戰(zhàn)略績效管理報(bào)告-wenkub.com
2025-02-18 12:12 本頁面
【正文】 ? 任何的績效管理都不可避免的在某種程度上缺少被認(rèn)為是理想的東西，接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)很重要；要認(rèn)識到如果能夠認(rèn)真對待這個(gè)有缺陷的系統(tǒng)，經(jīng)過長期的運(yùn)用和改造，它不僅能創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，而且會使它本身逐漸完美。? 對績效管理的思想要從戰(zhàn)略高度來理解，但在具體的操作上卻應(yīng)該一步一個(gè)腳印，特別重視開端和每一個(gè)細(xì)小的過程，要從易到難，對事件的管理抓大放小，對員工的管理抓小促大；良好的開始和穩(wěn)步的前進(jìn)要好于 “東歐巨變式 ”的一步到位，通過一定時(shí)期的積累，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的目標(biāo)。? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向績效管理的實(shí)質(zhì)是一種全面、系統(tǒng)的管理思想，它將企業(yè)所有的活動(dòng)和人都作為可以產(chǎn)生績效的資源，通過對活動(dòng)結(jié)果的正負(fù)強(qiáng)化或者激勵(lì)牽引來干預(yù)和控制組織和個(gè)人的活動(dòng)，從而達(dá)到改善和提高績效的目的。? 為了保持績效管理的持續(xù)有效，必須保證績效管理方法的適應(yīng)性，必須通過及時(shí)的完善和變革使之與組織內(nèi)外部環(huán)境的始終保持一致 。? 嚴(yán)格按照績效管理制度執(zhí)行，根據(jù)考核結(jié)果決定薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)，提拔干部。? 要認(rèn)識到績效面談是一項(xiàng)很重要而且很有技巧性的工作，千萬馬虎不得。 績效評價(jià)和反饋（續(xù) 1）? 績效評價(jià)一般以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制比例法?？冃гu價(jià)和反饋? 績效評價(jià)的方法有許多種，但每一種都有缺陷，選擇與企業(yè)自身?xiàng)l件相一致的即可，可以先易后難，動(dòng)態(tài)發(fā)展。? 績效任務(wù)指標(biāo)的分解是規(guī)范的管理過程，經(jīng)過最高績效管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可的分解目標(biāo)才能作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。? 將個(gè)人發(fā)展與 ? 明確職業(yè)生涯通道，確定多種職務(wù)形式，增加員工自我發(fā)展的動(dòng)力，滿足其對個(gè)人發(fā)展的需要。? 根據(jù)不同層次確定薪酬和獎(jiǎng)金發(fā)放的形式，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 《薪酬制度》的要點(diǎn)? 薪酬發(fā)放一定以考核為基準(zhǔn)。? 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效考核指標(biāo)的權(quán)重還要考慮適應(yīng)企業(yè)文化和對企業(yè)新價(jià)值理念的培育。設(shè)計(jì)或完善績效管理制度? 根據(jù)戰(zhàn)略牽引的要求設(shè)計(jì)、修改完善績效管理的各項(xiàng)制度。確定績效管理指標(biāo)（續(xù) 2）－ 研究崗位職責(zé)? 績效指標(biāo)的確定還要考慮承擔(dān)責(zé)任的崗位被組織要求的職責(zé)，崗位職責(zé)一般體現(xiàn)在職位說明書之中?？冃И?jiǎng)罰公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析績效指標(biāo)的制定所擔(dān)任職位的職責(zé)必須賦予職位以戰(zhàn)略任務(wù)二、設(shè)立績效考核目標(biāo)確定崗位績效管理指標(biāo)方法確定崗位績效管理指標(biāo)（續(xù) 1）－研究企業(yè)戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略決定前進(jìn)的方向，戰(zhàn)略目標(biāo)決定在這個(gè)方向上要行進(jìn)的距離。完善績效管理制度 (考核和薪酬制度 )? 第三階段 ? 提升各級管理者的管
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