某公司成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成-wenkub.com
2025-02-13 20:58 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 6日星期一 8時(shí) 57分 58秒 20:57:586 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :57:5820:57Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 6日星期一 8時(shí) 57分 58秒 20:57:586 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :57:5820:57:58March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 六、節(jié)約流動(dòng)資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲(chǔ)備量并力求縮短其停留時(shí)間。 降低成本途徑（ 1） 影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。 成本分析與考核 —— 考核 成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績(jī)效考核 KPI指標(biāo)的重要內(nèi)容之一。 主要是分析核算基礎(chǔ)的可靠性，核算方法的適應(yīng)性、核算工作的及時(shí)性、改進(jìn)的必要性及具體建議： 成本核算咨詢 成本分析與考核 —— 分析 成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)降低成本內(nèi)在潛力的重要工作。 成本核算的方法 成本核算的方法必須根據(jù)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝過(guò)程來(lái)確定，目前國(guó)內(nèi)的基本核算方法有以下方法： 項(xiàng)目 方法 成本計(jì)算的對(duì)象 成本計(jì)算期限 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用 適用范圍 簡(jiǎn)單法 （品種法） 各種產(chǎn)品 按月定期 不需要 單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等 訂單法 每批或每件產(chǎn)品 不定期 通常不需要 產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機(jī)床制造 分步法 產(chǎn)成品及其各生產(chǎn) 階段的成本 按月定期 需要 產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等 定額法 事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本 在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異 需要 有條件的大批大 量生產(chǎn)企業(yè) 定額比例法 按月定期 利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本 多品種的大量生產(chǎn)類型 分類法 各類別產(chǎn)品 按月定期 利用定額比例分配產(chǎn) 品和在產(chǎn)品的成本 成本核算咨詢 分析核算基礎(chǔ)的可靠性 主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成本核算資料是否準(zhǔn)確如：材料消耗、實(shí)動(dòng)工時(shí)、廢品損失等原始記錄是否準(zhǔn)確；計(jì)劃價(jià)格是否調(diào)整了差異；調(diào)整的方法和差異率是否合理；待攤費(fèi)用的分配期限和內(nèi)容是否合理等。 成本核算的原則要求（ 4） 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 對(duì)于應(yīng)計(jì)入本期產(chǎn)品成本還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分：凡是能應(yīng)由某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料和直接人工都應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。 成本核算的原則要求（ 2） 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 在通常情況下企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，而企業(yè)在生產(chǎn)部門以外，正常管理和銷售等所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用。 目的在于提供成本管理所需各項(xiàng)成本狀況的資料 ， 以反映各項(xiàng)工作的實(shí)際水平 ， 考核各部門的效率 ， 評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果 。 成本控制的內(nèi)容 ?控制生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的消耗 ?控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中費(fèi)用開(kāi)支：建立費(fèi)用預(yù)算管理制度，對(duì)發(fā)生的各種費(fèi)用都要從數(shù)量上、時(shí)間上、用途上進(jìn)行控制，即制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對(duì)節(jié)約額的計(jì)算 ， 由原材料 、 燃料 、 動(dòng)力等消耗定額 、 廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計(jì)算以及制造費(fèi)用的壓縮等 。 成本 利潤(rùn) 稅金 售價(jià) 單位目標(biāo)成本 單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 單位產(chǎn)品銷售稅金 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn) 成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分 ， 是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo) ， 控制 、 分析 、 考核的重要依據(jù) 。 處理成本 、 價(jià)格 、 利潤(rùn)三者之間的關(guān)系 ， 應(yīng)該以市場(chǎng)銷售允許的價(jià)格為基礎(chǔ) ， 以保證必要的利潤(rùn)為前提 ， 努力達(dá)到成本降低的目標(biāo)即改變我國(guó)傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價(jià)的方法： 為根據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能接受的價(jià)格減去預(yù)計(jì)銷售稅金和目標(biāo)利潤(rùn)即為目標(biāo)成本 。 ?費(fèi)用分解法 ?高低點(diǎn)法 ?散布圖法 ?回歸分析法 對(duì)變動(dòng)成本的分析：重點(diǎn)是原材料成本的量差與價(jià)差分析 固定成本分析：重點(diǎn)是從固定成本（費(fèi)用）的總額、單位固定成本入手進(jìn)行分析 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)
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