戰(zhàn)略管理公共管理學(xué)院城市管理系-wenkub.com
2025-02-18 12:36 本頁面
【正文】 從減少煩瑣的行政手續(xù)入手開展改革； 促進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ， 為城市居民創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境； 優(yōu)化交通管理 ， 吸引遠郊的居民進城工作 。 但是 ， 在 1990年前后因犯罪率居高不下而竟背上了 “ 謀殺城 ” 的名聲 。 in both direction。 4. 人力資源 Human Resources ? (1) 持續(xù)規(guī)劃 Succession planning ? (2) 招聘與選擇 Recruitment and selection ? (3) 訓(xùn)練與開發(fā) Training and development ? (4) 績效評估 Performance appraisal ? (5) 補償 Compensation 5. 公共事務(wù) Public Affairs ? Concepts: munity affairs, munity relations, external affairs, external munications, public relations. ? Functions: ethics, social responsibility, crisis management. ? (1) 倫理 Ethics: perceptual difference, petitive pressure and psychological disorders. ? (2) 社會責(zé)任 Social responsibility: financial contribution。 ? 質(zhì)量 the quality level. ? (2) 市場研究 Marketing Research: customer needs, values, buying habits, market characteristics, growth potentials, new product acceptance, petitive products. ? (3) 目標(biāo)市場 Target market: undifferentiated marketing, concentrated marketing, differentiated marketing. ? (4) 市場容量 Sales volume:(5)市場份額 Market share:(6) 定價 Pricing:(7) 分銷 Distribution(8) 廣告 Advertising(9) 促銷 Promotion 2. 生產(chǎn) Production ? (1) 地點 Location of facilities ? (2) 更新 Newness of facilities ? (3) 布局 Layout of facilities ? (4) 質(zhì)量控制 Quality control ? Function。 ? 缺點： 競爭者使用替代品占領(lǐng)分市場，在市場容量小時失去競爭優(yōu)勢。 缺點： 技術(shù)變化的沖擊 ， 競爭對手的模仿 ， 忽視長遠 利益 ， 局限于現(xiàn)有技術(shù)和戰(zhàn)略 。 have identifiable petitors, have major functions (production, finance etc.) 1. 戰(zhàn)略事業(yè)單位策略 SBU’ s Strategies 競爭策略 petitive strategy: a key advantage （ 1） 成本領(lǐng)先 Cost leadership 先發(fā)制人 ， 資本能力強 ， 嚴(yán)格監(jiān)督 ， 責(zé)任分明 ， 詳細報告 ， 定量激勵 。 D. CEO的管理模式 The CEO’ s Managerial Modes 冒險 或者 保守 ？ Risk averse or risk prone (1) 創(chuàng)業(yè)型 The entrepreneurial mode (2) leaders, 領(lǐng)先者 growth. a proactive, riskprone (3) approach, highly imaginative, energetic individuals, hunt (4) for and exploitation of environmental opportunities. (5) (2) 適應(yīng)型 The adaptive mode (6) followers,追隨者 controlling the external (7) threats. (8) (3) 混合型 The strategic planning mode (9) flexibility， 應(yīng)變者。名譽領(lǐng)袖、領(lǐng) 導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者。 創(chuàng)造氛圍 Create the conditions necessary for successful implementation of strategies. 確定控制機制 Establish an effective control mechanism。 ? (2) 附屬董事 Affiliated nonmanagement directors: customer, creditor, investment banker. ? (3) 獨立董事 Independent directors: executives of another anizations, a professor, a munity leader. ? (4) 外部董事 Outsiders outnumber insiders: ? advantages and disadvantages of Insiders。 ? 通過審計保持連續(xù)性 ensuring the integrity of top management through continuous auditing。 ? (4) 董事會的職能 Board Functions (governance not management) 治理非管理 ? 決定執(zhí)行者 Hiring, evaluating, replacing the executives。 ? 誠信 Integrity。 ? (2) 董事會成員的資格 Qualifications of Directors ? 經(jīng)驗 Experience in the industry。 (4) 激勵高層管理者 Motivate the management to perform。 ? The functional level ? 部門 （ 人力 、 財務(wù) 、 技術(shù) 、 信息 、 生產(chǎn) 、 市場等 ） ? Departments— devising appropriate strategies to achieve the objectives I. 總體層 The corporate level ? (1) 董事會 、 理事會 、 政務(wù)會 、 委員會 ? The Board of Directors, The Board of tru
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1