班組現場管理(ppt46頁)-wenkub.com
2025-02-14 07:14 本頁面
【正文】 2023年 3月 2023/3/72023/3/72023/3/73/7/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/72023/3/72023/3/7Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/72023/3/72023/3/72023/3/7 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/72023/3/72023/3/72023/3/73/7/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/72023/3/7Tuesday, March 7, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 2023/3/72023/3/72023/3/7 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/72023/3/72023/3/73/7/2023 7:13:58 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，就不會產生真正的執(zhí)行力。 成為一名出色的班組長 有效溝通的 2個原則 ： 原則 1: 不爭論原則 你無法贏得爭論 十之八九爭論的結果會是雙方比 以前更加相信自己是絕對正確。 第二步：內行看門道，明確崗位規(guī)范 運作流程明確，控制點得以監(jiān)控 重在精細、規(guī)范。 企業(yè)模式 持 續(xù) 改 進 尊 重 員 工 兩大支柱 準時化 適時 、適量 、適物 三、現場日常管理及改善要項 現 場 管 理 要 點 業(yè)務涉及面廣 影響因素多 物料 大量流動 人員 頻繁 流動 動態(tài)管理 要求高 人、機、料、法、環(huán)、測 P Q C D M S 管理意識與工作方法 意識 問題意識 現場意識 改善意識 服務意識 現場中心 團隊協(xié)作 重視過程 預防為主 方法 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴、細、實 嚴：管理要嚴 細：標準要細 實：推進要實 深入基層，到現場去 一個優(yōu)秀的主管必須是一個合格的教練者 有愛才會有明天 傳：我是團隊的教練 幫：姿勢低一點，幫助下屬 帶：為人處事作楷模，讓人尊敬 四、 6S推行的管理技巧 ★ “6S” 發(fā)展 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進（ Sustain） 源于日本 整理（ SE
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