spc講座一(x-r管制圖)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)製程控制StatisticalProcessControl(SPC)X-R管制圖統(tǒng)計(jì)製程控制的起源?1924年修華特博士(Dr.WAShewhart)在貝爾試驗(yàn)室(BellLaboratory)工作期間發(fā)明了品質(zhì)控制圖?1939年修華特博士與戴明博士(Dr.Deming)合作寫(xiě)了一本『品質(zhì)觀點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)

2025-02-20 15:01

spc補(bǔ)充教材-管制圖發(fā)生趨勢(shì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SPC補(bǔ)充教材X-bar管制圖發(fā)生特異值之原因特異值(freaks):某個(gè)觀測(cè)值明顯的與其它值不同?？赡苁?/span>

2025-02-20 06:41

spc管制圖做法及應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】常規(guī)控制圖的作法及其應(yīng)用一:管制圖的概論任何產(chǎn)品或事物均有變異存在,即沒(méi)有任何兩件產(chǎn)品是完全相同的,因此如何控制變異使之在我們可以接受的范圍內(nèi),乃是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的重要品管工作.管制圖是極具有功效的管制工具之一,用以偵測(cè)品質(zhì)變異的原因,然后采取對(duì)策以消除其原因,使生產(chǎn)過(guò)程恢復(fù)正常.管制圖是由三條管制界限,即中心線,上管制界限及下管制界限組成的圖形,并將生

2025-06-19 14:46

spc統(tǒng)計(jì)制程管制與控制圖說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)課程內(nèi)容?控制圖歷史說(shuō)明?控制圖說(shuō)明?控制圖原理說(shuō)明?控制圖種類(lèi)及選擇說(shuō)明?正態(tài)分佈說(shuō)明?α,β風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明?普通原因、特殊原因說(shuō)明?使用控制圖注意事項(xiàng)?X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖?P,np,c,u控制圖?Ca,Cp,C

2025-02-20 14:41

spc管制圖做法與應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......常規(guī)控制圖的作法及其應(yīng)用一:管制圖的概論任何產(chǎn)品或事物均有變異存在,即沒(méi)有任何兩件產(chǎn)品是完全相同的,因此如何控制變異使之在我們可以接受的范圍內(nèi),乃是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的重要品管工作.

2025-04-16 12:32

spc管制圖做法及應(yīng)用(-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】常規(guī)控制圖的作法及其應(yīng)用一:管制圖的概論任何產(chǎn)品或事物均有變異存在,即沒(méi)有任何兩件產(chǎn)品是完全相同的,因此如何控制變異使之在我們可以接受的范圍內(nèi),乃是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的重要品管工作.管制圖是極具有功效的管制工具之一,用以偵測(cè)品質(zhì)變異的原因,然后采取對(duì)策以消除其原因,使生產(chǎn)過(guò)程恢復(fù)正常.管制圖是由三條管制界限,即中心線,上管制界限及下管制界限組成的圖形,并將生

2025-06-19 14:46

spc管制圖與制程能力分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管制圖與製程能力分析2Context?SPC簡(jiǎn)介?基本統(tǒng)計(jì)與機(jī)率?管制圖(計(jì)量值與計(jì)數(shù)值)?製程能力分析?Q&A3SPC簡(jiǎn)介?統(tǒng)計(jì)製程管制(StatisticalProcessControl,SPC)利用統(tǒng)計(jì)的理論與方法，建立異常判定標(biāo)準(zhǔn)，使各製程之異常得以即時(shí)處置，並透過(guò)矯

2025-05-13 10:59

spc及管制圖培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)制程管制（SPC）及管制圖概述一、SPC概述1．定義SPC即統(tǒng)計(jì)制程管制，是利用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)制程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督和管制，從而達(dá)成改進(jìn)與保證品質(zhì)的目的。它強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主。2．適用范圍適用于制程、服務(wù)一切管理過(guò)程3．特點(diǎn)注重全系統(tǒng)、要求全體人員參加，人人有責(zé)。強(qiáng)調(diào)用科學(xué)方法保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（主要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)手法，如管理圖）4．發(fā)展簡(jiǎn)史SPC

2025-04-01 23:08

spc統(tǒng)計(jì)制程管制之控制圖(ppt145頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)顧問(wèn)師涂順章上海易騰企業(yè)管理諮詢(xún)有限公司1ETBESTConsultingCompany課程內(nèi)容?控制圖歷史說(shuō)明?控制圖說(shuō)明?控制圖原理說(shuō)明?控制圖種類(lèi)及選擇說(shuō)明?正態(tài)分佈說(shuō)明?α,β風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明?普通原因、特殊原因說(shuō)明?使用控制圖注意事項(xiàng)

2025-02-20 14:35

spc統(tǒng)計(jì)之管制圖判斷原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管制圖判斷原則超出管制界限的點(diǎn)管制圖判斷規(guī)則之原因此規(guī)則是最常使用到的，因?yàn)槿绻?σ為管制界限，。連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)落在2σ外管制圖判斷規(guī)則之原因在此離中心線2σ稱(chēng)為警戒管制線，發(fā)生連續(xù)三點(diǎn)中有兩點(diǎn)落在2σ外的機(jī)率非常小，所以一但管制圖上有此種情形發(fā)生，應(yīng)該找出發(fā)生的原因。連續(xù)5點(diǎn)中有4點(diǎn)落在1σ外管制圖判斷規(guī)則之原因發(fā)生連續(xù)5點(diǎn)中有

2025-06-25 22:26

spc統(tǒng)計(jì)制程管制(spc)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)2內(nèi)容大綱?統(tǒng)計(jì)製程管制的概念與做法?管制圖的建立?管制圖的判讀與異常處理?製程能力分析?量測(cè)系統(tǒng)的評(píng)估3製程管制之活動(dòng)(2)?人性層面?提高工廠士氣?激勵(lì)與維持品質(zhì)的意願(yuàn)?品質(zhì)目標(biāo)的溝通?目的?讓員工看見(jiàn)自己的生產(chǎn)品質(zhì)4製程管制之責(zé)任劃

2025-02-20 01:31

spc統(tǒng)計(jì)制程管制(spc)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC),,,,,內(nèi)容大綱,統(tǒng)計(jì)製程管制的概念與做法管制圖的建立管制圖的判讀與異常處理製程能力分析量測(cè)系統(tǒng)的評(píng)估,製程管制之活動(dòng)(2),人性層面提高工廠士氣激勵(lì)與維持品質(zhì)的意願(yuàn)品質(zhì)目標(biāo)的...

2024-10-24 22:14

spc統(tǒng)計(jì)制程控制與管制圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SPC統(tǒng)計(jì)制程管制～目錄～第1章統(tǒng)計(jì)制程管制概述與持續(xù)改善…………………………………………………2………………………………………………3………………………………4…………………………………5………………………………………6…………………………………9…………………………………10…………………………………11…………………………

2025-07-07 12:03

制程管制spc輿管制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/16/2023Page1課程大綱?壹、統(tǒng)計(jì)制程管理（SPC）概念的導(dǎo)入?貳、品質(zhì)管制的意義?參、制程管制一、制程管制的意義二、制造階段品質(zhì)保證觀念三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施制程管制的作法3/16/2023Page2課程大綱四、實(shí)施統(tǒng)計(jì)制程管制（SPC）的步驟

2025-01-17 10:38

spc控制圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?3內(nèi)容提要1.直方圖(Histogram)2.柏拉圖(Pareto)3.散布圖4.分層分析5.直通率(FristPastYield)6.每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)缺陷率(DPMO)4測(cè)量結(jié)果100個(gè)青銅軸承內(nèi)徑的數(shù)據(jù)會(huì)告訴我們什么呢？5直方圖制作(1)產(chǎn)品規(guī)格:±?與目標(biāo)值相比較：平均值：

2025-02-20 14:41

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