5s管理運(yùn)動的導(dǎo)入(ppt49頁)-wenkub.com
2025-02-15 22:04 本頁面
【正文】 2023年 3月 8日星期三 10時 3分 56秒 22:03:568 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :03:5622:03Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 8日星期三 10時 3分 56秒 22:03:568 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :03:5622:03:56March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二、物留 ?物的停滯時間要消減 → 最小安全在庫 ≠物瘤 三、務(wù)流 ?物品先進(jìn)先出，務(wù)必要動、不動則變質(zhì)，所以務(wù)必 流動。 5S運(yùn)動的導(dǎo)入 32 設(shè)備的看板 5S運(yùn)動的導(dǎo)入 33 清掃活動實(shí)施流程圖 對象物 設(shè)備、機(jī)器、設(shè)備 /職場環(huán)境 劃分責(zé)任區(qū) /指定擔(dān)當(dāng)者 徹底實(shí)施初期清掃 截斷發(fā)生源、發(fā)生部位 與難清掃處之對策 潤滑、防鏽、點(diǎn)檢、加鎖緊 清潔 5S運(yùn)動的導(dǎo)入 34 清潔活動實(shí)施流程圖 5S運(yùn)動的導(dǎo)入 35 素養(yǎng)活動流程圖 5S運(yùn)動的導(dǎo)入 36 5S作業(yè)流程 工作名稱 內(nèi)容 負(fù)責(zé)單位 備註 教育訓(xùn)練 5S教材 單位主管 向執(zhí)行單位申請支援 成立推行委員會 參考任務(wù)編組 主任委員 各單位自訂推動組織 責(zé)任區(qū)堿劃分 各單位責(zé)任區(qū) 主任委員 廠區(qū)平面圖 誓師大會 5S宣言 主任委員 總幹事、幹事 5S全面展開 全廠 單位主管 規(guī)定特定時間 文宣製作 海報 /照片 單位主管 各單位發(fā)揮想像空間 紅牌、攝影作戰(zhàn) 全廠 單位主管 統(tǒng)一紅牌製作 區(qū)域線標(biāo)示規(guī)定 全廠 單位主管 膠帶標(biāo)線 5S稽核競賽 全廠 總幹事 訂定競賽，獎懲要點(diǎn) 5S矯正與檢討會議 全廠 單位主管 表揚(yáng)大會 全廠 單位主管 頒發(fā)獎金及榮譽(yù)徽章 優(yōu)選單位成果觀摩 /發(fā)表 觀摩 /發(fā)表會 單位主管 5S運(yùn)動的導(dǎo)入 37 5S組織架構(gòu)圖 主任委員 總經(jīng)理 總幹事 廠長 執(zhí)行幹事 安全衛(wèi)生課課長 幹事 各課課長或代理人 各部門理級主管 5S運(yùn)動的導(dǎo)入 38 紅牌 紅牌號碼 區(qū)分 原材料、在製品、半成品、成品 機(jī)器設(shè)備、模．治具、手工具、其他 品名 數(shù)量 料號 理由、原因 不急、不良、不要 下腳料、不明、其他 處理方式 丟棄、退庫房、送有害廢棄物暫存區(qū)、送待處理倉、其他 處理部門 時間、地點(diǎn) 預(yù)計處理完畢時間 部門簽署 處理者： 確認(rèn)者： 紅牌編碼原則：按 5S組織圖部門代碼編定 例：包裝部包裝課於 91年度第 3次紅牌作戰(zhàn)，開立第 2張紅牌 紅牌號碼如下數(shù)字 PP13 91 03 002 5S運(yùn)動的導(dǎo)入 39 5S改善報告 5S改善報告 照片編碼： 攝影時間： 年 月 日 攝影地點(diǎn)： 5S類別： □整理 □整頓 □清掃 □清潔 □紀(jì)律 改善前照片： 問題原因分析 (5W、 2H)： 預(yù)計改善時間： 改善、矯正說明 (5W、 2H)： 改善後照片：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1