【正文】 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 五月 2102:37:5602:37May2113May21167。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023167。 2023/5/13 2:37:5602:37:5613 May 2023167。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 1行動出成果，工作出財富。 13 五月 20232:37:56 上午 02:37:56五月 21167。 02:37:5602:37:5602:37Thursday, May 13, 2023167。 02:37:5602:37:5602:375/13/2023 2:37:56 AM167。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問公司因 為專 注，所以 專業(yè)Zion Consulting 北京錫恩英才人力資源管理顧問公司167。無論是偉大的人物 ,還是身邊的同事 ,都有值得你學習的地方 ,當你在戰(zhàn)略實施過程中迷茫的時候，最簡單的辦法就是看看你的標桿是怎么做的，或者想一想，如果標桿遇到這類問題，他會怎么去做，就清楚了。這些措施：252。對個人核心價值觀要建立起宗教般的信仰，它是你戰(zhàn)略的靈魂。2,為了達到目標 ,你要解決主要矛盾 ,這個矛盾是執(zhí)行力內(nèi)容的矛盾，是內(nèi)心價值觀層面的矛盾，什么讓你痛苦什么讓你強大，就是符合時代規(guī)律的人生 。清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密課程介紹：一、 戰(zhàn) 略如何通 過 人力 資 源來 實現(xiàn) ？ 錫 恩英才人力資 源管理關系模型二： 總 裁如何做 戰(zhàn) 略人力 資 源？ 為戰(zhàn) 略提供 強 大的人力 資 源三、招聘 文化 認 同的開始四、 錄 用 建立契 約 精神五、培養(yǎng) 把 員 工成 長 放在首位六、考核 迫使 員 工 進 化七、 專題 ：個人 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 公司與 員 工 實現(xiàn) 雙 贏 清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密你想成為什么，決定了你會成為什么！世界上有戰(zhàn)略的人和沒有戰(zhàn)略的人，人生的結局會完全不同！執(zhí)行，首先要有戰(zhàn)略，執(zhí)行人才，是最有個人戰(zhàn)略的人！北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密戰(zhàn)略，讓我內(nèi)心安寧！戰(zhàn)略，讓我內(nèi)心強大 !戰(zhàn)略，讓我具有獨立人格 !戰(zhàn)略，讓我的一切行為有終極意義！北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密我有我的戰(zhàn)略，別人怎么說 ,并不影響我 ,這就是我的絕對成長 ,3年 ,5年之后 ,專注就會讓我成功 … …北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密做個人戰(zhàn)略就是先放棄，然后專注！167。我 對處 理 “ 元老 現(xiàn) 象 ” 或 “ 能人體系 ” 的好方法、好 經(jīng)驗 或好建議 ，至少一條。凌 駕 于制度與原 則 之上， 儀 仗能力 強 而藐 視 公理、制度。 談 不好，就 談 分手，原 則 是利益上保障，感情上保持，商 業(yè)上分開。如果不同意，就可以分手。離 職 交接表清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密（四）解決公司中的元老現(xiàn)象167。167。 必須建立客戶價值面前 “ 六親不認 ” 的文化與機制，才可能擺脫非商業(yè)的情感束縛。167。輪崗回來拿出改進工作的措施清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密討論：167?；境绦蚴亲栽笀竺⒐_承諾，措施答辯，評比勝出、試用考察，最后聘用。想要員工得到什么，就讓他們?nèi)ンw驗什么。業(yè)務培訓167。結 果： 一個月以后不能再 說 自己是新 員 工了。167。一 張 組織聯(lián)絡圖清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密課程介紹：一、 戰(zhàn) 略如何通 過 人力 資 源來 實現(xiàn) ？ 錫 恩英才人力資 源管理關系模型二： 總 裁如何做 戰(zhàn) 略人力 資 源？ 為戰(zhàn) 略提供 強 大的人力 資 源三、招聘 文化 認 同的開始四、 錄 用 建立契 約 精神五、培養(yǎng) 把 員 工成 長 放在首位六、考核 迫使 員 工 進 化七、 專題 ：個人 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 公司與 員 工 實現(xiàn) 雙 贏 清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密（一）提供自學的原則與條件167。一份 崗 位 說 明 書216。簽 定 制度確 認書216。再看 員 工手冊 ，確 認規(guī)則 。這 就是雇傭關系的確立，也是我 們 提倡的契 約 精神，沒有商 業(yè) 化的 契 約 精神 ，一個極端是走向 權 力管理 ，一個極端走向 情感管理， 結 果又落入了人治管理的舊俗。167。約 法三章清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密實戰(zhàn)：結構化面試模擬167。清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密企業(yè)信息 （總裁面試大綱：文化認同）167。一生中轉(zhuǎn)折性的事件，都要認真而隆重地對待。167。167。167。 清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密（二）招聘形式代表公司的做事原則167。應 當：建立我 們 的底 線 ， 資 格底 線 、 業(yè)務 能力底 線 、文化底 線 。招聘 錄 用的初期公司印象，那些價 值觀 、 團隊的思 維 方式或做事方式，都可能會影響 員 工的一生。167。S，即 Situation,代表應聘者所面臨的情況；167。操作方法上，缺少總裁做人力資源的方法與工具，不知道如何去做，舉例說明。清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密討論：在做戰(zhàn)略人力資源方面，我最大的缺欠是什么？167。六段 HR ： “ 做培訓、做監(jiān)督 ” 。二段 HR : “ 緊跟蹤，做分析 ” 。 給 成 長 機會167。 文化的是否 認 同167。質(zhì) 量上，做 優(yōu) ： 做 優(yōu) 秀的 團隊 ，而不是平庸的 團隊 ；252。167。清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密（二）手段：文化與機制167。儲備人才為戰(zhàn)略（人才要涓涓細流，而不是非旱即澇）167。獨特的客戶價值是什么？放心。薪酬結構設計（示意）中層 高層基層工資獎金股利中層30% 70%60% 40%30% 70%60% 40%50% 50%0% 20% 40% 60% 80% 100%操作類技術類營銷類專業(yè)類管理類固定工資 浮動工資副總經(jīng)理級別2級4級8級+ 補貼 公司福 利 特殊津貼年終效應獎金基本工 資 季度業(yè)績獎金 特殊獎勵 +由工資級別和季度業(yè)績考評成績決定由工資級別和公司本年營業(yè)收入決定總經(jīng)理對本年度工作業(yè)績優(yōu)異的員工的獎勵工齡補貼醫(yī)療補貼電話補貼職稱補貼交通補貼按國家相關福利制度執(zhí)行公司引進高級管理人才所提供的津貼部門經(jīng)理員工+ +++Zion Consulting 機密一、戰(zhàn)略如何通過人力資源來實現(xiàn)？ 錫恩英才人力資源管理關系模型二：總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？ 為戰(zhàn)略提供強大的人力資源三、招聘 文化認同的開始四、錄用 建立契約精神五、培養(yǎng) 把員工成長放在首位六、考核 迫使員工進化七、專題：個人戰(zhàn)略規(guī)劃 公司與員工實現(xiàn)雙贏 清華 — 錫恩總裁班 — 做戰(zhàn)略Zion Consulting ConfidentialZion Consulting 機密什么是戰(zhàn)略人力資源？ 附件：人力資源管理流程167。 由于企業(yè)內(nèi)部各類員工對企業(yè)貢獻大小以及工作性質(zhì)的不同，所采取的薪酬政策也應該有所區(qū)