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2025-02-16 01:06 本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 17分 24秒 18:17:248 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 下午 6時(shí) 17分 24秒 18:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:17:2418:17:2418:173/8/2023 6:17:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 6時(shí) 17分 :17March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :17:2418:17Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 這是一個(gè)溝通的時(shí)代， 而不是比聲音與拳頭的時(shí)代 透過溝通 冷戰(zhàn)時(shí)期結(jié)束了； 透過溝通 不流血的民主達(dá)到了； 透過溝通 人際的沖突能平和的化解。 □針對每一個(gè)目標(biāo)，與部屬共同 沒有“最好”的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)；一切依 約定定一個(gè)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài) — 情境而定。 □對預(yù)期的成效標(biāo)準(zhǔn)建立共識(shí)。 階段式管理的三項(xiàng)技巧 診斷 — 評估部屬對指導(dǎo)及支持的需要量（發(fā)展階段） 彈性 — 靈活自在地使用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) 建立伙伴關(guān)系 — 在一起工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者和部屬對彼此 的需要達(dá)成共識(shí) 愿意并有能力依階段來評估部屬在每一發(fā)展階段上的需要 ， 進(jìn)而決定何種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)最適合目前的目標(biāo)或任務(wù) 靈活使用不同領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的能力 關(guān)系 /約定 領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) 與部屬就實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)組織的目標(biāo)所需要的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)取得共識(shí) 建立伙伴關(guān)系 □把階段式管理模式教給 階段式管理并不是你“對”部屬 你的部屬。它可 以安撫 D3不穩(wěn)定的信心，并克服積極性不足的問題。 D2部屬需要 S2教練型的領(lǐng)導(dǎo)。 指令型適合低發(fā)展階段 。 型態(tài) 2：教練型 — 高指導(dǎo) /高支持行為 領(lǐng)導(dǎo)者對部屬解說工作為什么該這么做，征求部屬的建議，贊 揚(yáng)部屬大致上正確的行為，同時(shí)繼續(xù)指導(dǎo)部屬去完成任務(wù)。一位良師型或同事型的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一位老板型 的領(lǐng)導(dǎo)者 客觀的眼光來評估他 /她的工作技能，從而建立信心 鼓勵(lì) D3的需要 有人告訴他 /她不必害怕犯錯(cuò)誤 明確的目標(biāo) 工作完成的時(shí)限 在這兒工作的不成文的規(guī)定 他對工作熱忱以及他的可領(lǐng)入的技能被肯定 積極性之所 以降低，有時(shí)是與工作相關(guān)的因素造成的，有時(shí)則是與工作無 關(guān)的因素造成的。意愿降低是很自然的現(xiàn)象，但在 適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)下，部屬可以較快地度過此一階段。 職 權(quán) 分 解 ? 直線指揮權(quán) （工作決定權(quán)、分配權(quán)、檢查權(quán)、修正權(quán)等） ? 參謀建議權(quán) （提案權(quán)、人事任免建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)等） ? 技術(shù)技能 ? 人際技能 ? 概念技能 管理能力層級(jí)發(fā)展 管理戰(zhàn)略方向 管理項(xiàng)目和變革 管理業(yè)務(wù)績效 管 理 下 屬 管理人際關(guān)系 管 理 自 我 管理技能提升： 有效管理能力保證 管理有技巧 千錘百煉 管理無技巧 重在做人 員工輔導(dǎo)技巧 高 中度 低 工作能力強(qiáng) 工作能力中等至強(qiáng) 工作能力弱至平平 工作能力弱 工作意愿高 工作意愿不定 工作意愿低 工作意愿高 D4 D3 D2 D1 已發(fā)展 —————————————————————— 發(fā)展中 工作的四個(gè)階段 工 作 意 愿 高 工作能力
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