如何做優(yōu)秀的執(zhí)行者-wenkub.com
2025-02-13 15:11 本頁(yè)面
【正文】 10:05:39 下午 10:05 下午 22:05:39三月 21MOMODA 三月 21三月 2122:05:3922:05:39March 29, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:05:3922:05:3922:053/29/2023 10:05:39 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2110:05 下午 三月 2122:05March 29, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 三月 2122:05:3922:05Mar2129Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/29 22:05:3922:05:3929 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 22:05:3922:05:3922:05Monday, March 29, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 我們從沒想趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人人都超出我們一大截（場(chǎng)景： 悲觀態(tài)度 ）89結(jié)束結(jié)束THE END靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做（場(chǎng)景： 拖延 ）167。 不是167。 干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。 干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。167。167。167。167。 房間類型 客人并不在乎。 難以界定客人的價(jià)值 (回頭客 /大客戶 )。 沒有制定相應(yīng)的程序。 過程中，要不斷 關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯 。 下指令一定要 簡(jiǎn)單明了 ，沒有偏誤。167。72樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序? 你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？? 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入占并附帶可行性方法？73跟進(jìn)? 你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？我總是會(huì)在做出一項(xiàng)決策之后馬上對(duì)它的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。 你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？70堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)167。68執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者做的 7件事執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。 文化是一種 共有的價(jià)值觀 ，最終要融入 思想與 行為 。 LG的執(zhí)行力文化65啟示1. 一般公司的文化都是形而上，好高騖遠(yuǎn)的抽象 口號(hào) 。—— 胡錦濤63我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人—— 要打造一個(gè)有執(zhí)行力的企業(yè)文化，還要建立一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。62從群眾最需要的事情做起。5. 缺少 良好的 方法 —— 不會(huì)把工作分解匯總。60新產(chǎn)品失敗的理由1. 市場(chǎng)分析不足 32%2. 產(chǎn)品缺失 23%3. 高成本，超出預(yù)算 14%4. 時(shí)效不佳 10%5. 競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng) 8%6. 行銷努力不足 7%7. 時(shí)間不夠 6%100%61執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因1. 管理者 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾。167。167。167。 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好167。 善于分析、判斷、應(yīng)變167。57有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)167。 案例：酒店的客戶意見表為什么沒人填？環(huán)?？]人用？芬蘭酒店的辦法54案例：車禍167。53我們對(duì)高層愿望的分解能力167。 有創(chuàng)造性（會(huì)做判斷）167。 案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志? 執(zhí)行力首要在于員工的士氣? 企業(yè)關(guān)心員工 → 員工關(guān)心顧客 → 顧客對(duì)酒店忠誠(chéng)? 員工滿意度由 88%升至 97%? 顧客忠誠(chéng)度由 93%升至 98%51167。167。167。 這個(gè)人每一年增加多少價(jià)值（增值 /貶值）？167。167。 缺乏對(duì)人才的信任167。167。 戰(zhàn)略 一旦錯(cuò)誤， 運(yùn)營(yíng) 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 運(yùn)營(yíng) =把事做正確167。經(jīng)營(yíng) 出了問題，從 管理 找起；216。36分析：你如何檢查下屬的執(zhí)行力？?是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害 誠(chéng)實(shí)地總結(jié) ？?是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？?是否人人 緊盯 過程且隨時(shí) 調(diào)整？?是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)反饋 的習(xí)慣？?誰是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？?事前有沒有 工作派遣單 ，將上層的想法分解成每個(gè)人應(yīng)該做的事？37反饋與緊盯上 司下 屬匯報(bào)：甲 乙反饋：甲 乙即時(shí)反饋隨時(shí)緊盯匯總說明報(bào)告結(jié)果要求事項(xiàng)38216。167。 ”35國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度167。 問題：從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。 顧客觀點(diǎn) —— 這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品167。 按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成自己的工作167?！?柳傳志（執(zhí)行力就是找會(huì)執(zhí)行的人）29GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，擯棄徒有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算。 中國(guó)真正的問題是改造國(guó)民性。民族性差異不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵是人，而不是武器。 執(zhí)行力 =貫徹力度167。 —— 讓上司圓滿對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃。 —— 讓上司放心充
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