某購物中心新店籌備管理體系設計方案-wenkub.com
2025-02-11 22:52 本頁面
【正文】 7:33:28 2023/1/25217:33一月 一月 21一月 2119:33:2819:33:28JanuaryJanuary7:33:28January 7:33:28 2023/1/25217:3320237:33:2825,January7:33:28January 7:33:28 2023/1/25217:3320237:33:2825,January7:33:28January 目前，公司可以形成的相對獨立的管控體系，包括： —— ISO9000質量管理體系； —— 財務管理體系； —— 新店從開發(fā)到籌備到運營的三個不同的管理體系。 強化檢查意識： 對于承擔前段工序的職能工作主體而言，其工作質量好壞的評定權在于承擔后續(xù)工作的職能工作主體。的問題：解決方法：（ 1）流程識別、組織設定和文件規(guī)定；（ 2）確定該工作單元的主導職能工作主體，賦予該主體規(guī)劃、組織、實施、協(xié)調和報告的職權，對該工作單元進行統(tǒng)籌管理，并承擔相應的責任；（ 3）賦予主導職能工作主體對該工作單元的申述權和建議權，由總經(jīng)理或授權人員裁決，以確保該工作單元實施的進度和質量；（ 4）進行管理授權細分工作。 用于對新店籌備管理體系各個過程進行描述和說明的文件。—— 聘任項目聯(lián)絡人—— 聘任工程工作組長、招商工作組長、品牌工作組長和行政工作組長—— 聘任財務工作組長（財務部經(jīng)理人選）、培訓工作組長（行政人事部培訓主管人選）和行政工作副組長（行政人事部經(jīng)理人選） 新店籌備期管理工作崗位演變分析 總定義： 新店項目總過程進行分解后，新店籌備期的位置： 新店項目開發(fā)期 → 新店項目籌備期 → 新店項目獨立運營期 新店籌備期分類定義 ：整個籌備期可分解為五個階段： —— 規(guī)劃期 —— 展開工作前期 —— 展開工作后期分類定義： —— 規(guī)劃期（ 1）工程職能工作主體：項目調查、形成工作進度計劃和施工預算；（ 2）招商職能工作主體：市場調研、招商定位、條件設定、動線規(guī)劃、招商計劃和預算；（ 3）品牌職能工作主體：市場調研、計劃和預算；（ 4）確定項目聯(lián)絡人：總工作進度計劃（ 5）支持職能工作主體：調研、計劃和預算；（ 6）財務職能：總資金預算 分類定義： —— 展開工作前期（ 1）工程職能工作主體：出施工圖、評審施工圖、工程招標；（ 2）招商職能工作主體：招商；（ 3）品牌職能工作主體：前期推廣活動；（ 4）支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義： —— 工作后期（ 1）工程職能工作主體：施工、裝修和驗收；（ 2）招商職能工作主體：招商、供應商進場；（ 3）品牌職能工作主體：推廣活動
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