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2025-02-11 20:43 本頁面
【正文】 主 題選 定的理由? 主題選定的理由強調(diào)主題對于本圈、科室、患者、醫(yī)院的作用。安琪 安琪 永不放棄!!胰島素是 1型糖尿病和部分 2型糖尿病患者終生治療的主要藥物 ,胰島素注射方法是否正確 ,將直接影響糖尿病患者對胰島素的接受程度及其治療效果。所 謂頭腦風(fēng) 暴(Brainstorming) 又稱 腦 力激 蕩 ， 1941年由奧斯博恩（ ）所 發(fā) 展，它是一種群體的 創(chuàng) 意技 術(shù) ，鼓勵 團 體中的個人表達不同意 見 ，延 緩 下判斷的 時間 ，將每個人提供的意 見 列下來，加以重新組 合、改良， 進 而 產(chǎn) 生多量 創(chuàng) 意的方法。也可由輪值方式由全員每期輪流擔(dān)任原則原則初初后后圈長的產(chǎn)生參考安琪 安琪 永不放棄!!圈 的 介紹 (東陽市人民醫(yī)院 )— 實例陸莉莉孔玲玲何亦紅 胡巧丹呂曉燕石丹丹孫巍玲 圈長：趙菁321請各位選出本圈的圈長，利用頭腦風(fēng)暴命名圈名，設(shè)計圈徽將本圈的圈名，圈徽，圈長等信息上報給品管圈推行委員會執(zhí)行秘書（蘭卉）進行登記，制作臺卡在海報上寫出本圈的 圈名，圈徽代表的意義，下次上課前進行展示作業(yè)來了雷達 圖什么是雷達圖（Radar Chart）以 目測的方法 顯示，組織或小組改善前后績效間的差距可 同時對多項類別 的績效進行比較為什么要使用雷達圖清楚看見 組織優(yōu)勢及弱點的強度清楚地呈現(xiàn) 評估績效的重要類別雷達 圖何時使用多項績效的前后比較或?qū)嶋H與理想間的 比較品管圈上的使用在于圈的綜合能力評估如何進行 畫圓、畫半徑、標刻度、寫項目在各半徑上，以各項目的數(shù)據(jù)畫入半徑的刻度上雷達 圖 的制作方法：半徑、刻度、 項 目經(jīng)過計 算出本圈的平均分， 進 行 繪 畫。6名作業(yè)人員，組成很多小組，輪流閱讀，相互討論，更將所學(xué)應(yīng)用在現(xiàn)場問題的發(fā)掘及解決上?？偸穷I(lǐng)導(dǎo)在思考問題，員工惰性越來越大，遇到問題不愿意思考。品管圈培 訓(xùn)課 程品管圈推行委 員 會學(xué) 習(xí) 內(nèi)容品管圈的由來品管圈 組 圈主 題 的 選 定醫(yī) 療質(zhì) 量的定 義指醫(yī)療服務(wù)的及時性、有效性和安全性，又稱診療質(zhì)量。）、醫(yī)療技術(shù)經(jīng)濟效果（投入產(chǎn)出關(guān)系；人均費用、藥占比、抗生素使用比例 怎么 樣 改 變現(xiàn) 狀？ 醫(yī) 院 現(xiàn) 狀？有效 70%的意見從下而上，才是一個有效率的團隊思考怎么樣才能做到 70%的意見來源于一線員工呢？調(diào)查 研究情況品管圈的由來美國的始祖 ： 起始于 1950年 Deming（戴明）教授的 統(tǒng)計 方法 課程，以及 1954年 Juran（朱 蘭 ）教授的 質(zhì) 量管理 過 程。1963品管圈1963年 5月在日本仙臺舉行了第一屆品管圈大會1963發(fā)展歷程日本人通過廣范的教導(dǎo)各領(lǐng)域理品管圈方法后，可以大大提升工作效率，縮減人員。321
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