【正文】 沉靜領(lǐng)導 。 沉靜領(lǐng)導 克制與謙遜是剎車系統(tǒng)，而只有剎車系統(tǒng)的車是跑不遠的，執(zhí)著是一個加速器，但只有加速器的車是危險的。 沉靜領(lǐng)導 選擇你要打的仗，可以兩方面解釋，一是當心你所要面臨的挑戰(zhàn)，二是選擇你的挑戰(zhàn)選擇那些你確實非常關(guān)心的，那些你希望為之奮斗到底的。 沉靜領(lǐng)導 執(zhí)著 勇氣是容易受人敬佩的東西 —— 不顧恐懼和危險做正確的事情，但是執(zhí)著似乎就有些讓人費解了，過于執(zhí)著的人可能會招人厭煩，而我們常常會駁斥他們。 沉靜領(lǐng)導 由于個人努力往往只是局勢中的一個因素，即使在小事上取得進展也常常需要人們?nèi)^斗，但其中的技巧，決心，才智和運氣都不能作為成功的保證，因為謙遜，沉靜型領(lǐng)導者并不指望唾手可得。但想做到這幾點即容易又困難，需要日復一日的進行實踐練習，直到變成習慣和本能，換句話說，重要的美德是反復的，細微的努力累積起來的成果。 沉靜領(lǐng)導 自我克制往往是尋求以創(chuàng)造性的方法解決難題的先決條件，它使人們有時間充分考慮問題，甚至為它們?nèi)褙炞?，而不是只運用頭腦中的一小部分分析能力，去努力思索事情的真像和能做的事情。沉靜型領(lǐng)導者并不打算壓抑他們的感覺，但他們的確希望能夠盡可能有效地控制和引導它，他們認識到，用強硬的態(tài)度堅持原則可能是最簡單的解決問題的方法，但也很可能使情況變糟，因此他們選擇了自我克制。 這些人非常依賴于三種不怎么起眼的美德，克制，謙遜和執(zhí)著，每一種美德都是一種思維和行動上的習慣，都能幫助沉靜型領(lǐng)導者盡職盡責而卓有成效的使用手中的工具。 沉靜領(lǐng)導 現(xiàn)實的智慧，誠實的品質(zhì)和深入鉆研問題的努力并不是一支萬能的魔法棒，有的時候，在面對與出志無異的妥協(xié)時，沉靜型領(lǐng)導者的立場是堅定而鮮明的，他們會說出自己的想法，闡明一個似乎不受歡迎的立場，或者甚至宣布退出或進行舉報，在其他情況上，他們意識到最好的現(xiàn)實選擇是達成協(xié)議，做出讓步，在這種情況下，他們會為了某個更偉大的原因而在一定程度上犧牲一些原則，而他們對此不無遺憾。但涉及到基本的價值觀時則不然。 戴高樂政治生涯成功的三條原則：與圈內(nèi)人并肩的同時攜手局外人，充分利用無可避免，必然發(fā)生的事情，以及不要讓自己處于危險的境地。 沉靜領(lǐng)導 領(lǐng)導之道是一個長期的學習、適應(yīng)隨機應(yīng)變的過程。他們不會充滿自信的搜尋正確的答案，而是更關(guān)心如何能夠找到最終得到合理的，可行的答案的途徑，他們樂于把時間用在投石觀察，篩選和回應(yīng)上面。 沉靜領(lǐng)導 芝諾悖論推論：在某個人從 A點移動到 B點之前，他必須走完 A到 B之間的距離的一半路程，而且，在他接著走完到 B的另一半路程之前，他必須走完一半路程的一半，而且就這么一半，又一半的走下去。 所謂挑戰(zhàn)，通常不是攻擊或擊中目標，而是定位目標之所在。 沉靜領(lǐng)導 人們在感到壓力的時候，自然的傾向是抓住他們能找到的任何安全的保障，而完全徹底的遵守規(guī)則往往給人以安全感。 沉靜領(lǐng)導 當沉靜型領(lǐng)導者遇到復雜的倫理困境的時候，他們遵循兩個準則，其一告訴他們要嚴肅的對待規(guī)則，另一個則告訴他們要充滿創(chuàng)造性和想象力地找出辦法，既遵循規(guī)則的內(nèi)在精神，同時又對其加以變通。 沉靜領(lǐng)導 深入鉆研 沉靜型領(lǐng)導者知道，遵守道德承諾和服膺高尚原則都無法取代對特定情況中的特定復雜性的沉浸 —— 深入到特定情境中，感同身受的洞察其復雜性。 好的投資者在拿出錢來進行投資之前，會仔細考慮風險和收益，這并不能使他們料事如神，但它會為他們指出一個方向。領(lǐng)導都拒絕浪費他們來之不易的政治資本，希望在用它們進行投資的時候得到豐厚的回報。 卓越的領(lǐng)導者把紛繁復雜視為人生的真諦，并不急于求成，他們理解那句俗諺：人生如戰(zhàn)場，捷徑即是雷區(qū)的道理，因此，他們在做出決定或采取行動之前，通常會設(shè)法準備好一片緩沖地帶。沉靜型領(lǐng)導者之所以站出來，采取行動，擔起風險，是因為他們想要幫助別人，也是因為他們的利益，感情，自尊和抱負受到了威脅。內(nèi)心的矛盾沖突往往告訴你一些重要的東西，同樣當你絕對清楚地看到道義上的真相時，千萬要懸崖勒馬。 沉靜領(lǐng)導 做事要有主見，不要被混亂的動機弄錯了頭腦。 要給自己一種分清輕重緩急的能力，一種謙遜而警覺的態(tài)度，這樣才能幫助自己在一個危險地帶小心地穿行。沉靜型領(lǐng)導的性格中多少有一點鐵腕的作風。 在社會中沒有一席之地的人，連讓狗沖著他叫兩聲都做不到。在面對挫折和陰礙的時候，耐心與堅持是何等重要。利他主義可以自然地解釋這些行為，但那種解釋很容易產(chǎn)生誤導。 沉靜領(lǐng)導 當管理者在一段時間內(nèi)從事一項特定工作的時候，他們往往有感覺有概念，知道應(yīng)當心什么，這導致了暫時的穩(wěn)定?，F(xiàn)在我們真正的挑戰(zhàn)是認清這個變幻多端而模糊復雜的局面，并取得事情的進展。 所有的意外都是可以解釋的，沒有一個是純粹的偶然事件，而隱藏在未知背后的邏輯關(guān)系，只有在回顧和反思的時候方才露出廬山真面目。 沉靜型領(lǐng)導重視責任，但他們沒有忘記信任可能會多么脆弱。這是細微而模糊的行為，這是充滿信心的表示，這種絕對堅定的信心是沉靜型領(lǐng)導與那些偉大領(lǐng)導者和英雄們所共通的一點，他們中大多數(shù)在幾年和幾十年中沉靜而耐心的工作，為他們輝煌的成就奠定基礎(chǔ)。 沉靜領(lǐng)導 沉靜型領(lǐng)導他們把強硬手段和英雄行為視做迫不得已的最后一招，而不是第一選擇或者標準模式。這些雖說起來簡單，但應(yīng)如何運用？就很需要動腦筋了。 沉靜領(lǐng)導 沉靜型領(lǐng)導者：大多數(shù)的職業(yè)領(lǐng)導者通常并非公眾英雄，他們不是抱高姿態(tài)，為理想而戰(zhàn)的斗士，而且也不愿意成為那樣的人，他們也不會充任什么道德討伐運動的急先鋒，他們的一舉一動都很有耐心，非常謹慎，循序漸進，他們做正確的事情，為了他們的組織，為了他們周圍的人們，也為了他們自己，不動聲色，毫發(fā)無傷。成功的關(guān)鍵在于發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的前提在于了解自身的優(yōu)勢。 沉靜領(lǐng)導 管理經(jīng)過幾個階段，一是工作經(jīng)濟時代的以管人為核心，就是以人為本的管理，二是工業(yè)經(jīng)濟時代的標準化管理，就是個性化管理，三是從重步驟發(fā)展到重結(jié)果的管理上。 沉靜領(lǐng)導 企業(yè)高層領(lǐng)導對一線員工的工作績效的影響力為零，而一線經(jīng)理的日常管理與員工績效的相關(guān)系數(shù)為 一線員工的工作業(yè)績有 40%受一線經(jīng)理的管理直接影響，而高層領(lǐng)導的管理對一線員工不產(chǎn)生直接影響。他們把精力集中在理性的能達到的事物上，而非理想化的境界，因此他們可以接受較不完美的結(jié)果，這正好也成為他們最后能夠成功的必要條件，總之沉靜領(lǐng)導人的妥協(xié)并不是隨波逐流，反而像是因為執(zhí)著所以妥協(xié)。光榮