電子商務(wù)項目成本管理的相關(guān)概念-wenkub.com
2025-02-16 03:36 本頁面
【正文】 5 電子商務(wù)項目成本控制 掙值分析法 （ 4）成本執(zhí)行指標(biāo) CPI = BCWP / ACWP 2. 掙值法的 4個評價指標(biāo) ?當(dāng) CPI大于 1時，表明實際成本低于計劃成本，資金使用效率較高； ?當(dāng) CPI小于 1時，表明實際成本高于計劃成本，資金使用效率較低； ?當(dāng) CPI等于 1示，表示項目實際成本與預(yù)算成本相符。 BCWS=計劃工作量預(yù)算定額 ?項目已完成工作量的實際成本 ACWP。 ?在進(jìn)行成本控制的同時，應(yīng)該與其它控制過程（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)。 5 電子商務(wù)項目成本控制 電子商務(wù)項目成本控制的概念 電子商務(wù)項目成本控制是按照事先確定的項目成本預(yù)算基準(zhǔn)計劃，運(yùn)用各種恰當(dāng)?shù)霓k法，對項目實施過程中所消耗的成本進(jìn)行管理控制，使項目的實際成本限定在成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程。 4 電子商務(wù)項目成本預(yù)算 項目成本預(yù)算的結(jié)果 ? 項目各項工作的成本預(yù)算。通常的計算機(jī)化的項目估算軟件有電子數(shù)據(jù)表、項目管理軟件和建設(shè)性的成本模型（ COCOMO）等。 3 電子商務(wù)項目成本估算 影響項目成本的因素 ?項目定義與決策工作成本 ?項目設(shè)計成本 ?目采購成本 ?項目實施成本 3 電子商務(wù)項目成本估算 影響項目成本的因素 ?項目工期：工期縮短或拖延成本都會增加； ?項目的質(zhì)量：項目成本與質(zhì)量要求成正比； ?項目范圍：是影響項目成本的最根本因素； ?耗用資源的數(shù)量與單價：與項目成本成正比關(guān)系。一般用資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負(fù)荷圖、資源累積需求曲線等來體現(xiàn)。 1. 編制方法 2 編制項目資源計劃 項目資源計劃編制的方法與工具 ?資源計劃矩陣：表示的是工作與資源需求量的關(guān)系，是項目工作分解結(jié)構(gòu)的直接產(chǎn)品，缺點(diǎn)是無法囊括信息類的資源。 2 編制項目資源計劃 資源計劃的概念 3. 資源計劃的過程 資源計劃過程圖 2 編制項目資源計劃 編制資源計劃的依據(jù) ?工作分解結(jié)構(gòu) WBS ?項目工作進(jìn)度計劃 ?歷史信息 ?范圍定義 ?項目資源安排描述 ?組織策略 2 編制項目資源計劃 項目資源計劃編制的方法與工具 ?專家判斷法，指由項目成本管理專家根據(jù)經(jīng)驗和判斷去確定和編制項目資源計劃的方法。這類資源具有供給充足、價格低的特點(diǎn)。 ?間接成本是一個項目中不能以很經(jīng)濟(jì)方式加以追蹤的相關(guān)成本。 1成本管理的基本原理及成本計劃 成本管理的基本原理及相關(guān)概念 ?利潤為收入減去成本，為了增加利潤，公司可以增加收入，也可以減少成本，或者是同時采用兩種方式。 ?韋伯斯特（ Webster）詞典將成本定義為“交換 所放棄的東西”。 ?成本經(jīng)常用“為獲得商品或服務(wù)而支付的貨幣量”來衡量
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