現(xiàn)代企業(yè)管理課件(ppt43頁)-wenkub.com
2025-02-17 11:48 本頁面
【正文】 ?環(huán)境創(chuàng)新 通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。–產(chǎn)品創(chuàng)新：包括新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件二、技 術(shù)創(chuàng) 新定 義 狹 義 的技 術(shù)創(chuàng) 新是 繼 承熊彼特的 創(chuàng) 新思想，主要指產(chǎn) 品 創(chuàng) 新和工 藝創(chuàng) 新等；而廣 義 的技 術(shù)創(chuàng) 新，不 僅 包括產(chǎn) 品 創(chuàng) 新和工 藝創(chuàng) 新， 還 包括 產(chǎn) 品和工 藝創(chuàng) 新 過 程中開展的技 術(shù) 改 進(jìn) 及其相關(guān)的研究與 發(fā) 展活 動(dòng) 等。 二是采用一種新的生產(chǎn)方法，即工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。改變。（ 3）根據(jù)控制信息的性質(zhì)可以將控制分成反饋控制和前饋控制。 2. 負(fù) 強(qiáng) 化： 懲罰 不符合 組織 目 標(biāo) 的行 為 ，使得 該 行 為 削弱甚至消失，保 證組織 目 標(biāo) 的 實(shí)現(xiàn) 不受干 擾 。（ 2）縱向比較 所謂縱向比較，即把自己目前投入的努力與目前所獲得報(bào)償?shù)谋戎担约哼^去投入的努力與過去所獲報(bào)償?shù)谋戎颠M(jìn)行比較，只有相等時(shí)他才認(rèn)為公平。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件4．亞當(dāng)斯的公平理論（社會(huì)比較理論） 當(dāng)一個(gè)人做出了成績并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己的所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。這個(gè)目標(biāo)在尚未實(shí)現(xiàn)時(shí)，表現(xiàn)為一種期望，這時(shí)目標(biāo)反過來對(duì)個(gè)人的動(dòng)機(jī)又是一種激發(fā)的力量，而這個(gè)激發(fā)力量的大小，取決于目標(biāo)價(jià)值（效價(jià)）和期望概率（期望值）的乘積。 激勵(lì)因素： 使員工感到滿意的因素?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件2．赫茲伯格的雙因素理論 不是所有的需要得到滿足就能激勵(lì)起人們的積極性，只有那些被稱為激勵(lì)因素的需要得到滿足才能調(diào)動(dòng)人們的積極性； 保健因素： 使員工產(chǎn)生不滿意的因素。（ 3）維持方法：被激活的行為如何能得到保持與延續(xù)。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)者：實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程的人。即寬度小，層次就多，寬度大，層次就少。缺點(diǎn)： 組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與原部門負(fù)責(zé)人密切配合。適應(yīng)對(duì)象： 規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（ 5） 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)的組織形式稱為矩陣制組織形式。 適應(yīng)對(duì)象 ：中型企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（ 4）事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu) 是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營單位 。缺點(diǎn)： 每一級(jí)直線指揮人員或行政領(lǐng)導(dǎo)人員都需服從多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成管理上的混亂。是一個(gè) 對(duì) 人、 財(cái) 、物等 資 源 進(jìn) 行合理配置的 過 程。用一定數(shù)量的人力、物力和資源，如何應(yīng)用而能得到最大經(jīng)濟(jì)效益。事件（ Events）表示主要活動(dòng)結(jié)束的那一點(diǎn)； 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二章 企業(yè)管理職能第一節(jié) 計(jì)劃含義 它是指根據(jù)組織內(nèi)外的實(shí)際情況，通過科學(xué)的預(yù)測，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法?；顒?dòng)（ Activities）表示從一個(gè)事件到另一個(gè)事件之間的過程； 具體說：一類是最大化問題，即在有限資源的條件下，如何使效果最好或完成的工作最多 。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件組織結(jié)構(gòu)的形式（ 1）直線型組織結(jié)構(gòu) 各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)
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