作業(yè)排程與車間作業(yè)計劃-wenkub.com
2025-02-13 21:11 本頁面
【正文】 2023/2/2 9:50:1509:50:1502 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2109:50:1509:50Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/2 9:50:1509:50:1502 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 2109:50:1509:50:15February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。另外，從數(shù)學(xué)上可以證明，在 n/1情況下，用其他的評價準(zhǔn)則，如等待時間均值和完成時間均值最小， SOT規(guī)則也是最優(yōu)方案。另外，訂單 E和C將在交貨日期前完成，訂單 A僅延期 1天。原始數(shù)據(jù)為：訂單（以到達(dá)的順序） 加工時間 /天 交貨期 /天ABCDE3426156792方案一： FCFS規(guī)則 2023/2/21方案一 利用 FCFS規(guī)則，其流程時間的結(jié)果如下： 加工順序 加工時間 交貨日期 流程時間ABCDE34261567920+3=33+4=77+2=99+6=1515+1=16總流程時間 =3+7+9+15+16=50（天）平均流程時間 =50/5=10天將每個訂單的交貨日期與其流程時間相比較，發(fā)現(xiàn)只有 A訂單能按時交貨。6 LCFS（ 后到優(yōu)先） ：該規(guī)則經(jīng)常作為缺省規(guī)則使用。排序的重要性2023/2/21車間作業(yè)排序的目標(biāo)工作中心作業(yè)排序的目標(biāo)是：q 滿足交貨期q 極小化提前期q 極小化準(zhǔn)備時間或成本q 極小化在制品庫存q 極大化設(shè)備或勞動力的利用（注：最后一個目標(biāo)是有爭議的，因為僅僅依靠保持所有設(shè)備 /或員工處于繁忙的狀態(tài)可能不是在工序中管理生產(chǎn)的最有效方法）作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則 2023/2/211 FCFS（ 先到優(yōu)先） ： 按訂單送到的先后順序進(jìn)行加工 .2 SOT（ 最短作業(yè)時間優(yōu)先） ： 這個規(guī)則等同于 SPT（ 最短加工時間）規(guī)則。2 作業(yè)計劃 Scheduling 而作業(yè)計劃的主要問題不但要確定來件在各臺機器上工件的 加工順序，而且，在通常情況下都規(guī)定最早可能開工時間和結(jié)束時間 .但，當(dāng)工件的加工順序確定之后，作業(yè)計劃也就基本確定了。x 替代工序或改變工藝y 其它。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。2023/2/21任務(wù)下達(dá)流程據(jù)概要審查訂單確認(rèn)工具物料和能力需求確定工具物料能力可用性？進(jìn)行排序 已解決？決定訂單下達(dá)訂單下達(dá)重新排序否 是是否20
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