【正文】 ” ▲ 廣州日?qǐng)?bào) 、 南方都市報(bào)記者郭曉鷺： “ 親臨現(xiàn)場(chǎng)才感覺(jué)胡松評(píng)的演講太精彩了 ！ ” ▲ 廣東移動(dòng)通信有限公司培訓(xùn)主管王小勇：胡松評(píng)給我們上的內(nèi)訓(xùn)課大家反應(yīng)很好 。 ” ▲ 上海索廣映像有限公司采購(gòu)主管徐斌“胡松評(píng)課程通俗易懂、生動(dòng)活潑。 ” ▲ 和成 （ 中國(guó) ） 有限公司生產(chǎn)副廠長(zhǎng)朱建明 ： “ 胡松評(píng)他對(duì)生產(chǎn)物流有研究 。” ▲上海廣電集團(tuán)有限公司 HR經(jīng)理高蘭英：胡松評(píng)給我集團(tuán)作的 SCM演講很精彩。” ▲馬士基經(jīng)理郭孫雁：“胡松評(píng)給我們上了三天課，大家反應(yīng)較好，我也聽(tīng)了。 ▲上海 IBM 物流經(jīng)理夏曉東：“ 胡松評(píng)的課案例分析透徹、互動(dòng)性較強(qiáng)”。 ?沈陽(yáng)呂氏集團(tuán)總經(jīng)理呂海緘 ： “我聽(tīng)了胡松評(píng)的三天課后，感受很深有收獲。 ” ?炎黃在線物流副總裁鐘全亮 :“ 聽(tīng)胡松評(píng)講課覺(jué)得他在物流戰(zhàn)略方面很有研究 。 ?芬蘭獨(dú)資 ?新疆國(guó)際商貿(mào)城董事長(zhǎng)劉少敏：非常感謝胡松評(píng)來(lái)我公司作很有價(jià)值的指導(dǎo) ！ ” ?寧波一休有限責(zé)任公司執(zhí)行副總經(jīng)理李鳳起：胡松評(píng)給我們講的課通俗易懂 。 ?江蘇中天科技股份董事長(zhǎng)薛濟(jì)萍：我們請(qǐng)胡松評(píng)上了三天課，大家反應(yīng)很好。 ?深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經(jīng)理尤德明：胡松評(píng)的課具有戰(zhàn)略深度。 ( 含講課 VCD24講 /書(shū)本 /磁帶等配套銷(xiāo)售 ) 4, 胡松評(píng)著《 運(yùn)輸方式選擇的決策模式 》物流科技， 5, 胡松評(píng)著《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》中國(guó)物流與采購(gòu) , 6, 胡松評(píng)著《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》物流技術(shù)與應(yīng)用， 7, 胡松評(píng)著《 如何調(diào)查選擇與考核評(píng)估供應(yīng)商 》現(xiàn)代物流， 8, 胡松評(píng)著《 以物流創(chuàng)造市場(chǎng)需要 》經(jīng)理人， 9, 胡松評(píng)著《 物流與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 》物流技術(shù)， 10, 胡松評(píng)著《 Logistics Marketing Strategy》 荷蘭 MSM商學(xué)院 99年優(yōu)秀 MBA畢業(yè)論文集。 ◆其品牌課程《供應(yīng)鏈物流管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能》 VCD及其專(zhuān)著和案例集由北京大學(xué)出版社出版發(fā)行，因其前瞻性和實(shí)戰(zhàn)性而廣受好評(píng)。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存 ABC實(shí)例 一個(gè)汽車(chē)服務(wù)站庫(kù)存ＡＢＣ分類(lèi)及其補(bǔ)貨政策一覽表 庫(kù)存類(lèi)別 具體庫(kù)存物品 庫(kù)存控制策略 Ａ 汽油 每周補(bǔ)貨一次 Ｂ 輪胎／蓄電池／潤(rùn)滑油 液壓傳動(dòng)油 每?jī)芍苎a(bǔ)貨一次 Ｃ 閥門(mén)桿／擋風(fēng)屏用雨刷／水箱蓋／軟管蓋／ 風(fēng)扇皮帶／汽油添加劑／打光蠟 每月補(bǔ)貨一次 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 課堂作業(yè) : 請(qǐng)各位學(xué)員根據(jù)自己的實(shí)際情況 , 按上述庫(kù)存 ABC分類(lèi)五大依據(jù) , 給自己的庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi) . 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1：出入結(jié)余 入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余 月日 數(shù)量 累計(jì) 月日 數(shù)量 累計(jì) 65 65 65 15 80 80 20 20 60 20 100 80 30 50 50 10 60 40 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表 2: 移動(dòng)平均 入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余 日 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià) 金額 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 250 4 10 125 10 125 5 20 20 400 30 525 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表 3: 先進(jìn)先出 入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余 日 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià) 金額 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 250 4 10 10 100 10 15 150 5 20 20 400 30 550 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表 4: 后進(jìn)先出 入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余 日 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià) 金額 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 250 4 10 15 150 10 10 100 5 20 20 400 30 500 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表 5: 總平均法 入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余 日 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià) 金額 1 20 10 200 20 2 10 10 3 10 15 150 20 4 10 10 5 20 20 400 30 合計(jì) 50 15 750 20 15 300 30 15 450 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存控制流程 1/2 市場(chǎng)調(diào)研 1 銷(xiāo)售計(jì)劃 需求預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 配送計(jì)劃 2 5 6 MM 3 4 顧客滿(mǎn)意 7 8 A P C D 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存控制流程 2/2 代理商庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 店中店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 專(zhuān)賣(mài)店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 MM 生產(chǎn)計(jì)劃配送計(jì)劃 加工廠庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 PDCA的持續(xù)改進(jìn) 更高水平 更高水平 原有庫(kù)存管理水平 A P C D A P C D A P C D 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存精確度保證 :盤(pán)點(diǎn)方法 序序 號(hào)號(hào) 方方 法法 名名 稱(chēng)稱(chēng) 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)1永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法或動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法入庫(kù)時(shí)隨之盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)與保管卡記錄核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤(pán)點(diǎn)工作量小2 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法按入庫(kù)先后，每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力 / 全部盤(pán)完后開(kāi)始下一輪盤(pán)點(diǎn)3 重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出頻率高 / 易損耗 / 價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤(pán)庫(kù)可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò)4定期盤(pán)點(diǎn)法（全面盤(pán)點(diǎn)法）定期 （周 / 月 / 季 / 年末）全面清點(diǎn)所有存貨便于及時(shí)處理超儲(chǔ) / 呆滯存貨胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程 準(zhǔn)備 日期 培訓(xùn) 理倉(cāng) 方法 原因 處理 檢討 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率 ▲本次盤(pán)點(diǎn)最主要問(wèn)題是什么？ ▲造成這些問(wèn)題的根源是什么 ？ ▲這些問(wèn)題是否已得到徹底解決 ？ ▲本次盤(pán)點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？ ▲應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)規(guī)程的修進(jìn) ？ 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 —— 盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽范例 編號(hào) 貨物存放地點(diǎn) 貨物品質(zhì)狀況 存貨名稱(chēng) 和規(guī)格 合格品 報(bào)廢品 盤(pán)點(diǎn)數(shù)量 填表人 確認(rèn)人 組別 項(xiàng)目 盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽表 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ——盤(pán)點(diǎn)匯總表存貨放置地點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)日期 填表人 復(fù)核人公司名稱(chēng)盤(pán)點(diǎn)人員溢余、短缺 毀損、報(bào)廢編號(hào) 存貨名稱(chēng)和規(guī)格單位成本 帳存數(shù)量 帳存余額 實(shí)存數(shù)量 實(shí)存金額數(shù)量 金額 數(shù)量 金額結(jié)論：盤(pán)點(diǎn)匯總表 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 —— 不良品盤(pán)點(diǎn)范例 填表日期 填表人 貨倉(cāng) 名稱(chēng) 年 月 日 復(fù)核人 損壞程度 不良品 50% 50% 100% 編 號(hào) 貨物名稱(chēng)規(guī)格 單位 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 1 2 3 4 5 合計(jì) 盤(pán)點(diǎn)不良品一覽表 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 制造業(yè) 盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析 單品盤(pán)點(diǎn)表 組裝件 B盤(pán)點(diǎn)表 組裝件 C盤(pán)點(diǎn)表 產(chǎn)品 A盤(pán)點(diǎn)表 品名 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) （ 1） 5 （ 1） 2 2 （ 3） 1 1 B 2 1 （ 2） 2 （ 2） 2 1 （ 4） 3 2 C 1 2 （ 3） 6