引進杜邦安全管理全面改進qhse管理體系-wenkub.com
2025-02-17 12:19 本頁面
【正文】 幾點體會 （ 3） ? 安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛，只要我們各級生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時刻充滿對員工的關(guān)愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。 ? 引進杜邦安全模式不存在明顯的文化差異，只要領(lǐng)導(dǎo)層能下定決心并身體力行，不存在文化或國情障礙。形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度中實施。 隨杜邦咨詢進程研討后續(xù)工作。 ④ 我們開展多的是審核和檢查 ， 杜邦開展多的是觀察和測評 。 我們的主要差距 (2) 人的行為安全方面 高層管理承諾 ① 公司目前的管理承諾比較模糊 ， 不夠具體,也不易度量和考評； ② 公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評機制或措施； ③ 各部門第一負責(zé)人 、 各直屬單位第一責(zé)任人 、 各基層車間主任 （ 工段長 ） 、 各班組長 ， 尚未切實地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負責(zé)領(lǐng)域作出明確 、 有力度的安全承諾 。 ?以杜邦的 SHE系統(tǒng)為基準提升安全管理系統(tǒng) ?協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程 ?開發(fā)實施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧 ?協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。 安全操作是一項精明的生意。 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負責(zé)任于上級，并關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達到安全目標，這是做好安全的唯一方式。 問題的提出（ 4） 問題的提出 （ ） “誰主管誰負責(zé)”的安全方針沒有得到深入落實，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強或不高。 引進 杜邦安全管理 全面改進 QHSE管理體系 一、問題的提出 二、診斷評估 三、我們的主要差距 四、初步行動 五、初期效果 六、幾點體會 問題的提出（ 1） 嚴格考核不等于科學(xué)管理 ， 已經(jīng)建立并運行的 QHSE體系雖得到認可也有一定成效 ， 但在覆蓋范圍 、 深入程度 、 動態(tài)及時性 、 持續(xù)改進方面還存在不足 。 問題的提出（ 5） 對比體系建立前，員工的安全意識增強了很多，但當前的
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