施工管理概述-wenkub.com
2025-02-13 14:34 本頁面
【正文】 B．發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正 A．工程施工不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的有權(quán)要求施工單位改正，不必先報(bào)告建設(shè)單位 工程監(jiān)理人員在遇到以下情況時(shí)的處理方式正確的是（ 、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同 167。 167。 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律 、 法規(guī) 以及有關(guān) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計(jì)文件 和建設(shè) 工程承包合同 ，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 工程監(jiān)理是一種高智能的 有償技術(shù)服務(wù) 。(3)獨(dú)立性 。 167。 167。167。 ,使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B答案： BE2Z101062 若某事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，位于風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中 A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（ ） ,使它移位到風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D 根據(jù) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 的要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（ ）。 在工程項(xiàng)目施工中，（ ）處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究其法律責(zé)任。 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 項(xiàng)目經(jīng)理 為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。167。167。 在項(xiàng)目動態(tài)控制中，準(zhǔn)備工作是指（ ）。 167。 二、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施167。、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)在施工組織設(shè)計(jì)中，（ ）能夠?qū)崿F(xiàn)施工方及施工進(jìn)度計(jì)劃的空間上的安排。 A、工程 概況及施工特點(diǎn) B 施工組織總設(shè)計(jì)： 增 準(zhǔn)備工作 和 資源 計(jì)劃 （全局）167。 業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作分工表 D．工作流程圖答案： A? 為趕工程進(jìn)度，將一班工作制改為二班工作制，屬于管理職能中的（ ）職能。 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 。 167。 工作流程組織包括： 167。167。 A．單向箭桿 B．雙向箭桿 C．直線 D．虛線167。 施工管理的組織結(jié)構(gòu) （ 13頁）職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn) （ 1）是一種 傳統(tǒng) 的組織結(jié)構(gòu)模式（ 2）可以對 直接或者非直接下屬下達(dá)命令（ 3）有 多個(gè) 矛盾的指令源學(xué)校人事處 教務(wù)處 科研處建筑學(xué)院建筑工程學(xué)院管理學(xué)院化工學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院外語學(xué)院線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ：（ 1）來自于 軍事 組織結(jié)構(gòu)模式（ 2） 只能 對直接的下屬部門下達(dá)命令（ 3）只有 1個(gè) 指令源（ 4）指令 路徑長某軍1師 2師 3師1團(tuán) 2團(tuán)矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ： （ 1）一種 新型的組織結(jié)構(gòu)模式（ 2）指令源有 2個(gè)（ 3）適用于 大型 的組織結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 （ 17頁）167。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè) 系統(tǒng) 的特征：一次性、全壽命周期長、多個(gè)單位共同完成。 A．施工單位 B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計(jì)單位 D．建設(shè)單位167。167。 施工總承包方對包承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行 和 組織 總的責(zé)任。 施工方的項(xiàng)目管理工作要服務(wù)于業(yè)主利益，主要工作涉及（ ）階段。 A、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 B、業(yè)主委托的工程咨詢單位 C、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D、設(shè)計(jì)單位 E、施工單位答案： ABD167。 “ 項(xiàng)目策劃 ” (項(xiàng)目實(shí)施期的）指的是目標(biāo)控制前的
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