獲取采購發(fā)票。這一請購行為將占用該部門的資本性支出預算（或固定資產(chǎn)采購預算，或設備投資預算等）。這類物品用庫存管理系統(tǒng)的其他出庫單進行記錄和預算控制 ? （固定資產(chǎn)）采購款項的支付：與采購屬于不同的業(yè)務環(huán)節(jié)，不在采購控制范圍內，可以通過應付款管理系統(tǒng)的付款申請單在申請付款環(huán)節(jié)根據(jù)相關資金預算或計劃進行控制。 ? 制造業(yè)的生產(chǎn)用材料采購的預算控制：一般會根據(jù)每個期間 MRP計算獲取的采購計劃進行控制，這部分材料的采購控制不在預算控制范圍內。 ? 在進行預算調整查詢時，提供預算調整數(shù)據(jù)按照預算項目 +預算指標同一周期小計，按照預算口徑 +預算項目 +預算指標合計，按照預算機構總計。 Unit 2 權限管理 ?受控對象設置 ?權限分配 ?預算編制、預算調整、預算分析等權限 Unit 2 權限管理 概述 Unit 1 預算編制 Unit 2 權限管理 Unit 3 預算調整 Unit 4 預算控制 Unit 5 預算分析 Unit 6 其他改進 總體課程安排 Unit 3 預算調整 ? 對預算調整單取消審批時，預算數(shù)據(jù)及其相關影響數(shù)據(jù)恢復到調整前數(shù)據(jù)。只保存最后一次審批意見。手工增加行的數(shù)據(jù)不覆蓋。 Unit 1 預算編制 — 項目預算管理 應用場景 2： 以軟件產(chǎn)品維護與實施為例。 Unit 1 預算編制 — 項目預算管理 關鍵特性 1： ? 提供單據(jù)錄入預算格式的設計，預算口徑信息位于表頭，預算項目和指標數(shù)據(jù)位于表體，并提供表頭和表體自定義項。用友 U8產(chǎn)品培訓 — 預算管理 概述 Unit 1 預算編制 Unit 2 權限管理 Unit 3 預算調整 Unit 4 預算控制 Unit
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