【正文】 1094), 但 4喇叭的音箱實際承擔的產(chǎn)品線成本為 56% (=540 247。 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，作業(yè)成本法先將所有的成本集聚到 3個成本池 : 即批量相關(guān)成本、產(chǎn)品線成本以及生產(chǎn)維持成本。 5種款式都按批生產(chǎn)，每批的批量都是 100套。 ? 生產(chǎn)維持成本：首先歸集到某一類產(chǎn)品上 ,然后再分配到不同批次上 ,最后分配到單位產(chǎn)品上 . ? 作業(yè)成本的成本函數(shù) TC=VC Q + BC B + PC L + OC 其中 。他們只依賴于某一種產(chǎn)品線的存在，而不取決于生產(chǎn)這種產(chǎn)品分為多少批次，或生產(chǎn)多少數(shù)量。 批量層面成本：來源于服務于每批產(chǎn)品的作業(yè)，如機器準備，保養(yǎng)，將一批產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到下一個生產(chǎn)工序的成本，訂貨，檢驗。 ? 作業(yè)成本系統(tǒng)的建立 。 現(xiàn)假定寶潔只有兩個工廠，一個叫 A,一個叫 B,兩個工廠規(guī)模和設備都一樣， A廠每年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，即汰漬洗衣粉，年產(chǎn)量 10000噸， B工廠生產(chǎn)多種產(chǎn)品，年產(chǎn)量也為 10000噸，其中 3000噸汰漬， 2023噸碧浪， 1000噸熊貓， 500噸為定牌生產(chǎn)，還有 3500噸為特制品。生產(chǎn)產(chǎn)量是根據(jù)需求水平確定的，經(jīng)理人員不敢使生產(chǎn)量超過需求量，從而減少了導致生產(chǎn)過剩的刺激因素。這就是完全成本的最大缺陷：刺激經(jīng)理人員卓著過度生產(chǎn)的決策，造成存貨積壓。 公司的利潤與產(chǎn)量的關(guān)系 產(chǎn)量 2023件 2200件 2400件 銷售收入 24000元 24000元 24000元 變動成本 （ 10000元） （ 10000元） （ 10000元） 固定成本 （ 10000元） （ 9091元） （ 8333元） 利潤 4000元 4909元 5667元 為什么利潤會有變化呢？因為固定成本變化了。討論對完全成本法的修正，或者某種方法在某一行業(yè)的運用效果很差，并不意味著應當完全否定這種方法。財務費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入損益。管理費用 管理費用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。分步法 1. 品種法 : 以產(chǎn)品品種為成本計算對象計算成本的一種方法 .適合于大量 ,大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè) . ? 企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ,不需要分配費用 企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ,需要分配費用 ? 品種法下 ,一般定期 (每月月末 )計算產(chǎn)品成本 . ? 如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品 ,要將生產(chǎn)費用在完工成品與在產(chǎn)品之間分配 ? 例 : 12 魏嶷 德累斯頓銀行教研室 中德學院 同濟大學 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品名稱 : 甲產(chǎn)品 1998年 5月 產(chǎn)成品數(shù)量 :600件 成本項目 月初在產(chǎn)品 本月生產(chǎn)費用 生產(chǎn)費用合計 產(chǎn)成品成本 月末在產(chǎn) 品成本 總成本 單位成本 直接材料費 15700 55000 70700 60600 101 10100 直接人工費 7758 30800 38558 35592 2966 制造費用 24765 89960 114725 105900 8825 合計 48223 175760 223983 202392 22891 產(chǎn)品成本計算單 產(chǎn)品名稱 : 乙產(chǎn)品 1998年 5月 產(chǎn)成品數(shù)量 :500件 成本項目 月初在產(chǎn)品 本月生產(chǎn)費用 生產(chǎn)費用合計 產(chǎn)成品成本 月末在產(chǎn)品 成本 總成本 單位成本 直接材料費 9500 30000 39500 29900 9600 直接人工費 1900 17400 19300 17320 1980 制造費用 5500 54420 59920 53110 6810 合計 16900 101820 118720 100330 18390 13 魏嶷 德累斯頓銀行教研室 中德學院 同濟大學 成本核算 按產(chǎn)品批別計算產(chǎn)品成本的方法 . 適合單品種 ,小批量類型的生產(chǎn) .如造船 ,重型機器制造等 ,也適合一 般企業(yè)的新產(chǎn)品試制或試驗的生產(chǎn) ,在建工程以及設備修理作業(yè)等 . 特點 : ? 成本計算對象是產(chǎn)品的批別 ,由于產(chǎn)品的批別大多是根據(jù)定單確定的 ,因此又稱為定單法 ? 分批法下 ,產(chǎn)品成本的計算是與生產(chǎn)任務通知單的簽發(fā)和結(jié)束緊密配合的 ,因此產(chǎn)品成本計算是不定期的 ,成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致 ,而與核算報告期不一致 . ? 在分批法下 ,由于成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致 ,因而在計算月末產(chǎn)品成本時 ,一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題 . 例 : 14 魏嶷 德累斯頓銀行教研室 中德學院 同濟大學 產(chǎn)品成本計算單 批號 :401 產(chǎn)品名稱 :甲產(chǎn)品 開工日期 :4月 15日 委托單位 : 東方公司 批量 :10件 完工日期 :5月 20日 項目 直接材料費 直接人工費 制造費用 合計 4月末余額 12023 900 3400 16300 5月發(fā)生費用 據(jù)材料費用分配表 4600 4600 據(jù)控制費用分配表 1700 1700 據(jù)制造費用分配表 8000 8000 合計 16600 2600 11400 30600 結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品 10件成本 16600 2600 11400 30600 單位成本 1660 260 1140 3060 產(chǎn)品成本計算單 批號 :501 產(chǎn)品名稱 :乙產(chǎn)品 開工日期 :5月 5日 委托單位 : 佳麗公司 批量 :60件 完工日期 : 月 日 項目 直接材料費 直接人工費 制造費用 合計 5月發(fā)生費用 據(jù)材料費用分配表 18000 18000 據(jù)控制費用分配表 1650 1650 據(jù)制造費用分配表 4800 4800 合計 18000 1650 4800 24450 結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品 40件成本 12023 1320 3840 17160 單位成本 300 33 96 429 月末在產(chǎn)品成本 6000 330 960 7290 15 魏嶷 德累斯頓銀行教研室 中德學院 同濟大學 成本核算 按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成