設(shè)備點檢培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-16 02:25 本頁面
【正文】 （ 1）絕緣部位； （ 2）受介質(zhì)腐蝕部位； （ 3）受灰塵污染部位； （ 4）受溫度影響部位； （ 5）受潮濕侵入部位。 四、點檢員的核心作用 操作、點檢、維修三方，點檢是管理方，處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。 三、 對專業(yè)點檢員的具體要求 1. 專業(yè)技術(shù)方面 具有預(yù)防維修的理論知識，掌握有關(guān)技術(shù)圖紙、資料，編制點檢標(biāo)準(zhǔn)，選定進(jìn)行傾向管理的項目，并結(jié)合精密點檢或簡易診斷技術(shù)的實施，對主要減損零件進(jìn)行定量化管理。 ※ 對工作中的所有數(shù)據(jù)，都要問一個是怎么來的，做到精細(xì)管理，有據(jù)可查 。 檢修前缺乏預(yù)見；檢修時缺乏依據(jù)；檢修后缺乏檢驗 對策：點檢信息化 （ 1）以信息化和網(wǎng)絡(luò)化促進(jìn)企業(yè)設(shè)備點檢工作的深入開展 （ 2）加強對點檢工作過程的精細(xì)化管理，確保點檢信息的真實性、有效性和全面性 （ 3）增加關(guān)鍵、主要設(shè)備監(jiān)控的信息量，提高對關(guān)鍵，主要設(shè)備狀態(tài)和趨勢的控制力 （ 4）根據(jù)不同設(shè)備的特點和重要性確定不同的受控形式；點檢檢測、在線監(jiān)測 （ 5）根據(jù)不同設(shè)備的特點確定不同定點維修策略；事后維修、預(yù)防維修、預(yù)知維修 點檢信息系統(tǒng)在提升管理能力、提高工作效率的同時，可實現(xiàn)如下兩大工作目標(biāo)： ① 解決工作中人為因素對工作帶來的影響； ※ 工作的開展不會因為人員流動而受到影響。 （ 2）點檢信息的有效性沒有保證，且數(shù)據(jù)無法有效地保存、積累和共享。 ( 1 ) 目 標(biāo)效 果 好費 用 少設(shè) 備 管 理點 檢 實 施( 2 ) 工 作 體 系 （ 1）維修四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與修法 （ 2）點檢計劃的編制及變革 （ 3）維修計劃的編制以及實施全過程的協(xié)調(diào)、管理； （ 4）維修備品備件、資材計劃的編制，購入和管理，組織維修用備品備件、資材調(diào)到施工現(xiàn)場； （ 5）點檢作業(yè)區(qū)的設(shè)備維修費用的預(yù)算編制，費用的掌握和控制； （ 6）參加事故、故障的搶修和分析、研討及檢修處理，并做好故障管理； （ 7）設(shè)備劣化傾向管理的組織、實施，切實掌握設(shè)備的狀態(tài)； （ 8）設(shè)備改善的研討、方案確定、計劃制訂、直至計劃實施，效果確認(rèn)等工作； （ 9）設(shè)備信息提供、狀態(tài)情報的提供； （ 10）點檢實績管理與分析、點檢業(yè)務(wù)的改善 （ 1）緊固； （ 2）清掃； （ 3）給油脂； （ 4）備品備件管理； （ 5）按計劃修理。 （ 2）通過日常點檢維護(hù)，保護(hù)設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)下工作，延緩設(shè)備的劣化。 （ 1）提高檢修作業(yè)質(zhì)量和縮短檢修作業(yè)時間； （ 2）避免或減少檢修作業(yè)事故的發(fā)生； （ 3）提高檢修作業(yè)管理水平。 （ 4）點檢狀態(tài) ① 靜態(tài)點檢（設(shè)備停止時） ② 動態(tài)點檢（設(shè)備運轉(zhuǎn)時） （ 5）點檢判定基準(zhǔn) ① 定性基準(zhǔn) ② 定量基準(zhǔn) （ 6） 點檢周期 依據(jù)設(shè)備作業(yè)率、使用條件、工作環(huán)境、潤滑狀況、對生產(chǎn)影響的程度、其他同類廠的使用實績和設(shè)備制造廠家的推薦值等先初設(shè)一個點檢周期值，以后隨著生產(chǎn)情況的改變和實績經(jīng)驗的積累逐步進(jìn)行修正，以使其逐漸趨向合理。 其大分類為“部位”，小分類為“項目”。 1. 點檢標(biāo)準(zhǔn)的作用 點檢標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制點檢計劃的基礎(chǔ)。 維修技術(shù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1