管理基礎(chǔ)一個(gè)流生產(chǎn)方式下載-wenkub.com
2025-02-16 02:01 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 下午 10時(shí) 59分 :59March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:59:1822:59:1822:59Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 59分 18秒 下午 10時(shí) 59分 22:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時(shí) 59分 18秒 22:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:59:1822:59:1822:593/7/2023 10:59:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時(shí) 59分 :59March 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:59:1822:59:1822:59Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 實(shí)例介紹 ? 滾壓件的生產(chǎn)線改進(jìn) 從職能分工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品布線，作業(yè)距離縮短 ? 本田后三角生產(chǎn)線的改善 設(shè)備、布局、作業(yè)面、單件流動(dòng)、產(chǎn)距時(shí)間及少人化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改善 一個(gè)流生產(chǎn)方式推行最典型的生產(chǎn)線 制動(dòng)器生產(chǎn)線 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 半成品放置桌 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 本田后三角布局 (老 ) 本田后三角布局 (新 ) 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 周轉(zhuǎn)臺(tái) 干部的工作內(nèi)容 ? 工作的目的 :滿足客戶的需求 ,而非單純讓領(lǐng)導(dǎo)滿 意 ,完成上級(jí)交付的任務(wù) ? 工作的服務(wù)對(duì)象 :顧客而非領(lǐng)導(dǎo) ? 工作方式： 由按部門職能分工轉(zhuǎn)為按產(chǎn)品別、工 序流程以團(tuán)隊(duì)合作的方式分工 ? 工作重點(diǎn) :由督導(dǎo)、工作分配變?yōu)榧?lì)、培訓(xùn)、流 程編排等 ? 工作能力的需求： ? 衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) :由工作時(shí)間、工作量轉(zhuǎn)為創(chuàng)造的價(jià)值及 顧客的滿意度 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 步驟 10 維持管理與改善 流線化生產(chǎn)線配置好之后 ， 會(huì)有各種意想不到的 問題 ， 應(yīng)盡量改善 ， 對(duì)于人員的排斥 ， 應(yīng)苦口婆心予 以溝通讓其接受 步驟 11 水平展開與無(wú)人化目標(biāo) 此生產(chǎn)線的范例應(yīng)在全工廠內(nèi)推廣 ， 并朝著無(wú)人 化的目標(biāo)前進(jìn) ? 急躁心理 “一個(gè)流”推行時(shí)會(huì)遇到許多意想不到的問題，結(jié)果也未必能如愿以償，或者會(huì)有員工消極抵觸，所有這些都是很正常的現(xiàn)象，所以事先應(yīng)作好思想準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)急躁的心理。 步驟 6 決定設(shè)備 、 人員的數(shù)量 根據(jù)產(chǎn)距時(shí)間 、 各制程的加工時(shí)間和人力時(shí)間 ， 計(jì)算 出各個(gè)制程的設(shè)備需求數(shù)和作業(yè)人員的需求數(shù) ， 設(shè)備不足 ， 應(yīng)分析稼動(dòng)率 ， 進(jìn)一步改善以提高設(shè)備產(chǎn)能；而人員不足 ， 則必須努力設(shè)法將零點(diǎn)幾個(gè)人的工作量予以改善并消除 掉 少人化 步驟 7 布置一個(gè)流的生產(chǎn)線 要依制程加工順序 ， 以逆時(shí)針 流動(dòng) ， 設(shè)備盡量拉攏以減少人員走動(dòng)及物 品搬運(yùn)的距離 ， 設(shè)備小型化 、 滑輪化 、 專用化 ， 設(shè)備 的工作點(diǎn)高度應(yīng)抬高 ， 以增加作業(yè)人員工作的靈活性 。 物料應(yīng)扇形對(duì)稱布置 基本動(dòng)作單元
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